EN
TR
EFFECTS OF POWER BASES USED BY MANAGERS ON ORGANİZATİONAL COMMİTMENT OF EMPLOYEES: AN ANALYTICAL STUDY OF EMPLOYEES DEPENDENT PERCEPTIONS
Öz
The aim of the study is to research the effects of power bases used by managers on organizational commitment of employees. To accomplish this aim, a survey was conducted to collect individual level data from 354 participant in public and private sector on a) impressive personality, expert, positional and economic power perceptions, b) effective, continuance and normative commitment levels about organization. Based on the results of Structural Equation Modeling method, it is found that impressive personality and expert power perceptions positively effect effective, continuance and normative commitment, positional and economic power perceptions positively effect effective and continuance commitment, but negatively effect normative commitment dimensions.
Anahtar Kelimeler
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
-
Yayımlanma Tarihi
1 Haziran 2011
Gönderilme Tarihi
1 Haziran 2011
Kabul Tarihi
-
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2011 Sayı: 9
APA
Bağcı, Z., & Mohan Bursalı, Y. (2011). YÖNETİCİLERİN GÜÇ KAYNAKLARININ ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTE BAĞLILIKLARI ÜZERİNE ETKİSİ: ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARINA BAĞIMLI ANALİTİK BİR İNCELEME. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9, 9-21. https://izlik.org/JA62WW49GJ
AMA
1.Bağcı Z, Mohan Bursalı Y. YÖNETİCİLERİN GÜÇ KAYNAKLARININ ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTE BAĞLILIKLARI ÜZERİNE ETKİSİ: ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARINA BAĞIMLI ANALİTİK BİR İNCELEME. PAUSBED. 2011;(9):9-21. https://izlik.org/JA62WW49GJ
Chicago
Bağcı, Zübeyir, ve Yeliz Mohan Bursalı. 2011. “YÖNETİCİLERİN GÜÇ KAYNAKLARININ ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTE BAĞLILIKLARI ÜZERİNE ETKİSİ: ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARINA BAĞIMLI ANALİTİK BİR İNCELEME”. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, sy 9: 9-21. https://izlik.org/JA62WW49GJ.
EndNote
Bağcı Z, Mohan Bursalı Y (01 Haziran 2011) YÖNETİCİLERİN GÜÇ KAYNAKLARININ ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTE BAĞLILIKLARI ÜZERİNE ETKİSİ: ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARINA BAĞIMLI ANALİTİK BİR İNCELEME. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 9 9–21.
IEEE
[1]Z. Bağcı ve Y. Mohan Bursalı, “YÖNETİCİLERİN GÜÇ KAYNAKLARININ ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTE BAĞLILIKLARI ÜZERİNE ETKİSİ: ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARINA BAĞIMLI ANALİTİK BİR İNCELEME”, PAUSBED, sy 9, ss. 9–21, Haz. 2011, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA62WW49GJ
ISNAD
Bağcı, Zübeyir - Mohan Bursalı, Yeliz. “YÖNETİCİLERİN GÜÇ KAYNAKLARININ ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTE BAĞLILIKLARI ÜZERİNE ETKİSİ: ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARINA BAĞIMLI ANALİTİK BİR İNCELEME”. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 9 (01 Haziran 2011): 9-21. https://izlik.org/JA62WW49GJ.
JAMA
1.Bağcı Z, Mohan Bursalı Y. YÖNETİCİLERİN GÜÇ KAYNAKLARININ ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTE BAĞLILIKLARI ÜZERİNE ETKİSİ: ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARINA BAĞIMLI ANALİTİK BİR İNCELEME. PAUSBED. 2011;:9–21.
MLA
Bağcı, Zübeyir, ve Yeliz Mohan Bursalı. “YÖNETİCİLERİN GÜÇ KAYNAKLARININ ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTE BAĞLILIKLARI ÜZERİNE ETKİSİ: ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARINA BAĞIMLI ANALİTİK BİR İNCELEME”. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, sy 9, Haziran 2011, ss. 9-21, https://izlik.org/JA62WW49GJ.
Vancouver
1.Zübeyir Bağcı, Yeliz Mohan Bursalı. YÖNETİCİLERİN GÜÇ KAYNAKLARININ ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTE BAĞLILIKLARI ÜZERİNE ETKİSİ: ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARINA BAĞIMLI ANALİTİK BİR İNCELEME. PAUSBED [Internet]. 01 Haziran 2011;(9):9-21. Erişim adresi: https://izlik.org/JA62WW49GJ