Araştırma Makalesi

İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Cilt: 16 Sayı: 1 31 Temmuz 2024
PDF İndir

İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Öz

Etimolojik olarak kökeni latince innovare sözcüğüne dayanan ve yenilik kelimesinden türetilen inovasyon, sözcüğünün Türk Dil Kurumu sözlüğündeki karşılığı ise "yenileşim" olarak belirtilmiştir."İnovasyon nedir?" sorusunun kavramsal karşılığı da değer yaratma olgusuna dayanmaktadır. Değişik kaynaklarda farklı tanımları görülen inovasyon aslında ; ‘’basmakalıpların ya da biçimsel yapıların dışına çıkarak düşünebilme becerisinin sistemli ve ortak akıl ile sonuç alınabilme becerisidir’’ şeklinde tanımlamak olasıdır. İnovasyon aslında sadece değişim değil, dönüşüm oluşturmayı da hedefleyen çok yönlü ve çok kapsamlı bir süreçtir. İnovatif Odaklı Yönetim, kendi görev, yetki ve sorumluluklarının bilincinde hareket etmek ve İç kontrol odağı, olumlu bakış açısı, başarı yönelimi ve sonuç odaklılık gibi temel yetkinlikler kapsamında değişim, dönüşüm ve gelişim sürecini sağlayan yönetim tarzıdır. İnovatif çıktılı ürün ve hizmetlerin arkasında; hedefe kitlenmiş ve odaklanmış, ekip ruhu ile hareket eden, destek ve katkı yaklaşımları üst düzeyde, çaba ve gayret yoğunluğu belirgin, Değişim ve dönüşüme inanmış ekiplerin olduğu görülmektedir. İnovasyonun çok basit ve kısa tanımı ABCDE ‘ dir. İnovatif odaklı yönetişim anlayışı gelişmiş liderler; akıl, bilgi, cesaret, disiplin, ekip ile yola çıkan ve çıkılan yola tutarlı bir şekilde devam eden liderlerdir. Söz konusu bu çalışma Amprik bir çalışma olarak, inovatif odaklı yönetişim anlayışını benimsemiş liderlerin hedefe ilerleme ve sonuç alma başarıları ile diğer liderlik tiplerinin arasındaki farklar ve inovatif yönetimsel farklılığın örgütsel gelişime ve kurumsal katkıya etkileri ortaya konulmaya çalışılmıştır. Klasik-geleneksel yönetim anlayışı ile hareket eden bir işletme ile inovatif odaklı yönetişim anlayışını benimsemiş bir işletmede iş sağlığı ve güvenliği kapsamında yaşanan iş kazaları kaza ölçümleme teknikleri kullanılarak sonuçlar belirlenmeye çalışılmıştır. Sonuç olarak; Kaza sıklık hızı, kaza ağırlık oranı ve kaza olabilirlik oranı açısından İOYAL ‘ın GOYAL’e göre daha başarılı ve daha verimli sonuçlar aldığı görülmektedir.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Argüden, Y., (2016), Sürdürülebilir Bir Gelecek İçin İyi Yönetişim, Tkyd Kurumsal Yönetim Dergisi.
  2. Akan, D., Yıldırım, İ. Ve Yalçın, S. (2014). Okul Müdürleri Liderlik Stili Ölçeğinin Geliştirilmesi, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 13 (51), 392-415
  3. Akgün, H., (1999), İşletmelerde İş Kazalarının Çalışanların Kişisel Nitelikleri İle İlişkisi Ve Otomotiv Sektöründeki Bir İşletmede Yapılan İş Kazaları Analiz Çalışması, Yayımlanmış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İnsan Kaynakları Abd., İstanbul.
  4. Arıtan, A. E., (2017), Ataman,M.,Kaza Oranları Hesaplamalarıyla İş Kazası Analizi, Afyon Kocatepe Üniversitesi Fen Ve Mühendislik Bilimleri Dergisi, Afyon, 2017, 015801 (239-246) ,015801 (239-246), Doı: 10.5578/Fmbd.51762 A
  5. Balcı, B., Balcı, Ö., Taçkın, E. Ve Yerden, E. A., (2013). İş Kazalarında Mali Kayıplar, İstanbul Sosyal Bilimler Dergisi, 72-74.
  6. Ceylan, H. (2012). Türkiye’deki Elektrik İletim Tesisinde Meydana Gelen İş Kazalarının Analizi, Electronic Journal Of Vocational Colleges, Mayıs, 98-109.
  7. Ceylan, H. (2014). Türkiye’de İnşaat Sektöründe Meydana Gelen İş Kazalarının Analizi, International Journal Of Engineering Research And Development, 6 (1), 1-9.
  8. Demir, H. (2012). Türkiye'de Liderlik Araştırmaları Ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişki: Bir Meta Analizi, Harp Akademileri Komutanlığı Stratejik Araştırmalar Enstitüsü (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). İstanbul

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Bilgi Sistemleri Organizasyonu ve Yönetimi

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

Yayımlanma Tarihi

31 Temmuz 2024

Gönderilme Tarihi

8 Nisan 2024

Kabul Tarihi

5 Haziran 2024

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2024 Cilt: 16 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA
Hasanhanoğlu, C. (2024). İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 16(1), 69-88. https://izlik.org/JA64UH76WY
AMA
1.Hasanhanoğlu C. İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi. 2024;16(1):69-88. https://izlik.org/JA64UH76WY
Chicago
Hasanhanoğlu, Cihandar. 2024. “İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 16 (1): 69-88. https://izlik.org/JA64UH76WY.
EndNote
Hasanhanoğlu C (01 Temmuz 2024) İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 16 1 69–88.
IEEE
[1]C. Hasanhanoğlu, “İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, c. 16, sy 1, ss. 69–88, Tem. 2024, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA64UH76WY
ISNAD
Hasanhanoğlu, Cihandar. “İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 16/1 (01 Temmuz 2024): 69-88. https://izlik.org/JA64UH76WY.
JAMA
1.Hasanhanoğlu C. İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi. 2024;16:69–88.
MLA
Hasanhanoğlu, Cihandar. “İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, c. 16, sy 1, Temmuz 2024, ss. 69-88, https://izlik.org/JA64UH76WY.
Vancouver
1.Cihandar Hasanhanoğlu. İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi [Internet]. 01 Temmuz 2024;16(1):69-88. Erişim adresi: https://izlik.org/JA64UH76WY