Otantik Liderlik Davranışının Örgütsel Etik İklim Üzerine Yansımaları: Kantitatif Bir Çalışma
Öz
Bu araştırmanın temel amacı, son dönemde daha fazla ilgiyi üzerinde toplayan liderlik davranışlarından otantik liderliğin örgütsel etik iklim üzerine etkilerinin çimento sektörü kapsamında incelenmesidir. Araştırma değişkenleri olarak belirlenmiş olan otantik liderlik ve örgütsel etik iklim kavramları, örgütsel uygulamalarda sonuç verici etkili bileşenler olarak karşımıza çıkmaktadır. Çalışmada kantitatif araştırma yöntemi kullanılarak ilişkisel tarama modeline başvurulmuştur. Çalışmada Walumbwa ve arkadaşlarının (2008) geliştirdiği otantik liderlik ölçeği ile Victor ve Cullen (1998) tarafından tasarlanmış olan etik iklim ölçeğinden faydalanılmıştır. Araştırmanın evrenini, Türkiye’de çimento sektöründe faaliyet gösteren işletmeler oluşturmaktadır. Bu kapsamda İzmir ilinde faaliyetlerini devam ettiren, sektöründe üretimden satışlara önde gelen büyük firmalar arasında yer alan ve bünyesinde 912 kişiyi istihdam eden bir çimento fabrikası çalışanlarına anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Araştırma verilerinin analizi sürecinde toplam 131 anket değerlendirmeye alınmıştır. Araştırmanın amacı doğrultusunda yapılan analizler sonucunda; Otantik liderliğin etik iklimi %1 anlamlılık düzeyinde olumlu yönde ve güçlü bir şekilde etkilediği (β=0,396, p<.001) tespit edilmiştir. Ayrıca, araştırma değişkenlerinin alt boyutları arasındaki ilişkiler de analiz edilmiş ve otantik liderliğin alt boyutları ile etik iklimin alt boyutları arasında anlamlı ilişkiler olduğu tespit edilmiştir. Araştırma otantik liderliğin inançlı davranışları ve etik konusundaki politikaları ile örgütlerin başta etik konularda yüksek performans sergilemeleri olmak üzere, toplumun sosyal sorumlulukla ilgili beklentilerini karşılamalarında etkili olabileceğini de ortaya koymaktadır.
Anahtar Kelimeler
İlişkisel Tarama,Operasyonel Değişkenler,Otantik Liderlik,Etik İklim
Kaynakça
- Altunışık R., Coşkun R. ve Bayraktaroğlu S. (2012). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemi, Sakarya Yayıncılık, Adapazarı.
- Altunışık, R., Coşkun, R., Bayraktaroğlu, S., Yıldırım, E. (2005). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri: SPSS uygulamalı. Sakarya, Sakarya Kitabevi.
- Avolio, B. J. (2004). Leadership development in balance: Made/born. Mahwah, NJ: Erlbaum.
- Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315- 338.
- Avolio, B., J., Gardner, W., L., Walumbwa, F., Luthans, F. & May, D., R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leader’s impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, 15(6), 801-823.
- Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. (2009). Leadership: current theories, research, and future directions. Annual Review of Psychology, 60(1), 421-449.
- Avolio, B. J., & Wernsing, T. S. (2008). Practicing authentic leadership. In S. J. Lopez (Ed.), Positive psychology: Exploring the best in people, (Vol. 4, pp. 147–165). Westport: CT Greenwood Publishing Group.
- Brown, M. E., Trevin˜o, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117–134.
- Büyüköztürk, Ş. (2002). Faktör analizi: Temel kavramlar ve ölçek geliştirmede kullanımı. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi Dergisi, 8(32).
- Ching, Sock Lee, Daisy Mui Hung Kee and Cheng Ling Tan (2016), The Impact of Ethical Work Climate on the Intention to Quit of Employees in Private Higher Educational Institutions. Journal of Southeast Asian Research, Vol. 2016, 1-11.
