PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİNDE YAPILAN HATALAR VE ALINACAK ÖNLEMLER

Yıl 2024, Cilt: 16 Sayı: 2, 111 - 130, 31.12.2024

Magsud Mirzayev , Asuda Yunusova

https://doi.org/10.69785/oybd.1471597

Öz

İnsan kaynaklarının etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesi günümüz iş dünyasında giderek daha büyük bir önem kazandığı bilinmektedir. İşletmelerin insan kaynağını etkin bir şekilde yönetebilmeleri için performans yönetim sistemlerine yatırım yapmaları gerekmektedir. Performans yönetim sistemleri, çalışanların performansını objektif bir şekilde değerlendirmeye ve geliştirmeye olanak tanımaktadır. Bu sistemlerin, işletmelere çalışanların beceri ve yeteneklerini en iyi şekilde kullanma fırsatı sunduğu bilinmektedir. Bu kapsamda mantıklı bir şekilde düzenlenmiş ve etkili bir performans sisteminin, işletmelerin insan kaynaklarını en verimli şekilde kullanmasına yardımcı olduğu ifade edilebilir. Bu da işletmelerin rekabet avantajı elde etmelerine ve sürdürülebilir bir başarı sağlamalarına katkıda bulunmaktadır. Performans değerlendirmesi, bir çalışanın iş sözleşmesinin ne kadar yerine getirildiğini ve çalışanın bilgi ve yeteneklerinin işletmenin verimliliğine ne kadar katkıda bulunduğunu belirlemektedir. Bu değerlendirme, çalışanın terfi veya tenzil edilmesi, ücret artışı, görev değişimi, eğitim veya işten çıkarma gibi güçlü ve zayıf yönleri hakkında kararlar vererek işletmenin misyon ve hedeflerini desteklediğini bilinmektedir. Bu çalışmada ilgili konuda literatür taraması yapılmış ve önerilerde bulunulmuştur.

Anahtar Kelimeler

Peformans, performans değelendirme, hatalar

Kaynakça

• Akgemci, T (2008) Stratejik Yönetim, Ankara.
• Akçakanat. T. (2009) İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Değerlendirme: İsparta Emniyet Müdürlüğünde Bir Uygulama Yüksek Lisans Tezi, Süleyman Demirel Üniversitesi, İşletme ABD, İsparta.
• Ak, S. (2015) Performans Değerlendirme Sürecinde Karşılaşılan Hatalar,Tezsiz Yüksek Lisans Ödevi, Kırklareli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri ABD, Kırklareli.
• Baykal, Ü (1994) Hemşirelik Hizmetleri Yönetiminde Kullanılan Performans Değerlendirme Sistemine ilişkin bir Araştırma.8 (32).
• Bingöl, D.(2016) İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul.
• Boratçuğil, İ.(2004) Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul.
• Bulutlar, F ‘’Performans Değerlendirmesi ve Duygular’’ İşgücündeki Farklılıkların Yönetimi, Dereli, B(drl),İstanbul; 2007 S (163-174).
• Can, H vd., (2009) Kamu ve Özel Kesimde İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara.
• Can, E vd., (2016) İşletme Bilimine Giriş, İstanbul.
• Çakmak, A ve Biçer, İ (2006) Performans Değerleme Sisteminden duyulan memnuniyeti Etkileyen Unsurlar İstanbul Teknik Üniversitesi Dergisi, Sosyal Bilimler Cil-3(1)3-14.
• Demir, Y (2009) Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Açısından Performans Değerlendirme Yöntemlerinin
• İncelenmesi: Örnek bir Hizmet İşletmesi için Karşılaştırmalı bir model e-journal of new World Sciences Academy 4(1). Danışman, A .(2008) Türkiye’de İnsan Kaynakları Ugulmaları, Adana.
• Erdoğan, İ (1991). İşletmelerde Personel Seçimi ve Başarı Değerleme Teknikleri.
• Erdoğmuş, N ve Beyaz, M(2002) Başarı Değerlemede Atfetme Hatası ve Bir Araştırma Kocaeli Üniversitesi,SBE Dergisi 3(1),65-83.
• Güngör, A (2015) Türk Kamu Yönetimi Sisteminde Devlet Okullarındaki Yöneticilerin Performanslarının Değerlendirilmesine İlişkin Bir Alan Araştırması.İzmir örneği, Yüksek Lisans Tezi,Onsekiz Mart Üniversitesi,SBE Kamu Yönetimi ABD,Çanakkale.
• Işığıcak, E.(2008) Performans Ölçümü,Yönetimi ve İstatistiksel Analizi. Kılıç, B. (2007) İstihdam Türleri ve Hizmet Alanları Göre Kamu Yönetiminde Persone Değerlendirme Yüksek
• Lisans Tezi, Ankara Üniversitesi SBE,Kamu Yönetimi( Yönetim Bilimi) ABD, Ankara. Kızgın, Y ve Dalgın, T (2012) Atfetme Teorisi:Öğrencilerin Başarı ve Başarısızlıklarını Değerlemedeki Atfetme Farklılıkları,Zonguldak Karaelmas Üniversitesi, Sosyal Bilimler Dergisi, 8(15).
• Luecke, Richard ‘’Performance Management’’ Aslı Özer(Çev),Performans Yönetimi, Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları, (2008) s-103.
• Mutlu, Ö (2017) Performans Değerlendirme Sisteminin Tarihsel Gelişim Süreci,Yüksek Lisans Tezi, Yıldız Teknik Üniversitesi Eğitim Bilimleri ABD,Eğitim Yönetimi BD, İstanbul.
• Mercanoğlu, Ç (2012) Örgütlerde Performans Yönetimi ile İşgörenlerin Motivasyonu Arasındakı İlişki Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 4 (1).
• Palmer, Margaret J.(1993)How to Plan and Conduct Productive Performance Appraisals Doğan Şahiner (çev) İstanbul; Ayrıntı.
• Şentürk, A( ) 5018 Sayılı Kanun ile Türk Kamu Yönetiminde Performans Yönetimi Uygulamaları, TÜBİTAK, Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü, Türkiye. Şimşek, S ve Öge, S (2010) Stratejik ve Uluslararası Boyutları ile İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara .
• Tozlu, A (2014) Kamu Kesiminde Performans Değerlendirme Sistemi: İş ve Meslek Danışmanlarına Yönelik Bir Uygulama.
• Taşbaşı, B(2013) 360 derece Pefrormans Değerlendirme Siteminin İş Tatmini Üzerine Etkisi ve Banka Sektöründe Bir Uygulama Doktora Tezi, İnönü Üniversitesi SBE İşletme ABD Yönetim ve Organizasyon BD, Malatya.
• Tavaş, B (2016) Emniyet Teşkilatlarında Performans Yönetimi ve Değerlendirme Sistemi Ankara Kriminal Polis Laboratuarı Üzerine Bir Araştırma, Akademik Sosyal Araştırmalar 4 (25),263-273.
• Uysal, G,(2006) İnsan Kaynakları Yönetimi Ders Notları, Samsun.
• Ünsalan, E ve Şimşek, B (2013) Meslek Yüksek Okullar için İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara.
• Ünver,Y.(2005) İşletmelerde Kariyer Yönetimi ve Performans Değerlendirme Sistemleri Dönem Projesi.Ankara
• Üniversitesi SBE İnsan Kaynakları ve Kariyer Danışmanlığı ABD.
• Yüksel, Ö (2007) İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara.