A Conceptual Evaluation of the Relationship Between Organizational Culture and Institutional Belonging

Öz

The sustainability of institutions cannot be explained solely by their material resources, technological capacity, formal structures, or managerial processes; rather, it is also closely related to how employees perceive the institution, the values through which the institution is shaped, and the sense of meaning it offers to its members. In this context, organizational culture functions as a fundamental structure that influences employees’ behavioral patterns, communication styles, decision-making processes, perceptions of justice, and attitudes toward the institution, while organizational belonging refers to employees’ perception of themselves as meaningful members of the organization and their emotional, cognitive, and psychological attachment to institutional goals and values. A strong, consistent, fair, participatory, and inclusive organizational culture may strengthen employees’ sense of belonging by creating trust, value alignment, recognition, shared purpose, and meaningful participation. Conversely, cultural structures perceived as ambiguous, exclusionary, unfair, inconsistent, or detached from daily organizational realities may weaken employees’ attachment to the institution and lead to emotional distance, organizational silence, reduced motivation, and limited voluntary contribution. This study conceptually examines the relationship between organizational culture and organizational belonging by discussing the role of institutional values, managerial practices, communication patterns, justice perceptions, employee participation, and the consistency between discourse and practice in shaping employees’ sense of belonging. The study argues that organizational belonging should not be considered merely as an individual attitude or a short-term motivational outcome, but as a multidimensional organizational phenomenon shaped by the cultural climate experienced by employees in everyday institutional life. Therefore, institutions seeking to strengthen employee belonging should focus not only on individual motivation tools, but also on developing a culture based on justice, trust, participation, transparency, recognition, and shared meaning.

Anahtar Kelimeler

• Orgabnizational culture
• organizational belonging
• organizational commitment
• institutional values
• employee behavior

Kurum Kültürü ve Kurumsal Aidiyet Arasındaki İlişki Üzerine Kavramsal Bir Değerlendirme

Öz

Kurumların sürdürülebilirliği yalnızca sahip oldukları maddi kaynaklar, teknolojik imkânlar veya yönetsel kapasitelerle açıklanamaz. Bir kurumun çalışanları tarafından nasıl algılandığı, hangi değerler etrafında şekillendiği ve üyelerine nasıl bir anlam dünyası sunduğu da kurumsal başarının önemli belirleyicileri arasında yer almaktadır. Bu bağlamda kurum kültürü, çalışanların davranış biçimlerini, karar alma süreçlerini, iletişim tarzlarını ve kuruma yönelik tutumlarını etkileyen temel unsurlardan biridir. Kurumsal aidiyet ise çalışanların kendilerini kurumun bir parçası olarak görmeleri, kurumun amaçlarını benimsemeleri ve kurumla duygusal bağ kurmaları şeklinde değerlendirilebilir. Güçlü ve tutarlı bir kurum kültürünün, çalışanların kuruma yönelik aidiyet duygusunu desteklediği; buna karşılık belirsiz, dışlayıcı veya adaletsiz algılanan kültürel yapıların aidiyet duygusunu zayıflattığı söylenebilir. Bu çalışma, kurum kültürü ve kurumsal aidiyet kavramlarını teorik düzeyde ele almakta; bu iki kavram arasındaki ilişkiyi örgütsel değerler, yönetim anlayışı, iletişim, adalet algısı ve çalışan katılımı bağlamında incelemektedir. Çalışmanın amacı, kurum kültürünün kurumsal aidiyet üzerindeki etkisini kavramsal olarak tartışmak ve bu ilişkinin kurumların insan kaynağı yönetimi açısından taşıdığı önemi ortaya koymaktır.

Anahtar Kelimeler

• Kurum kültürü
• kurumsal aidiyet
• örgütsel bağlılık
• örgütsel değerler
• çalışan davranışları

Kaynakça

1. Acar, A. (2013). Farklı örgüt kültürü tipleri ve liderlik tarzları ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişki: Lojistik işletmelerinde bir araştırma. 5, 5–31.
2. Akyüz, İ., Saraç, U., & Ersen, N. (2019). Örgütsel davranış boyutları ile örgüt kültürü arasındaki ilişki: Ahşap panel levha sektörü örneği. 21, 793–802.
3. Altaş, S. S. (2021). Sağlık çalışanlarının örgütsel özdeşleşme, örgütsel bağlılık, örgütsel güven ve örgütsel destek algıları arasındaki ilişkiler. İşletme Araştırmaları Dergisi, 13(1), 875–891.
4. Asatiani, A., Hämäläinen, J., Penttinen, E., & Rossi, M. (2020). Constructing continuity across the organisational culture boundary in a highly virtual work environment. Information Systems Journal, 31, 62–93. https://doi.org/10.1111/isj.12293
5. Atouba, Y. C., Carlson, E. J., & Lammers, J. (2019). Directives and dialogue: Examining the relationship between participative organizational communication practices and organizational identification among IT workers. International Journal of Business Communication, 56, 530–559. https://doi.org/10.1177/2329488416672430
6. Bar-Hayim, A., & Berman, G. S. (1992). The dimensions of organizational commitment. Journal of Organizational Behavior, 13, 379–387. https://doi.org/10.1002/job.4030130406
7. Barnhill, C., Smith, N., & Oja, B. (2018). Organizational culture. In Organizational behavior in sport management. https://doi.org/10.4135/9781483329635.n8
8. Bayter, M. (2019). Importance of establishment of corporate culture in libraries in the development of information services. Journal of Human Sciences. https://doi.org/10.14687/jhs.v16i3.5771

9. Bihari, N. (2022). Employee perception of organizational culture’s and its relative influence on their attitude and behaviour. AMBER – ABBS Management Business and Entrepreneurship Review. https://doi.org/10.23874/amber/2022/v13/i12/219194
10. Blader, S. L., Patil, S. V., & Packer, D. (2017). Organizational identification and workplace behavior: More than meets the eye. Research in Organizational Behavior, 37, 19–34. https://doi.org/10.1016/j.riob.2017.09.001
11. Blau, G., Goldberg, D., & Kyser, D. (2023). Organizational belonging – proposing a new scale and its relationship to demographic, organization, and outcome variables. Journal of Workplace Behavioral Health, 38, 226–253. https://doi.org/10.1080/15555240.2023.2178448
12. Bogale, A. T., & Debela, K. (2024). Organizational culture: A systematic review. Cogent Business & Management, 11. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2340129
13. Bulut, F., & Tolon, M. (2021). Kurum içi iletişimin kurumsal bağlılık üzerine etkisi ve bir kamu kurumu uygulaması. İşletme Araştırmaları Dergisi, 13(2), 1255–1272.
14. Chatman, J. A., & O’Reilly, C. A. (2016). Paradigm lost: Reinvigorating the study of organizational culture. Research in Organizational Behavior, 36, 199–224. https://doi.org/10.1016/j.riob.2016.11.004
15. Chiang, J., Chen, X.-P., Liu, H., Akutsu, S., & Wang, Z. (2020). We have emotions but can’t show them! Authoritarian leadership, emotion suppression climate, and team performance. Human Relations, 74, 1082–1111. https://doi.org/10.1177/0018726720908649
16. Conti, B., & Kleiner, B. (2003). How to increase teamwork in organization. Journal of Quality, 5(1).
17. Cooper, D., & Thatcher, S. M. B. (2010). Identification in organizations: The role of self-concept orientations and identification motives. Academy of Management Review, 35(4), 516–538.
18. Çiçek, B., & Almalı, V. (2020). Kurumsal kimlik oluşturmada kurumsal imaj algısının rolü: Örgüt kültürünün aracılık etkisi. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. https://doi.org/10.18657/yonveek.543841
19. Dražeta, B., & Dražeta, L. (2020). Organizational culture in Ernst Young Serbia: From proclaimed to perceived values. Issues in Ethnology and Anthropology, 15. https://doi.org/10.21301/eap.v15i2.7 Erdem, O., & Dikici, M. (2009). Liderlik ve kurum kültürü etkileşimi. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 8(29), 198–213.
20. Farndale, E., Van Ruiten, J., Kelliher, C., & Hope‐Hailey, V. (2011). The influence of perceived employee voice on organizational commitment: An exchange perspective. Human Resource Management, 50, 113–129. https://doi.org/10.1002/hrm.20404
21. Fernandes, P. M., Pereira, R. de C. de F., & Wiedenhöft, G. (2023). Organizational culture and the individuals’ discretionary behaviors at work: A cross-cultural analysis. Frontiers in Sociology, 8. https://doi.org/10.3389/fsoc.2023.1190488
22. Gopinath, M., Nair, A. R., & Thangaraj, V. (2018). Espoused and enacted values in an organization: Workforce implications. Management and Labour Studies, 43, 277–293. https://doi.org/10.1177/0258042X18797757
23. Gölgeli, K. (2025). The Perception of the Faculty of Communication: A Study on University Reputation. Selçuk İletişim, 18(2), 790-822. https://doi.org/10.18094/josc.1698805
24. Homburg, C., & Pflesser, C. (2000). A multiple-layer model of market-oriented organizational culture: Measurement issues and performance outcomes. Journal of Marketing Research, 37, 449–462. https://doi.org/10.1509/jmkr.37.4.449.18786
25. Joensson, T. (2008). A multidimensional approach to employee participation and the association with social identification in organizations. Employee Relations, 30, 594–607. https://doi.org/10.1108/01425450810910000
26. Kılıç, T. (2015). Kurum kültürü: Bir kamu kuruluşunda mevcut ve arzulanan kurum kültürü üzerine bir araştırma. 2.
27. Kılıç, T. (2015). Kurumsal liderlik: Kurum kültürü ile uyumlu etkin liderlik davranışlarının belirlenmesi üzerine bir araştırma. 1, 30–54.
28. Knippenberg, D., & Sleebos, E. (2006). Organizational identification versus organizational commitment: Self-definition, social exchange, and job attitudes. Journal of Organizational Behavior, 27, 571–584. https://doi.org/10.1002/job.359
29. Kuru, S. A. (2020). Etik liderlik ve örgütsel özdeşleşme arasındaki ilişki: Kişi örgüt uyumunun aracılık etkisi. Business and Economics Research Journal, 11, 515–530. https://doi.org/10.20409/berj.2020.264
30. Lee, E.-S., Park, T., & Koo, B. (2015). Identifying organizational identification as a basis for attitudes and behaviors: A meta-analytic review. Psychological Bulletin, 141(5), 1049–1080. https://doi.org/10.1037/bul0000012
31. Lämsä, A.-M., & Pučėtaitė, R. (2006). Development of organizational trust among employees from a contextual perspective. Business Ethics: A European Review, 15, 130–141. https://doi.org/10.1111/j.1467-8608.2006.00437.x
32. Macit, G., & Erdem, R. (2020). Örgüt kültürü ile örgütsel sessizlik arasındaki ilişkinin incelenmesi. 15, 765–792. https://doi.org/10.17153/oguiibf.441045
33. Malla, S., & Malla, S. (2022). Does the perception of organizational justice determine employees’ affective commitment? The mediating role of organizational trust. Benchmarking: An International Journal. https://doi.org/10.1108/BIJ-07-2021-0408
34. Morelli, M., & Wang, M.-T. (2020). Impacts of organizational culture. International Journal of Managerial Studies and Research. https://doi.org/10.20431/2349-0349.0807012
35. Morgan, P. I. (1994). Organizational culture. In Management in Health Care (pp. 488–503). Springer.
36. O’Reilly, C., & Chatman, J. A. (1986). Organizational commitment and psychological attachment: The effects of compliance, identification, and internalization on prosocial behavior. Journal of Applied Psychology, 71, 492–499. https://doi.org/10.1037/0021-9010.71.3.492
37. Ogu, S. (2024). Employee participation in decision-making and organizational commitment: A study of modern organizations. Journal of Commerce, Management, and Tourism Studies. https://doi.org/10.58881/jcmts.v3i1.208
38. Olayiwola, P. O., & Akeke, O. (2022). Organizational culture dimensions and employees’ commitment. Modern Management Review. https://doi.org/10.7862/rz.2022.mmr.05
39. Özdemir, H., & İpek, C. (2021). Üniversite idari personelinin örgütsel bağlılık algılarının örgütsel kültür algılarından yordanması. Journal of Business Research - Turk. https://doi.org/10.20491/isarder.2020.1011
40. Öztop, Ö. D. A. Ü. E., & Öztop, S. (2014). Kurumsal aidiyet bilincinin çalışanların örgütsel değişim algısı üzerinde etkisi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 19(1), 299–316.
41. Öztürk, A., & Akın, A. (2021). Algılanan kurumsal imajın örgütsel özdeşleşmeye etkisi üzerine bir araştırma. Journal of Business Research - Turk. https://doi.org/10.20491/isarder.2021.1336
42. Perçin, M. (2008). İşletmenin örgüt yapısının işgörenlerin örgütsel bağlılığına etkisine ilişkin bir araştırma.
43. Petitta, L., & Ghezzi, V. (2025). Remote work and psychological distance: Organizational belongingness as a resource against work stressors and employee performance impairment and distress. Sustainability, 17. https://doi.org/10.3390/su17041342
44. Prokopovych, E., & Idobaeva, A. (2020). Psychological studies of the phenomenon of trust and corporate culture. 6, 84–93. https://doi.org/10.31108/1.2020.6.2.8
45. Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698–714. https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.4.698
46. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Örgütsel davranış. Nobel Kitabevi.
47. Roozi̇, M., & Tetik, S. (2022). Örgüt kültürü ile personel motivasyonu arasındaki ilişkiye yönelik karşılaştırmalı bir araştırma: Türkiye ve Afganistan örneği. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi. https://doi.org/10.21076/vizyoner.1070702
48. Serenko, A. (2023). The human capital management perspective on quiet quitting: Recommendations for employees, managers, and national policymakers. Journal of Knowledge Management, 28, 27–43. https://doi.org/10.1108/JKM-10-2022-0792
49. Sever, E., & Paksoy, M. (2021). Örgütsel çeviklik açısından örgüt kültürü ve firma performansı üzerine bir alan araştırması. Journal of Social Research and Behavioral Sciences. https://doi.org/10.52096/jsrbs.6.1.7.13.16
50. Teece, D., Peteraf, M. A., & Leih, S. (2016). Dynamic capabilities and organizational agility: Risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. California Management Review, 58, 13–35. https://doi.org/10.1525/cmr.2016.58.4.13
51. Tokgöz, E., & Seymen, O. (2013). Örgütsel güven, örgütsel özdeşleşme ve örgütsel vatandaşlık davranışı arasındaki ilişki: Bir devlet hastanesinde araştırma. https://doi.org/10.14783/od.v10i39.1012000308
52. Weisman, H., Wu, C.-H., Yoshikawa, K., & Lee, H.-J. (2022). Antecedents of organizational identification: A review and agenda for future research. Journal of Management, 49, 2030–2061. https://doi.org/10.1177/01492063221140049
53. Yorulmaz, Y., Püsküllüoğlu, E., Çolak, İ., & Altınkurt, Y. (2021). Eğitim örgütlerinde örgütsel güven ile örgütsel adalet, örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaşlık davranışları arasındaki ilişkiler: Bir meta-analiz çalışması. https://doi.org/10.15390/EB.2021.9806
54. Young, D. (2000). The six levers for managing organizational culture. Business Horizons, 43, 19–28. https://doi.org/10.1016/S0007-6813(00)80005-1
55. Yue, C., Men, L., & Ferguson, M. A. (2020). Examining the effects of internal communication and emotional culture on employees’ organizational identification. International Journal of Business Communication, 58, 169–195. https://doi.org/10.1177/2329488420914066
56. Zimmerman, N., Kuntz, J., & Wright, S. (2025). Understanding belongingness at work: The self in a relational context. International Journal of Organizational Analysis. https://doi.org/10.1108/IJOA-10-2024-4880