İş Dünyasında Maverick Liderlik ve Z Kuşağı İncelemesi

Yıl 2020, Cilt: 16 Sayı: 32, 5377 - 5392, 31.12.2020

Ayla Avcı

https://doi.org/10.26466/opus.771231

Cited By: 3

Öz

Liderler her dönemde insanlara yön veren, çizdiği hedeflere ulaştıran kişilerdir. Toplumlar, kendilerini daha iyiye, daha refaha kavuşturmak için kendilerine lider seçerler. İşletmeler de uzun vadede sürdürülebilirlik ve kalıcı müşteri ilişkileri sağlamak amacıyla modern, çağdaş lider bulma arayışlarındadırlar. Günümüzde teknolojiyi kurumlarında en iyi şekilde kullanabilen şirketler ayakta kalmaktadır. Dolayısıyla bu teknolojileri de en iyi yöneten liderler şirketleri geleceğe taşıyarak, canlı bir varlık gibi görülen organizasyonların yaşamalarını sürdürmelerinde etkili olmaktadır. Günümüz küresel rekabet ortamlarında farklı ürün ve hizmet anlayışıyla müşterilerin ihtiyaçlarını giderme anlayışındaki şirketler başarılı olmaktadır. Maverick liderlik, diğer liderlik türlerine göre sıradışı olma özelliği taşımaktadır. Mevcut durumu muhafaza etmeyip, yenilikler peşinde olan bu yenilikleri de izleyicilerine uygulatmayı amaçlayan bu liderlerin ihtiyacı da teknolojik gelişmelerin farkında ve en iyi uygulayacıları olma özelliği taşıyan, 2000’li yılların temsilcisi Z kuşağı olarak adlandırılan kişilerin özelliklerini kapsamaktadır. Yeni fikir ve düşünce sahibi kişilerin şirketlere kazandırılması, istihdam edilmesi yalnızca kurumların değil, ülkelerin de ekonomik ve teknolojik açıdan rekabet avantajı sağlamasında etkili olacağı düşünülmektedir. Literatürde çok yetersiz sayıda maverick liderlik ile ilgili çalışma yer almaktadır. Bu çalışmada iş dünyasında yeni yer alan, Z kuşağı temsilcisi bireylerin iş trenleri, tarzları ve maverick liderler ile olan ortak özellikleri de değerlendirilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Maverick lider, Teknoloji, Z Kuşağı

Maverick Leadership and Z Generation Review in Business

Öz

Learders are people who guide people in every period and reach their goals. Communities choose leaders to make themselves better and prosper. Business are also seeking to find modern, contemporary leaders to ensure long-term sustainability and lasting customer relationships. Today, companies that can use technology in their institutions in the best way survive. Therefore, the leaders who manage these technologies best carry the companies to the future and are effective in the survival of organizations that are seen as living assets. In today’s global competitive environments, companies with the understanding of meeting the needs of customers with different products and services are successful. Maverick leadership is extraordinary compared to other types of leadership. The need of these leaders, who do not maintain the current situation and aim to apply these innovations to their audience, is also the characteristics of the people named as Z generation, representative of the 2000s, who are aware of technological developments and are the best practitioners. It is though that recruiting and employing new ideas and thoughts will be effective in providing economical and technological competitive advantage not only to institutions but also to countries. There are very few studies on maverick leadership in the literature. In this study, business trains, styles and common characteristics of young people of generation Z, who are new to the business world, were also evaluated.

Anahtar Kelimeler

Maverick Leadership, Technology, Z Generation

Kaynakça

• Adıgüzel, O., Batur, Z. H. ve Ekşili, N. (2014). Kuşakların değişen yüzü ve Y kuşağı ile ortaya çıkan yeni çalışma tarzı: Mobil yakalılar. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 1(19).
• Baltaş, A. (2016). Türk kültüründe yönetmek. İstanbul: Remzi Kitabevi. 9. Basım.
• Bjola, C. (2015). Diplomatic leadership in times of international crisiss: The Maverick, the congregator and the pragmatist. The Hague Journal of Diplomacy, 10(1), 4-9.
• Burkhardt, V. (‘t.y’). The Maverick Spirit. 12. 06. 2020 tarihinde https://www.ideaconnection.com/interviews/00030-The-Maverick-Spirit.html adresinden erişilmiştir.
• Clifford, C. (2017). Elon Musk’s 3 best pieces of advice for how how to be a great leader? CNBC. 12. 07. 2020 tarihinde https://www.cnbc.com/2017/06/20/elon-musk-how-to-be-a-great-leader.html adresinden erişilmiştir.
• Crawford, C. B. (2001). Leadership and innovation: Champions and techies as agents of influence. A paper presetend to the Assocation of Leadership Educators 2001 Conferance Review Committee.
• Crawford, C. B. (2004). Faces of leadership in an age of innovation. A quarterly publication of the Ohio State University Leadership Center, 1-2.
• Cooper, K. (2018). The pros and cons of ‘’ Maverick’’ leadership. 12.07.2020 tarihinde https://www.hrzone.com/community/blogs/kate-cooper/the-pros-and-cons-of-maverick-leadership adresinden erişilmiştir.
• Gardner, E., ve Jackson, J. C. (2012). Workplace maverciks: How personality and risk-taking propensity predicts maverickism. The Bristish Psychological Society. 103, 497-519.
• Gaidhani, S., Arora, L., ve Sharma, K. M. (2019). Understanding the attitude of generation z towards workplace. International Journal of Management, Technology and Engineering, 9(1).
• Goffee, R. , ve Jones, G. (2018). Liderlik HBR’S 10 must reads. içinde. İnsanlar liderliğinize ne diye gerek duysun?. 107-131.
• Grow, J. M., ve Yang, S. (2018). Generation -Z enters the advertising workplace: expectations through a gendered lens. Journal of Advertising Education, 22(1).
• Harris, K. (2020). A new generation of workers: Preparing for generation Z in the workplace. Senior Theses. 335.
• Jiri, B. (2016). The employees of baby boomers generation, Generation x, generation y, and generation z in selected Czech Corporations as conceivers of development and competitiveness in their corporation. Journal of Competitiveness, 8(4), 105-123.
• Koçel, T. (2016). İşletme yöneticiliği. İstanbul: Beta Basım. 16. Baskı.
• Lloyd, B. (1994). Maverick! An alternative approach to leadership, company organization and management. Leadership & Organization development Journal, 15(2).
• Lu, Y. (2018). Lessons from ‘’Crazy Jack’’: An extraordinary leader in style and beliefs. 15. 05. 2020 tarihinde https://leaderonomics.com/business/5-leadership-lessons-from-jack-ma adresinden erişilmiştir.
• Lucke, R. (2011). İş dünyasında yenilik ve yaratıcılık. (Çev Ed. Parlak, T.) İstanbul: Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları. 2. Basım.
• Maxwell, C. J. (2013). Liderlik yasaları. İstanbul: Beyaz Yayınları.
• McMurry, R. (1974). The maverick executive. New York. American management Association.
• Özel, M. (2016). Stratejik liderlik. İstanbul: Küre Yayınları.
• Pearce, A. J. ve Robinson, B. R. (2015). Stratejik yönetim. Ankara: Nobel yayın. (Çev. Ed. Barca, M.) 12. Basım çeviri.
• Poole, E. T. (2016). Donald Trump is maverick leader, but you can disturp in other ways. Real Business. 20. 06. 2020. https://realbusiness.co.uk/donald-trump-maverick-leader-can-disrupt-other-ways/ adresinden erişilmiştir.
• Ray, G. R., Ugbah, D. S., Brammer, C. ve Dewine, S. (1996). Communication behaviors, innovation, and the Maverick Leader. The Journal of Leadership Studies, 3(3).
• Robbins, S. P. ve Judge, A. T. (2015). Örgütsel davranış. Organizational Behavior. (Çev. Ed. Erdem, İ.) Ankara: Nobel yayın. 14. Basımdan çeviri.
• Santrock, J. W. (2017). Yaşam boyu gelişim psikolojisi. (Çev. Ed. Yüksel, G.). Ankara: Nobel yayın.
• Seymen, F. A. (2017). Y ve Z Kuşak insanı özelliklerinin Millî Eğitim Bakanlığı 2014-2019 stratejik programı ve TÜBİTAK Vizyon 2023 Öngörüleri ile İlişkilendirilmesi. Kent Akademisi Dergisi, 10(4).
• Singh, A. (2014). Challenges and issues of generation z. Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 16(7), 59-63.
• Singh, A. P., and Dangmei, J. (2016). Understanding the generation z: The future workforce. South-Asian Journal of Multidisciplinary Studies (SAJMS), 3(3).
• Özgür, M. G. (2018). Kuşak çatışması. [Blog yazısı]. 12. 06. 2020 tarihinde https://gulsahmeralozgur.dr.tr/kusak-catismalari-x-y-z/ adresinden erişilmiştir.
• Ülgen, H. ve Mirze, K. S. (2014). İşltemelerde stratejik yönetim. İstanbul: Beta Basım. 7. Baskı.
• Ünsar, A. S. (2016). Liderlik üzerine güncel yazılar. İstanbul: Paradigma Akademi.
• Toduk, Y. (2014). 2023 lideri dijital çağın liderlik sırları. İstanbul: Doğan yayıncılık.
• Yukl, G. (2018). Örgütlerde liderlik. (Çev Ed. Çetin, Ş. ve Baltacı, R.). Ankara: Nobel Yayın. 8. Basımdan çeviri.