Otantik Liderliğin Demografik Özellikler Açısından İncelenmesi
Öz
Otantik liderlik, örgüt içerinde ortak bir güç oluşturarak, ekip çalışmasını ön planda tutarak, etiğe, bağlılığa ve ortak değerlere önem vererek, olumlu çıktıların oluşumuna katkı sağlayabilen pozitif bir liderlik türüdür. Otantik liderliği açıklamayı ve otantik liderliğin dört boyutu olan öz farkındalığın, ilişkisel şeffaflığın, karar almada bilginin dengeli değerlendirilmesinin, içselleştirilmiş ahlak anlayışının demografik özelliklerle ilişkisini ortaya koymayı amaçlayan bu araştırmada, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerinde faaliyette bulunan hastanelerde çalışan 513 kişi ile anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Elde edilen verilerin analizleri için SPSS programından yararlanılmış olup, araştırmaya katılan çalışanların otantik liderlik algılarının demografik özelliklerine göre farklılık gösterip göstermediğini tespit edebilmek adına T-Testi ve ANOVA analizleri (tek yönlü varyans analizi) uygulanmıştır. Araştırma sonuçlarına göre; otantik liderlik boyutlarının (öz farkındalık, ilişkisel şeffaflık, karar almada bilginin dengeli değerlendirilmesi ve içselleştirilmiş ahlak anlayışı), çalışanların cinsiyetlerine, yaşlarına, görev yaptıkları hastanelere, hastanelerdeki pozisyonlarına, görev yaptıkları hastanelerin bulundukları illere göre; otantik liderlik boyutunun (öz farkındalık) ise eğitim durumlarına göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği tespit edilmiştir.
Anahtar Kelimeler
Otantik liderlik,Demografik özellikler,Otantik liderlik boyutları,Sağlık sektörü
Kaynakça
- Avolio, B. J. ve Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership devolopment: getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16 (3), 315-338.
- Avolio, B. J. ve Wernsing, T. S. (2007). Practing authentic leadership, S. J. Lopez, (Ed.). Positive Psychology: Exploring the Best in People, (ss. 148-158), Westport, CT: Greenwood Publishing Company.
- Avolio, B. J., Walumbwa, F. O. ve Weber, T. J. (2009). Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual Review of Psychology, 60 (1), 421-449.
- Bakan, İ. ve Doğan, İ. F. (2013). Liderlik güncel konular ve yaklaşımlar. Ankara: Gazi Kitabevi.
- Bayıksel, Ş. Ö. (2009). Otantik liderin yükselişi, Capital İş ve Ekonomi Dergisi, 3, 160-165, 01 Mayıs 2014 tarihinde http://www.algoritmaconsulting.com/resimler/Capital_0309.pdf adresinden erişildi.
- Bryman, A. (1992). Charisma and leadership in organizations. London: Sage.
- Can, H., Kavuncubaşı, Ş. ve Yıldırım, S. (2012). Kamu ve özel kesimde insan kaynakları yönetimi.Gözden Geçirilmiş ve Genişletilmiş 7. Baskı, Ankara: Siyasal Kitabevi.
- Chan, A., Hannah, S. T. ve Gardner., W. L. (2005). Veritable authentic leadership: Emergence, functioning, and impacts. Monographs in Leadership and Management, 3, 3-41.
- Coşar, S. (2011). Otantik liderlik kavramı ve ardılları üzerine bir araştırma. Kara Harp Okulu Savunma Bilimleri Enstitüsü Savunma Yönetimi Ana Bilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, Ankara.
- Darvish, H. ve Rezaei, F. (2011). The impact of authentic leadership on job satisfaction and team commitment. Management & Marketing Challenges for the Knowledge Society, 6 (3), 421-436.