Mediating Role of Interactional Leadership in The Relationship Between Transformational Leadership and Performance Competitive Superiority Advantage

Yıl 2019, Cilt: 11 Sayı: 18, 1325 - 1355, 30.06.2019

Yunus Zengin

https://doi.org/10.26466/opus.552141

Cited By: 3

Öz

In this
study, which has been conducted to determine the mediating role of interactional
leadership in the relationship between transformational leadership and
performance of competitive advantage. The sample of the study has included 258
staff working in 3, 4 and 5 star hotels operating in Kars and its districts. In
the study using the convenience sampling method, data has been obtained by
survey technique, and the questions in the survey has related to the
demographic, transformative leadership, competitive superiority performance and
interactive leadership. To test the validity and reliability of the scales that
used in the study, exploratory factor analysis has been performed. On the basis
of the studies conducted in the national and international literature,
hypotheses have been formed and tested with correlation and multiple regression
analyzes. Sobel test has been used to determine the role of mediation and the
results has interpreted accordingly. The results obtained from the analysis has
showed that there is a low relationship between transformative leadership and
performance of competitive advantage, and there is high relationship with
vision - inspiration which is the sub-dimension of the transformative
leadership. On the other hand, It has been seen that transformational and
interactional leadership is effective in ensuring the performance of
competitive advantage. In addition, it has been determined that interactional
leadership has a partial mediator role in the relationship between the
transformational leadership and the performance of competitive advantage.

Anahtar Kelimeler

Transformational Leadership, Interactional Leadership, Competition, Competitive Advantage, Performance

Dönüştürücü Liderlik ile Rekabet Üstünlüğü Performansı Arasındaki İlişkide Etkileşimsel Liderliğin Aracılık Rolü

Öz

Dönüştürücü
liderlik ile rekabet üstünlüğü performansı arasındaki ilişkide etkileşimsel
liderliğin aracılık rolünü belirlemek amacıyla ele alınan bu çalışma, örneklem
olarak Kars ve ilçelerinde faaliyette bulunan 3, 4 ve 5 yıldızlı otel
işletmelerinde çalışan 258 personeli kapsamaktadır. Kolayda örneklem yönteminin
kullanıldığı çalışmada veriler demografik, dönüştürücü liderlik, rekabet
üstünlüğü performansı ve etkileşimsel liderliği içeren soruların yer aldığı
anket tekniğiyle elde edilmiştir. Elde edilen veriler SPSS programı ile analiz
edilmiştir. Çalışmada kullanılan ölçeklerin geçerlilik ve güvenirliliklerini
test etmek için açımlayıcı faktör analizi yapılmıştır. Ulusal ve uluslararası
literatürde değişkenlere yönelik olarak yapılmış çalışmalar ışığında hipotezler
oluşturularak korelasyon ve çoklu regresyon analizleri ile test edilmiştir.
Aracılık rolünün tespit edilmesinde Sobel testinden yararlanılmış ve sonuçlar
bu doğrultuda yorumlanmıştır. Analizler neticesinde elde edilen bulgularda
dönüştürücü liderlik ile rekabet üstünlüğü performansı arasında düşük, alt
boyutu olan vizyon-ilham verme ile yüksek bir ilişki tespit edilirken, rekabet
üstünlüğü performansının sağlanmasında dönüştürücü ve etkileşimsel liderliğin
önemli derecede etkili olduğu görülmüştür. 
Ayrıca dönüştürücü liderlik ile rekabet üstünlüğü performansı ilişkisinde
etkileşimsel liderliğin kısmi aracılık rolü üstlendiği tespit edilmiştir. 

Anahtar Kelimeler

Dönüştürücü liderlik, Etkileşimsel Liderlik, Rekabet, Rekabet Üstünlüğü, Performans

Kaynakça

• Aliyev Y., (2014). Örgütsel sosyalleşme ve örgütsel özdeşleşme arasındaki ilişki: bir araştırma, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Erzurum.
• Ashforth, B.E. ve Mael, F. (1989). Social identity and the organization. Academy of Management Review, 14, 20 – 39.
• Balcı A., Baltacı A., Fidan T., Cereci C. ve Acar U.(2012). Örgütsel sosyalleşmenin, örgütsel özdeşleşme ve örgütsel vatandaşlıkla ilişkisi: İlköğretim okulu yöneticileri üzerinde bir araştırma, Eğitim Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 2 (2),47-74.
• Batmaz, N. Y. ve Gürer, A. (2016). Dönüştürücü liderliğin çalışanların içsel motivasyonu üzerindeki etkisi: Yerel yönetimlerde karşılaştırmalı bir araştırma. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 21(2), 477-492.
• Boroş, S. (2008). Organizational identification: Theoretical and empirical analyses of competing conceptualizations. Cognition, Brain, Behavior, 12(1), 1-27.
• Celep, C. (2004). Dönüşümsel liderlik. Ankara: Anı Yayıncılık.
• Cüce H., Güney S. ve Tayfur, Ö.( 2013). Örgütsel adalet algılarının örgütsel özdeşleşme üzerindeki etkisini belirlemeye yönelik olarak bir araştırma, H.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi,31(1), 1-30
• David H.(1990). Managing high-tech product cycles. Academy of Management Executive,6(2), 51.
• Demirel, E. T., Derin, N. ve Çakınberk, A. (2011). Örgütsel özdeşleşmenin örgütsel bağlılıkla biçimlenmesi: Malatya ve Tunceli özel eğitim kurumları örneği. İşletme Araştırmaları Dergisi 3(1), 89-121.
• Demirtaş, H.A.(2003). Sosyal kimlik kuramı, temel kavram ve varsayımlar, İletişim Araştırmaları, 1(1), 123-144.
• García-Morales, V. J., Jiménez-Barrionuevo, M. M. ve Gutiérrez-Gutiérrez, L. (2012). Transformational leadership influence on organizational performance through organizational learning and innovation. Journal of business research, 65(7), 1040-1050.
• Givens, R. J. (2008). Transformational leadership: The impact on organizational and personal outcomes. Emerging Leadership Journeys, 1(1), 4-24.
• Güney S. (2012). Liderlik, Nobel Yayıncılık: Ankara
• Güzel, T., ve Akgündüz Y., (2011). Liderlik davranışlarının orta düzey yöneticiler üzerindeki etkisi ve yöneticilerin tükenmişlik düzeyleri ile ilişkisi: Kuşadası otel işletmelerinde bir araştırma, Yönetim Bilimleri Dergisi, 9(2), 279-296.
• İşcan, Ö. F.(2002). Küresel işletmecilikte dönüştürücü liderlik anlayışı:Büyük ölçekli işletmelerde bir uygulama, Yayımlanmamış Doktora Tezi, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Erzurum.
• Jandaghi, G., Matin, H. Z. ve Farjami, A. (2009). Comparing transformational leadership in successful and unsuccessful companies. African Journal of Business Management, 3(7), 272.
• Hall, J., Shannon, J., Wysocki, A., Kepner, K., Farnsworth, D. ve Jennifer L. C. (2002). Transformational leadership: The transformation of managers and associates, IFAS Extension. http://edis.ifas.ufl.edu/pdffiles/hr/hr02000.pdf
• Jones, C., ve Volpe, E. H. (2010). Organizational identification: Extending our understanding of social identities through social networks. Journal of organizational Behavior, 32(3), 413-434.
• Judge, A. T. ve Piccola, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity, Journal of Applied Psychology, 89(5), 755-768.
• Karcıoğlu, F. ve Kaygın, E. (2013). Dönüştürücü liderlik anlayışının yaratıcılığa ve yeniliğe etkisi. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 4 (5), 99-111.
• Kaygın, E . (2012). Sürdürülebilir bir rekabet avantajı sağlamanın yolu: iç girişimcilik anlayışı. Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, 4 (1), 93-103.
• Khan, M. M., Ramzan, M., Ahmed, I. and Nawaz, M.M. (2011). Transformational, transactional, and laissez-faire styles of teaching faculty as predictors of satisfaction, and extra effort among the students: Evidence from higher education institutions, Interdisciplinary Journal of Research in Business, 1(4), 130-135.
• Lee, M. (2014). Transformational leadership: Is it time for a recall?. International journal of management and applied research, 1(1), 17-29.
• Liberman, C. J. (2011). Why organizational identification ‘matters’ as a communication variable: A state-of-the-art review of past, present, and future trends, Proceedings of the New York State Communication Association, 2010 (8), 1-20.
• Mael, F. A. and Ashforth, B. E. (2001). Identification in work, war, sports, and religion: Contrasting the benefits and risks. Journal for the Theory of Social Behaviour, 31 (2), 197-222.
• Mangkunegara, A. A. P. (2016). The Effect of Transformational Leadership and Job Satisfaction on Employee Performance. Universal Journal of Management, 4(4), 189-195.
• Manzoor, F., Wei, L., Nurunnabi, M., Subhan, Q. A., Shah, S. I. A. and Fallatah, S. (2019). The impact of transformational leadership on job performance and CSR as mediator in SMES. Sustainability, 11(2), 436.
• Middleton, J., Harvey, S. and Esaki, N. (2015). transformational leadership and organizational change: How do leaders approach trauma-informed organizational change… twice?. Families in Society: The Journal of Contemporary Social Services, 96(3), 155-163.
• Mimir, M., (2008), Liderlik Tarzlarının Firma Performansı Ve Çalışanların Kuruma Olan Bağlılıklarına Etkisi Üzerine Bir Araştırma, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü,Gebze.
• Morçin, S.E., ve Çarıkçı, İ.H. (2016). Dönüştürücü/etkileşimci liderliğin iş tatminine etkisinde örgütsel özdeşleşmenin aracılık rolü: Antalya’daki beş yıldızlı otel işletmeleri örneği, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 21(1), 97-112.
• Morçin, S. E. ve Bilgin, N. (2014). Dönüştürücü liderliğin örgütsel bağlılığa etkisi: Adana ilindeki a grubu seyahat acenteleri örneği. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 23(2), 113-128.
• Nielsen, K. and Cleal, B. (2011). Under which conditions do middle managers exhibit transformational leadership behaviors? : An experience sampling method study on the predictors of transformational leadership behaviors, The Leadership Quarterly, 2 (22), 344–352.
• Northouse, P.G.(2001). Leadership/theory and practice, London: Sage
• Özalp İ. ve Öcal H., (2000). Örgütlerde dönüştürücü (transformatıonal) liderlik yaklaşımı, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 3(4), 207-227.
• Pieterse, A. N. Van Knippenberg, D., Schippers, M. and Stam, D. (2010). Transformational and transactional leadership and innovative behavior: The moderating role of psychological empowerment. Journal behavior, 31(4), 609- 623.
• Podsakoff, P. M. Mackanzie, S. B. Moorman, R. H. and Fetter, R. (1990). Transformational Leader Behaviours And Their Effects On Followers’ Trust In Leader, Satisfaction, And Organizational Citizenship Behaviours. Leadership Quarterly, 1 (2), 107-142.
• Polat, M. ve Meydan, C. H. (2010). Örgütsel özdeşleşmenin sinizm ve işten ayrılma niyeti ile ilişkisi üzerine bir araştırma, Kara Harp Okulu Savunma Bilimleri Dergisi, 9 (1), 145-172.
• Riketta, M. (2005). Organizational identification: A meta-analysis. Journal of Vocational Behavior, 66, 358 – 384.
• Seviçin, A. (2009). Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü kavramı üzerine bir inceleme”, ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 5(10), 171–185.
• Taşlıyan, M., Hırlak, B., Çiftçi, G. E. ve Yılmaz, Ö. İ. (2017). Farklılık yönetiminin örgütsel adalet algısı ve örgütsel özdeşleşme üzerine etkisi: İç Anadolu Ve Akdeniz bölgesinde yer alan üniversitelerde karşılaştırmalı bir araştırma. Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi, 9 (16),1-15.
• Tetik, S. (2014). Yerel yönetimler açısından dönüştürücü liderlik: Belediye çalışanlarına yönelik bir araştırma. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 21(1), 267-280.
• Ülgen, H. ve Mirze, S. K. (2004). İşletmelerde stratejik yönetim, İstanbul:Literatür Yayıncılık.
• Yavuz, E. ve Tokmak, C. (2009). İş görenlerin etkileşimci liderlik ve örgütsel bağlılık ile ilgili tutumlarına yönelik bir araştırma. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 1, (2), 17-34.
• Yıldırım B.H., (2004). Çalışanların iş tatmini ile yöneticilerin dönüşümsel ve etkileşimsel liderlik davranışları arasındaki ilişkiler üzerine ilaç sektöründe bir araştırma, Yayınlanmamış Yükseklisans tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü,İstanbul.
• Yukl, G. (2012). Effective leadership behaviors: What we know and what questions need more attention?, The Academy of Management Perspectives, 26(4), 66-85.
• Yükser B. (2017). Dönüştürücü liderliğin rekabet üstünlüğü ve entelektüel sermaye performansı ile ilişkisi: Bankacılık sektöründe bir uygulama, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Ekonomi Ve Finans Anabilim Dalı. Aydın.
• Zeinabadi, H. ve Rastegarpour, H. (2010). Factors affecting teacher trust in principal: Testing The effect of transformational leadership and procedural justice, Procedia Social and Behavioral Sciences 5, 1004–1008.