Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Yıl 2024, Cilt: 16 Sayı: 1, 69 - 88, 31.07.2024

Öz

Etimolojik olarak kökeni latince innovare sözcüğüne dayanan ve yenilik kelimesinden türetilen inovasyon, sözcüğünün Türk Dil Kurumu sözlüğündeki karşılığı ise "yenileşim" olarak belirtilmiştir."İnovasyon nedir?" sorusunun kavramsal karşılığı da değer yaratma olgusuna dayanmaktadır. Değişik kaynaklarda farklı tanımları görülen inovasyon aslında ; ‘’basmakalıpların ya da biçimsel yapıların dışına çıkarak düşünebilme becerisinin sistemli ve ortak akıl ile sonuç alınabilme becerisidir’’ şeklinde tanımlamak olasıdır.
İnovasyon aslında sadece değişim değil, dönüşüm oluşturmayı da hedefleyen çok yönlü ve çok kapsamlı bir süreçtir. İnovatif Odaklı Yönetim, kendi görev, yetki ve sorumluluklarının bilincinde hareket etmek ve İç kontrol odağı, olumlu bakış açısı, başarı yönelimi ve sonuç odaklılık gibi temel yetkinlikler kapsamında değişim, dönüşüm ve gelişim sürecini sağlayan yönetim tarzıdır. İnovatif çıktılı ürün ve hizmetlerin arkasında; hedefe kitlenmiş ve odaklanmış, ekip ruhu ile hareket eden, destek ve katkı yaklaşımları üst düzeyde, çaba ve gayret yoğunluğu belirgin, Değişim ve dönüşüme inanmış ekiplerin olduğu görülmektedir. İnovasyonun çok basit ve kısa tanımı ABCDE ‘ dir. İnovatif odaklı yönetişim anlayışı gelişmiş liderler; akıl, bilgi, cesaret, disiplin, ekip ile yola çıkan ve çıkılan yola tutarlı bir şekilde devam eden liderlerdir.
Söz konusu bu çalışma Amprik bir çalışma olarak, inovatif odaklı yönetişim anlayışını benimsemiş liderlerin hedefe ilerleme ve sonuç alma başarıları ile diğer liderlik tiplerinin arasındaki farklar ve inovatif yönetimsel farklılığın örgütsel gelişime ve kurumsal katkıya etkileri ortaya konulmaya çalışılmıştır.
Klasik-geleneksel yönetim anlayışı ile hareket eden bir işletme ile inovatif odaklı yönetişim anlayışını benimsemiş bir işletmede iş sağlığı ve güvenliği kapsamında yaşanan iş kazaları kaza ölçümleme teknikleri kullanılarak sonuçlar belirlenmeye çalışılmıştır.
Sonuç olarak; Kaza sıklık hızı, kaza ağırlık oranı ve kaza olabilirlik oranı açısından İOYAL ‘ın GOYAL’e göre daha başarılı ve daha verimli sonuçlar aldığı görülmektedir.

Kaynakça

  • Argüden, Y., (2016), Sürdürülebilir Bir Gelecek İçin İyi Yönetişim, Tkyd Kurumsal Yönetim Dergisi.
  • Akan, D., Yıldırım, İ. Ve Yalçın, S. (2014). Okul Müdürleri Liderlik Stili Ölçeğinin Geliştirilmesi, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 13 (51), 392-415
  • Akgün, H., (1999), İşletmelerde İş Kazalarının Çalışanların Kişisel Nitelikleri İle İlişkisi Ve Otomotiv Sektöründeki Bir İşletmede Yapılan İş Kazaları Analiz Çalışması, Yayımlanmış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İnsan Kaynakları Abd., İstanbul.
  • Arıtan, A. E., (2017), Ataman,M.,Kaza Oranları Hesaplamalarıyla İş Kazası Analizi, Afyon Kocatepe Üniversitesi Fen Ve Mühendislik Bilimleri Dergisi, Afyon, 2017, 015801 (239-246) ,015801 (239-246), Doı: 10.5578/Fmbd.51762 A
  • Balcı, B., Balcı, Ö., Taçkın, E. Ve Yerden, E. A., (2013). İş Kazalarında Mali Kayıplar, İstanbul Sosyal Bilimler Dergisi, 72-74.
  • Ceylan, H. (2012). Türkiye’deki Elektrik İletim Tesisinde Meydana Gelen İş Kazalarının Analizi, Electronic Journal Of Vocational Colleges, Mayıs, 98-109.
  • Ceylan, H. (2014). Türkiye’de İnşaat Sektöründe Meydana Gelen İş Kazalarının Analizi, International Journal Of Engineering Research And Development, 6 (1), 1-9.
  • Demir, H. (2012). Türkiye'de Liderlik Araştırmaları Ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişki: Bir Meta Analizi, Harp Akademileri Komutanlığı Stratejik Araştırmalar Enstitüsü (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). İstanbul
  • Eurostat (2009). European Statistics On Accidents At Work (Esaw). 01 Ekim 2021, Http://Europa.Eu.İnt/Comm/Eurostat.
  • Eurostat (2016). Accidents At Work Statistics. 01 Ekim 2021, Https://Ec.Europa.Eu/Eurostat/Statisticsexplained/İndex.Php/Accidents_At_Work_Statistics.
  • Gündoğan E., (2004), Yönetim Reformlarının Gerekliliği Bağlamında İyi Yönetişim Ve Türkiye’de Uygulanabilirliği, Sivil Toplum, Yıl:2, Sf. 6, Nisan-Eylül 2004.
  • Gündoğan E., (2002), Yönetişim, Yönetişim Dergisi, C. 1, Sf. 1, Aralık, 2002.
  • Https://Www.Researchgate.Net/Publication/350541738_Kurumsal Organizasyonlardaki Liderlik Tipleri Verimliliklerinin_Swara_Yontemiyle Degerlendirilmesi [Accessed Dec 05 2023]Alıntılama Tarihi: 8/12/2023
  • Ilo (1998). Resolution Concerning Statistics Of Occupational İnjuries (Resulting From Occupational Accidents), 16th International Conference Of Labour Statisticians. 15 Ekim 2021, Https://Www.İlo.Org/Global/Statistics-Anddatabases/Standards-And-Guidelines /Resolutions-Adopted-By-İnternational-Conferences-Of-Labourstatisticians /Wcms_087528/Lang--En/İndex.Htm.
  • Kesimli, İ., (2013), Kırklareli Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, İ (Issn: 2146-3417), 2013 ,Cilt: 2 ,Sayı: 1, Sf, 1674,
  • Oral,Y., Ünal, A.T., (2020). 2016-2018 Yılları Arasında Seyahat Sektörüne Ait İş Kazası Verilerinin Değerlendirilmesi. Ohs Academy, 3 (2), 61-72
  • Özer, M.A, (2006), Yönetişim Üzerine Notlar, Sayıştay Dergisi,2006,Ankara, Sayı: 63, Sf;63
  • Özkan, M., (2016), Gaziantep University Journal Of Social Sciences (Http://Jss.Gantep.Edu.Tr) 2016 15(2):615-639 Issn: 2149-5459, Liderlik Hangi Sıfatları, Nasıl Alıyor? Liderlik Konulu Makalelerin İncelenmesi. Sobacı, M, (2007), Yönetişim Kavramı Ve Türkiye’de Uygulanabilirliği Üzerine Değerlendirmeler, Yönetim Bilimleri Dergisi,(5: 1).
  • Subaş, A. (2017). Okul Yöneticilerinin “Liderlik Stilleri” İle “Enneagram Kişilik Tipleri” Arasındaki İlişkinin İncelenmesi. Yayınlanmamış Doktora Tezi. Marmara Üniversitesi. Eğitim Bilimleri Enstitüsü. İstanbul
  • Topuzoğlu, İ. Ve Orhun, H., (1993). Türk Tabipleri Birliği, İş Hekimliği Ders Notları, Türk Tabipleri Birliği Yayını, Üçüncü Basım, Maya Matbaacılık, Ankara, 3.
  • Turan, S., Karadağ, E., Bektaş, F. Ve Yalçın, M. (2014). Türkiye’de Eğitim Yönetiminde Bilgi Üretimi: Kuram Ve Uygulamada Eğitim Yönetimi Dergisi 2003-2013 Yayınlarının İncelenmesi. Kuram Ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 20 (1), 93-119.
  • Uğur, S., & Uğur, U. (2014). Yöneticilik Ve Liderlik Ayrımında Kişisel Farklılıkların Rolü, Organizasyon Ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 6(1), 122-13
Toplam 22 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Konular Bilgi Sistemleri Organizasyonu ve Yönetimi
Bölüm Araştırma Makalesi
Yazarlar

Cihandar Hasanhanoğlu

Yayımlanma Tarihi 31 Temmuz 2024
Gönderilme Tarihi 8 Nisan 2024
Kabul Tarihi 5 Haziran 2024
Yayımlandığı Sayı Yıl 2024 Cilt: 16 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA Hasanhanoğlu, C. (2024). İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Organizasyon Ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 16(1), 69-88.
AMA Hasanhanoğlu C. İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi. Temmuz 2024;16(1):69-88.
Chicago Hasanhanoğlu, Cihandar. “İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”. Organizasyon Ve Yönetim Bilimleri Dergisi 16, sy. 1 (Temmuz 2024): 69-88.
EndNote Hasanhanoğlu C (01 Temmuz 2024) İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 16 1 69–88.
IEEE C. Hasanhanoğlu, “İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, c. 16, sy. 1, ss. 69–88, 2024.
ISNAD Hasanhanoğlu, Cihandar. “İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 16/1 (Temmuz 2024), 69-88.
JAMA Hasanhanoğlu C. İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi. 2024;16:69–88.
MLA Hasanhanoğlu, Cihandar. “İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”. Organizasyon Ve Yönetim Bilimleri Dergisi, c. 16, sy. 1, 2024, ss. 69-88.
Vancouver Hasanhanoğlu C. İNOVATİF ODAKLI YÖNETİŞİM YAKLAŞIMININ LİDERLİK OLGUSU VE GÜCÜ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi. 2024;16(1):69-88.