Etik Liderliğin Çalışanlar ve Örgütler Açısından Sonuçları: Kavramsal Bir İnceleme
Öz
Günümüzde yaşanan etik skandallar nedeniyle işletmelerde etik konusu ve buna bağlı olarak etik liderlik kavramı daha çok önem kazanmaya başlamıştır. Bununla birlikte yazında etik liderlik kavramı ve özellikleri tam olarak tanımlanmamıştır. Ayrıca, söz konusu kavramın yapısı üzerine yazında bazı karışıklıklar olduğu tespit edilmiştir. Bu çalışmanın amacı etik liderlik kavramının yapısının daha iyi anlaşılmasını sağlamak ve etik liderliğin örgüt ve çalışanlar açısından sonuçlarını analiz etmektir. Bu doğrultuda öncelikle ulusal ve uluslararası yazın taranmış ve etik liderlik kavramı açıklanarak kavram karışıklıkları giderilmeye çalışılmıştır. Daha sonra etik liderliğin etki ettiği diğer kavramlarla olan ilişkileri ele alınmıştır. Çalışmanın sonunda etik liderliğin sonuçlarının sentezlendiği kuramsal bir model önerisi yapılmıştır. Bu modele göre etik liderlik davranışları, çalışanların iş tatminini, iyi oluşunu, örgütsel adalet algısını, örgütsel vatandaşlık davranışlarını ve örgütsel bağlılığını doğrudan, olumlu yönde etkilemektedir. Çalışma sonunda araştırma kısıtlarına ve gelecek çalışmalara önerilere yer verilmiştir. Bu araştırma etik liderliğin hem örgüt hem de çalışanlar için önemini ortaya koymaktadır.
Anahtar Kelimeler
Etik liderlik,İş tatmini,İyi oluş,Örgütsel adalet,Örgütsel bağlılık
Kaynakça
- Adams, J. S. (1963). Towards an understanding of inequity. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422-436.
- Adams, J. S. (1965). Inequity in social Exchange. In Advances in experimental social psychology (Vol. 2) In (pp. 267-299). Academic Press.
- Akdoğan, A., ve Demirtaş, Ö. (2014). Etik liderlik davranışlarının etik iklim üzerindeki etkisi: örgütsel politik algılamaların aracı rolü. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 16(1), 107-124.
- Avey, J. B., Palanski, M. E. and Walumbwa, F. O. (2011). When leadership goes unnoticed: The moderating role of follower self-esteem on the relationship between ethical leadership and follower behavior. Journal of business ethics, 98(4), 573-582.
- Bandura, A. and Walters, R. H. (1986). Social learning theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-hall.
- Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. New York, NY: Wiley.
- Blunt, P. and Jones, M. L. (1997). Exploring the limits of Western leadership theory in East Asia and Africa. Personnel Review, 26(1/2), 6-23.
- Brown, M. E. and Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The leadership quarterly, 17(6), 595-616.
- Brown, M. E., Treviño, L. K. and Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes, 97(2), 117-134.
- Ciulla, B. J. (2004). Ethics and leadership effectiveness. In J. Antonakis, A. T. Cianciolo and R. J. Sternberg (eds), The nature of leadership, London: Sage 302-327.