BibTex RIS Kaynak Göster

Determination Of Tourism Strategy For Burdur Province: An Application Of Swot-Ahp

Yıl 2016, Cilt: 11 Sayı: 1, 157 - 186, 01.04.2016

Öz

Determining the best strategy in developing tourism potential of cities has a fundamental importance. Main aim of this study is to identify the best strategy for Burdur province using SWOTAHP combined approach. For this purpose, we determine the key criteria and the subcriteria by using previously made SWOT analysis. In accordance with these criteria, four alternative strategies have been developed. By transforming the SWOT matrix to a hierarchical structure, Analytical established and analysed in next stage. According to our results, the best strategy for Burdur province is to protect the natural environment. Second best strategy is to utilize alternative tourism opportunities

Kaynakça

  • Adıgüzel O., İ. Çetintürk ve O. Er (2009), “Konaklama işletmelerine Olan Müşteri Tercihinin Analitik Hiyerarşi Prosesi Yöntemi İle Belirlenmesi”, Süleyman Demirel Üniversitesi, Vizyoner Dergisi, 1(1), 17-35.
  • Akça H. (2005), “Burdur İlinin Kırsal Turizm Potansiyeli ve Değerlendirilmesi” I.Burdur Sempozyumu, 16-19 Kasım, Burdur, Bildiriler Cilt I, Burdur, 515-517.
  • Atay L. ve A. Özdağoğlu (2008), “Analitik Hiyerarşi Süreci (AHS) Yöntemiyle Tedarikçi Seçimini Etkileyen Faktörlerin Önem Düzeylerinin Belirlenmesi: Otel işletmelerinde Bir Araştırma”, Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 38-61.
  • Atayeter Y., S., Kanten ve P. Kanten (2013), Burdur İli Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi ve Rekabet Analizi, Isparta: Fakülte Kitabevi.
  • Baldemir E. ve H. Akyurt Kurnaz (2013), “İlçelerin Turizm Potansiyellerinin Analitik Hiyerarşi Yöntemi İle Sıralanması: Muğla Örneği”, Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (30), 51-67.
  • Bernroider E. (2002), “Factors in SWOT Analysis Applied to Micro, Small-toMedium, and Large Software Enterprises: An Austrian Study”, European Management Journal, 20 (5), 562–573.
  • Ceylan, S. (2014), “Mamak (Çanaklı) Beldesinde (Ağlasun-Burdur) Geleneksel Yöntemlerle Sürdürülen Toprak Kap Üretiminin Kırsal Turizm Bağlamında İrdelenmesi”, Doğu Coğrafya Dergisi 19(32), 231-242. http://edergi.atauni.- edu.tr/-ataunidcd/article/view/5000013802/-5000014036. (Erişim: 11.12.2014).
  • Doğan N. Ö. ve G. Sözbilen (2014), “Kaya Otel İşletmeleri İçin En Uygun Stratejinin Belirlenmesi: Bir SWOT/AHP Uygulaması”, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 14(4), 95-112.
  • Durgun Kaygısız, A., U. Ongun ve B. Gövdere, (2015), “Burdur İli Turizm Potansiyeli ve SWOT Analizi”, 1. Teke Sempozyumu, Bildiriler Kitabı, Cilt: 1, 4-6 Mart 2015, 353-366.
  • Fabac R. and I. Zver, (2011), “Applying The Modifıed SWOT–AHP Method To The Tourism Of Gornje Medımurje Tourism and Hospitality Management, 17( 2), 201- 215.
  • Gıran Taşcıoğlu S. (2011), “Turizm Planlamasında Sayısal SWOT Analizi Uygulaması: Oymapınar Kültür ve Turizm Koruma ve Gelişim Bölgesi Örneği” Akdeniz Üniversitesi Ziraat Fakültesi Dergisi, 24(2), 87-93
  • Gündüz, F., (2004), “Çevre ve Turizmin Sürdürülebilirliği” Planlama, TMMOB Şehir Plancıları Odası Yayını, 2004/1, (27), 58-66.
  • Güner M. ve Ö. Yücel (2007), “Konfeksiyon Üretiminde Temel Kriterlerin Hiyerarşik Modellenmesi İle Üretilecek En Uygun Ürünün Belirlenmesi”, Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, 22(1), 73-79.
  • Gürdal, M. (2005), “Burdur İlinin Turizm Potansiyelinin Tanıtımı ve Turizm Amaçlı Kullanımına Yönelik Sorunları ve Çözüm Önerileri”, I. Burdur Sempozyumu,16-19 Kasım, Burdur, Bildiriler Cilt I, Burdur, 550-557.
  • Jeon Y. and J. Kim, (2009), “An Application Of Swot-Ahp To Develop A Strategic Planning For A Tourist Destination”m http://scholarworks.umass.edu/cgi/- viewcontent.cgi?article-=1243&context=gradconf_hospitality(Erişim: 05.02.2015)
  • Kajanusa M. J. Kangas and M. Kurttilac (2004), “The Use of Value Focused Thinking and the A’WOT Hybrid Method in Tourism Management”, Tourism Management, (25), 499-506.
  • Kızılırmak İ. (2011), “Dünyada ve Türkiye'deki Turizm İşletmelerinde Çevre Korumaya Yönelik Uygulamalar: Amacı ve Önemi” Sosyal Bilimler Dergisi,(2), 1-12
  • Kurtilla M. P. Mauno, J. Kangas, and M. Kajanus (2000) “Utilizing The Analytic Hierarchy Process (AHP) in SWOT Analysis-A Hybrid Method and It’s Application to A Forestcertification Case”; Forest Policy and Economics (1), 41–52.
  • Kuruüzüm, A. ve N. Atsan (2001), “Analitik Hiyerarşi Yöntemi ve İşletmecilik Alanındaki Uygulamaları”, Akdeniz İ.İ.B.F. Dergisi (1), 83-105.
  • Manap Davras, G. ve Karaatlı, M. (2014) “Otel İşletmelerinde Tedarikçi Seçimi Sürecinde AHP Ve BAHP Yöntemlerinin Uygulanması”, Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 32 (1), 87-112.
  • Manap G. (2006), “Analitik Hiyerarşi Yaklaşımı ile Turizm Merkezi Seçimi”, Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, (2), 157-170.
  • Murat G. ve N. Çelik (2007), “Analitik Hiyerarşi Süreci Yöntemi İle Otel İşletmelerinde Hizmet Kalitesini Değerlendirme: Bartın Örneği”, ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 3(6), 1-20.
  • Ongun U., ve B. Gövdere (2014), “Bölgesel Kalkınmada Kırsal Turizmin Etkisi: Ağlasun Yeşilbaşköy Örneği”, Uluslararası Sosyal ve Ekonomik Bilimler Dergisi, 4 (2), 51-57.
  • Ömürbek, N. ve Z. Tunca (2013), “Analitik Hiyerarşi Süreci ve Analitik Ağ Süreci Yöntemlerinde Grup Kararı Verilmesi Aşamasına İlişkin Bir Örnek Uygulama, Süleyman Demirel üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 18(3), 47- 70.
  • Özgür N. ve S. Gencan, (2013), “Doğan Seyahat Acentesi Yöneticilerinin Bakış Açısıyla En Uygun Otel Seçimi: Bir Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) Uygulaması”, Erciyes İİBF Dergisi, (41), 69-88.
  • Saaty T. L. ve L. T. Tran, (2007), “On The Invalidity Of Fuzzifying Numerical Judgments In The Analytic Hierarchy Process” Mathematical and Computer Modelling, 46, (7-8), 962-975.
  • Saaty T. L. (1990), “How To Make a Decision: The Analytic Hierarchy Process” Europen Journal Of Operational Research (48), 9-26.
  • Sarıoğlan M. ve C. Avcıkurt (2010), “Tedarik Zinciri Yönetimi İşleyişi Çerçevesinde Konaklama İşletmelerine Tedarikçi Seçiminde Analitik Hiyerarşi Prosesi Yöntemi Teorik Örneği” V. Lisansüstü Turizm Öğrencileri Araştırma Kongresi, 27–30 Mayıs 2010, Nevşehir, 342-355.
  • Türk A. (2005), “Burdur İli Özelinde Doğal, Tarihsel, Arkeolojik ve Kültürel Değerlerin Sürdürülebilir Turizm Gelişimi Açısından Önemi”, I. Burdur Sempozyumu, 16-19 Kasım, Burdur, Bildiriler Cilt I, Burdur, 476-483.
  • Ulucan A. (2007), Yöneylem Araştırması İşletmecilik Uygulamalı Bilgisayar Destekli Modelleme, Ankara: Siyasal Kitabevi.
  • Wickramasinghe V. and S. Takano (2009), “Application of Combined SWOT and Analytic Hierarchy Process (AHP) for Tourism Revival Strategic Marketing Planning: A Case of Sri Lanka Tourism”, Journal of the Eastern Asia Society for Transportation Studies, ( 8), 954-969
  • Yenice, M. S. (2014), “Konya Tarihi Kent Merkezi İçin Turizm Odaklı Yenileme Stratejileri”, Artium Dergisi, 2 (1), 70-84.
  • Yılmaz O. (2005), “Burdur İli’nin Turizm Potansiyeli”, I. Burdur Sempozyumu,16-19 Kasım, Burdur, Bildiriler Cilt I, Burdur, 569-590.
  • Yüksel, İ. ve A. Akın (2006), “Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle İşletmelerde Strateji Belirleme”, Doğuş Üniversitesi Dergisi; 7(2), 254- 268.
  • http://www.burdurkulturturizm.gov.tr/-TR,70112/turizmaktiviteleri.html, (Erişim: 25.03.2015)
  • http://www.burdur.-gov.tr/burdur-muzesi.asp, (Erişim: 25.03.2015)

Burdur İli Turizm Stratejisinin Belirlenmesi: SwotAhp Uygulaması

Yıl 2016, Cilt: 11 Sayı: 1, 157 - 186, 01.04.2016

Öz

İllerin turizm potansiyelinin geliştirilmesinde en iyi stratejinin belirlenmesi kritik öneme sahiptir. Çalışmanın temel amacı Burdur ili turizm sektörü için uygulanacak en uygun stratejinin SWOT-AHP bütünleşik yöntemi ile belirlenmesidir. Bu amaçla daha önceden yapılmış olan SWOT analizi ile ana kriterlerimiz ve alt kriterlerimiz belirlenmiştir. Bu kriterler doğrultusunda dört alternatif strateji geliştirilmiştir. Sonraki aşamada SWOT matrisi hiyerarşik bir yapıya dönüştürülerek Analitik Hiyerarşi çözümlenmiştir. Buna göre Burdur ili turizmi için uygulanacak en iyi stratejinin doğal çevreyi korumak olduğu tespit edilmiştir. Alternatif turizm imkânlarını değerlendirmek ise ikinci en iyi strateji olarak belirlenmiştir

Kaynakça

  • Adıgüzel O., İ. Çetintürk ve O. Er (2009), “Konaklama işletmelerine Olan Müşteri Tercihinin Analitik Hiyerarşi Prosesi Yöntemi İle Belirlenmesi”, Süleyman Demirel Üniversitesi, Vizyoner Dergisi, 1(1), 17-35.
  • Akça H. (2005), “Burdur İlinin Kırsal Turizm Potansiyeli ve Değerlendirilmesi” I.Burdur Sempozyumu, 16-19 Kasım, Burdur, Bildiriler Cilt I, Burdur, 515-517.
  • Atay L. ve A. Özdağoğlu (2008), “Analitik Hiyerarşi Süreci (AHS) Yöntemiyle Tedarikçi Seçimini Etkileyen Faktörlerin Önem Düzeylerinin Belirlenmesi: Otel işletmelerinde Bir Araştırma”, Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 38-61.
  • Atayeter Y., S., Kanten ve P. Kanten (2013), Burdur İli Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi ve Rekabet Analizi, Isparta: Fakülte Kitabevi.
  • Baldemir E. ve H. Akyurt Kurnaz (2013), “İlçelerin Turizm Potansiyellerinin Analitik Hiyerarşi Yöntemi İle Sıralanması: Muğla Örneği”, Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (30), 51-67.
  • Bernroider E. (2002), “Factors in SWOT Analysis Applied to Micro, Small-toMedium, and Large Software Enterprises: An Austrian Study”, European Management Journal, 20 (5), 562–573.
  • Ceylan, S. (2014), “Mamak (Çanaklı) Beldesinde (Ağlasun-Burdur) Geleneksel Yöntemlerle Sürdürülen Toprak Kap Üretiminin Kırsal Turizm Bağlamında İrdelenmesi”, Doğu Coğrafya Dergisi 19(32), 231-242. http://edergi.atauni.- edu.tr/-ataunidcd/article/view/5000013802/-5000014036. (Erişim: 11.12.2014).
  • Doğan N. Ö. ve G. Sözbilen (2014), “Kaya Otel İşletmeleri İçin En Uygun Stratejinin Belirlenmesi: Bir SWOT/AHP Uygulaması”, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 14(4), 95-112.
  • Durgun Kaygısız, A., U. Ongun ve B. Gövdere, (2015), “Burdur İli Turizm Potansiyeli ve SWOT Analizi”, 1. Teke Sempozyumu, Bildiriler Kitabı, Cilt: 1, 4-6 Mart 2015, 353-366.
  • Fabac R. and I. Zver, (2011), “Applying The Modifıed SWOT–AHP Method To The Tourism Of Gornje Medımurje Tourism and Hospitality Management, 17( 2), 201- 215.
  • Gıran Taşcıoğlu S. (2011), “Turizm Planlamasında Sayısal SWOT Analizi Uygulaması: Oymapınar Kültür ve Turizm Koruma ve Gelişim Bölgesi Örneği” Akdeniz Üniversitesi Ziraat Fakültesi Dergisi, 24(2), 87-93
  • Gündüz, F., (2004), “Çevre ve Turizmin Sürdürülebilirliği” Planlama, TMMOB Şehir Plancıları Odası Yayını, 2004/1, (27), 58-66.
  • Güner M. ve Ö. Yücel (2007), “Konfeksiyon Üretiminde Temel Kriterlerin Hiyerarşik Modellenmesi İle Üretilecek En Uygun Ürünün Belirlenmesi”, Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, 22(1), 73-79.
  • Gürdal, M. (2005), “Burdur İlinin Turizm Potansiyelinin Tanıtımı ve Turizm Amaçlı Kullanımına Yönelik Sorunları ve Çözüm Önerileri”, I. Burdur Sempozyumu,16-19 Kasım, Burdur, Bildiriler Cilt I, Burdur, 550-557.
  • Jeon Y. and J. Kim, (2009), “An Application Of Swot-Ahp To Develop A Strategic Planning For A Tourist Destination”m http://scholarworks.umass.edu/cgi/- viewcontent.cgi?article-=1243&context=gradconf_hospitality(Erişim: 05.02.2015)
  • Kajanusa M. J. Kangas and M. Kurttilac (2004), “The Use of Value Focused Thinking and the A’WOT Hybrid Method in Tourism Management”, Tourism Management, (25), 499-506.
  • Kızılırmak İ. (2011), “Dünyada ve Türkiye'deki Turizm İşletmelerinde Çevre Korumaya Yönelik Uygulamalar: Amacı ve Önemi” Sosyal Bilimler Dergisi,(2), 1-12
  • Kurtilla M. P. Mauno, J. Kangas, and M. Kajanus (2000) “Utilizing The Analytic Hierarchy Process (AHP) in SWOT Analysis-A Hybrid Method and It’s Application to A Forestcertification Case”; Forest Policy and Economics (1), 41–52.
  • Kuruüzüm, A. ve N. Atsan (2001), “Analitik Hiyerarşi Yöntemi ve İşletmecilik Alanındaki Uygulamaları”, Akdeniz İ.İ.B.F. Dergisi (1), 83-105.
  • Manap Davras, G. ve Karaatlı, M. (2014) “Otel İşletmelerinde Tedarikçi Seçimi Sürecinde AHP Ve BAHP Yöntemlerinin Uygulanması”, Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 32 (1), 87-112.
  • Manap G. (2006), “Analitik Hiyerarşi Yaklaşımı ile Turizm Merkezi Seçimi”, Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, (2), 157-170.
  • Murat G. ve N. Çelik (2007), “Analitik Hiyerarşi Süreci Yöntemi İle Otel İşletmelerinde Hizmet Kalitesini Değerlendirme: Bartın Örneği”, ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 3(6), 1-20.
  • Ongun U., ve B. Gövdere (2014), “Bölgesel Kalkınmada Kırsal Turizmin Etkisi: Ağlasun Yeşilbaşköy Örneği”, Uluslararası Sosyal ve Ekonomik Bilimler Dergisi, 4 (2), 51-57.
  • Ömürbek, N. ve Z. Tunca (2013), “Analitik Hiyerarşi Süreci ve Analitik Ağ Süreci Yöntemlerinde Grup Kararı Verilmesi Aşamasına İlişkin Bir Örnek Uygulama, Süleyman Demirel üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 18(3), 47- 70.
  • Özgür N. ve S. Gencan, (2013), “Doğan Seyahat Acentesi Yöneticilerinin Bakış Açısıyla En Uygun Otel Seçimi: Bir Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) Uygulaması”, Erciyes İİBF Dergisi, (41), 69-88.
  • Saaty T. L. ve L. T. Tran, (2007), “On The Invalidity Of Fuzzifying Numerical Judgments In The Analytic Hierarchy Process” Mathematical and Computer Modelling, 46, (7-8), 962-975.
  • Saaty T. L. (1990), “How To Make a Decision: The Analytic Hierarchy Process” Europen Journal Of Operational Research (48), 9-26.
  • Sarıoğlan M. ve C. Avcıkurt (2010), “Tedarik Zinciri Yönetimi İşleyişi Çerçevesinde Konaklama İşletmelerine Tedarikçi Seçiminde Analitik Hiyerarşi Prosesi Yöntemi Teorik Örneği” V. Lisansüstü Turizm Öğrencileri Araştırma Kongresi, 27–30 Mayıs 2010, Nevşehir, 342-355.
  • Türk A. (2005), “Burdur İli Özelinde Doğal, Tarihsel, Arkeolojik ve Kültürel Değerlerin Sürdürülebilir Turizm Gelişimi Açısından Önemi”, I. Burdur Sempozyumu, 16-19 Kasım, Burdur, Bildiriler Cilt I, Burdur, 476-483.
  • Ulucan A. (2007), Yöneylem Araştırması İşletmecilik Uygulamalı Bilgisayar Destekli Modelleme, Ankara: Siyasal Kitabevi.
  • Wickramasinghe V. and S. Takano (2009), “Application of Combined SWOT and Analytic Hierarchy Process (AHP) for Tourism Revival Strategic Marketing Planning: A Case of Sri Lanka Tourism”, Journal of the Eastern Asia Society for Transportation Studies, ( 8), 954-969
  • Yenice, M. S. (2014), “Konya Tarihi Kent Merkezi İçin Turizm Odaklı Yenileme Stratejileri”, Artium Dergisi, 2 (1), 70-84.
  • Yılmaz O. (2005), “Burdur İli’nin Turizm Potansiyeli”, I. Burdur Sempozyumu,16-19 Kasım, Burdur, Bildiriler Cilt I, Burdur, 569-590.
  • Yüksel, İ. ve A. Akın (2006), “Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle İşletmelerde Strateji Belirleme”, Doğuş Üniversitesi Dergisi; 7(2), 254- 268.
  • http://www.burdurkulturturizm.gov.tr/-TR,70112/turizmaktiviteleri.html, (Erişim: 25.03.2015)
  • http://www.burdur.-gov.tr/burdur-muzesi.asp, (Erişim: 25.03.2015)
Toplam 36 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Bölüm Research Article
Yazarlar

Ayşe Durgun Kaygısız Bu kişi benim

Utku Ongun Bu kişi benim

Bekir Gövdere Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi 1 Nisan 2016
Yayımlandığı Sayı Yıl 2016 Cilt: 11 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA Durgun Kaygısız, A., Ongun, U., & Gövdere, B. (2016). Burdur İli Turizm Stratejisinin Belirlenmesi: SwotAhp Uygulaması. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Dergisi, 11(1), 157-186.