A BIBLIOMETRIC STUDY ON IMPLICIT LEADERSHIP RESEARCH IN MANAGEMENT

Yıl 2023, , 160 - 170, 30.12.2023

Merve Nur Mert Şencan , Tahsin Akçakanat

https://doi.org/10.55580/oguzhan.1403098

Öz

The purpose of this article is to determine the place of implicit leadership studies in the management and organizational literature and to present the social structure of implicit leadership studies in management from a holistic point of view. Within the scope of the research, the analysis of 306 studies published between 1974 and 2022 was carried out using bibliometric methods. In the research, the analyses were visualized using the VOSviewer program. It has been determined that the annual growth rate of implicit leadership studies in the field of management is 5.49%. Most of the authors have preferred to publish in journals in the field of Leadership. It has been found that the most commonly used keywords in the studies are “implicit leadership”, “performance” and “perception”.

Anahtar Kelimeler

Leadership, Implicit Leadership, Bibliometric Analysis, Literature Review.

YÖNETİMDE ÖRTÜK LİDERLİK ARAŞTIRMALARINA İLİŞKİN BİBLİYOMETRİK BİR ÇALIŞMA

Öz

Bu makalenin amacı, örtük liderlik çalışmalarının yönetim ve organizasyon literatüründeki yerini belirlemek ve yönetimde örtük liderlik çalışmalarının sosyal yapısını bütüncül bir bakış açısı ile sunmaktır. Araştırma kapsamında 1974 ile 2022 yıllarında yayınlanan 306 çalışmanın analizi bibliyometrik yöntemler kullanılarak yapılmıştır. Araştırmada VOSviewer programı kullanılarak analizler görselleştirilmiştir. Yönetim alanında örtük liderlik çalışmalarının yıllık büyüme oranının %5.49 olduğu tespit edilmiştir. Yazarların çoğu Liderlik alanında dergilerde yayın yapmayı tercih etmiştir. Çalışmalarda en çok kullanılan anahtar kelimelerin “örtük liderlik”, “performans” ve “algı” olduğu tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Liderlik, Örtük Liderlik, Bibliyometrik Analiz, Literatür Taraması.

Kaynakça

• Aria, M., Misuraca, M., ve Spano, M. (2020). Mapping The Evolution Of Social Research And Data Science On 30 Years Of Social İndicators Research. Social Indicators Research,149, 803-831.
• Burkut, E.B. ve Köseoğlu, E. (2022). Bibliometric Analysis And Bibliographic Maps Of Publications Related To Children İn The Field Of Architecture. Journal of Architectural Sciences and Applications, 7 (2), 511-527.
• Eden, D., ve Leviatan, U. (2005). From implicit personality theory to implicit leadership theory: a side-trip on the way to implicit organization theory. B. Schyns & J. R. Meindl (Ed.), The Leadership Horizon Series: Implicit Leadership Theories—Essays And Explorations içinde (Vol. 3, pp. 3-14). Greenwich, CT: Information Age Publishing.
• Epitropaki, O., ve Martin, R. (2005). From Ideal to Real: a Longitudinal Study of the Role of Implicit Leadership Theories on Leadermember Exchanges and Employee Outcomes. Journal of Applied Psychology, 90, 659-676.
• Gough, H. G. (1984). A Managerial Potatntial Scale for the California Psychological Inventory. Journal of Applied Psychology, 69(2), 188-233.
• Hogg, M., ve Vaughan, G. (2006). Sosyal Psikoloji. (İ. Yıldız, ve A. Gelmez, Çev.) Ankara: Ütopya Yayınevi
• Hollander, E. P. ve Julian, J. W. (1969). Contemporary Trends in the Analysis of Leadership Processes, Psychological Bulletin, 71 (5), 387-397
• House, R., Javidan, M., Hanges, P. ve Dorfman, P. (2002). Understanding cultures and implicit leadership theories across the globe: an introduction to Project GLOBE, Journal of Woeld Business, 37, 3-10.
• İpekçi, S. (2019). Örtük Liderliğin İş Memnuniyetine Etkisi ve Lider-Üye Etkileşiminin Aracı Rolü, Yayınlanmamış doktora tezi, Hasan Kalyoncu Üniversitesi.
• Keller, T. (1999). Images of the Familiar: Individual Differences and Implicit Leadership Theories, Leadership Quarterly, 10, 589-607.
• Kenney, R.A., Blascovich, J., ve Shaver, P.R. (1994), Implicit Leadership Theories: Prototypes for New Leaders, Basic and Applied Social Psychology, 15 (4) 409– 437.
• Koçel, T. (2011). İşletme Yöneticiliği. İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş
• Ling, W., China, R.C. ve Fang, L. (2000). Chinese Implicit Leadership Theory, The Journal of Social Psychology. 140(6), 729-739.
• Lord, R.G., R. J. Foti ve C. L. de Vader (1984). A Test of Leadership Categorization Theory: Internal Structure, Information Processing, and Leadership Perceptions, Organizational Behavior And Human Performance, 34, 343-378.
• Luthans , F. ve Doh, J. (2018). International Management: Culture, Strategy and Behavior. Mc GrawHill.
• Martínez, M. A., Cobo, M. J., Herrera, M., ve Herrera-Viedma, E. (2015). Analyzing the Scientific Evolution of Social Work Using Science Mapping, Research on Social Work Practice, 25(2), 257- 277.
• Mcshane, S., ve Glinow, M. (2016). Organizational Behavior. (A. Günsel, ve S. Bozkurt Çev.) Nobel Yayıncılık.
• Pellegrini, E. K., ve Scandura, T. A. (2008). Paternalistic Leadership: A Review and Agenda for Future Research, Journal of Management , 34(3), 566-593.
• Phillips, J. S., ve Lord, R. G. (1986). Notes on the Practical and Theoretical Consequences of Implicit Leadership Theories for the Future of Leadership Measurement, Journal of Management, 12, 31-41.
• Tabak, A., Kiziloğlu, A., ve Polat, M. (2010). Türkiye’de Örtük Liderlik Kuramı: İçeriği ve Yapısı, Çağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 7(2), 72-86.
• Weber, M. (2011). Toplumsal ve Ekonomik Örgütlenme Kuramı. (P. D. Ozankaya, Çev.) İstanbul: Cem Yayınevi