For the Measurement of Psychological Capital in Organizations Mersin Metropolitan Municipality an Application

Yıl 2021, , 61 - 75, 30.04.2021

Mesut Ersin , A. Turan Öztürk

https://doi.org/10.33723/rs.779865

Cited By: 1

Öz

In today's ever-changing world, effective management of human resources is very important, but this is accompanied by different management philosophies and methods. One of these methods is psychological capital. Psychological capital has a positive effect on sustainable competitiveness. It is expected that the positive effects of psychological capital will reduce costs in an organization and reduce negative effects. This study, which is based on the measurement of the psychological capital of Mersin Metropolitan Municipality employees within the framework of reviewing the relevant literature and theory, aims to reveal the suitability of the data in the scales applied within the framework of the sub-dimensions of psychological capital to factor analysis. In this context, the data obtained from the questionnaire applied to 431 people working in Mersin Metropolitan Municipality was performed in the framework of the sub-dimensions of psychological capital. The reason for using the explanatory factor analysis is that a measurement tool is used to discover a specific study group sub-factor structure. As a result of the explanatory factor analysis, since the 4 dimensions of psychological capital explain 76.79% of the change in variance in total, the explanation rate of the factors was found to be sufficient and applying the confirmatory factor analysis concluded it. The findings of the research; one of the sub-dimensions of psychological capital, self-efficacy dimension is the most effective in determining the level of psychological capital, while the resilience dimension is least effective in determining the level of psychological capital.

Anahtar Kelimeler

Organizational Behavior, Psychological Capital Dimensions, Mersin Buyuksehir Municipality

PSİKOLOJİK SERMAYENİN ÖRGÜTLERDE ÖLÇÜLMESİNE YÖNELİK MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİNDE BİR UYGULAMA

Öz

Günümüzün sürekli değişen dünyasında, insan kaynaklarının etkin yönetimi oldukça önemlidir ancak buna farklı yönetim felsefeleri ve yöntemleri eşlik etmektedir. Bu yöntemlerden bir tanesi de psikolojik sermayedir. Psikolojik sermaye, sürdürülebilir rekabet gücü üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Psikolojik sermayenin olumlu etkilerinin bir organizasyondaki maliyetleri düşüreceği ve olumsuz etkileri azaltacağı beklenmektedir. İlgili literatür ve teorinin gözden geçirilmesi çerçevesinde Mersin Büyükşehir Belediye çalışanlarının psikolojik sermayelerinin ölçümüne dayanan bu çalışma, psikolojik sermayenin alt boyutları çerçevesinde uygulanan ölçeklerdeki verilerin faktör analizine uygunluğunun ortaya konulması amaçlamaktadır. Bu bağlamda Mersin Büyükşehir Belediyesinde çalışan 431 kişiye uygulanan anket uygulamasından elde edilen veriler psikolojik sermayenin alt boyutları çerçevesinde açıklayıcı faktör analizi yapılmıştır. Açıklayıcı faktör analizinin kullanılmasının nedeni bir ölçme aracının özel bir çalışma grubunun faktör yapısını keşfedilmesinde kullanılmasıdır. Açıklayıcı faktör analizi neticesinde, psikolojik sermayenin 4 boyutu, toplamda varyanstaki değişimin %76,79’unu açıkladığından faktörlerin açıklanma oranı yeterli bulunmuş olup, doğrulayıcı faktör analizi de uygulanarak neticelendirilmiştir. Araştırmanın bulguları; psikolojik sermaye seviyesinin belirlenmesinde psikolojik sermayenin alt boyutlarından yeterlilik boyutu en fazla etkili iken, dayanaklılık boyutu psikolojik sermaye düzeyinin belirlenmesinde en az etkilidir.

Anahtar Kelimeler

Örgütsel Davranış, Psikolojik Sermayenin Boyutları, Mersin Büyükşehir Belediyesi

Kaynakça

• Acaray, A. (2018). Örgütsel Muhalefet Üzerine Pozitif Psikolojik Sermayenin Etkisi: Eğitim Sektöründe Bir Çalışma. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 6(ICEESS’18), 83-91.
• Aktürk, E., & Tekman, N. (2016). Konut Talebi ve Erzurum Kent Merkezinde Tüketicilerin Konut Edinme Kararlarını Etkileyen Faktörler. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 30(2): 423-441.
• Ateş, M. F., Turgut, H., & Çelik, M. (2018). Psikolojik Sermayenin İş Performansına Etkisinde Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 781-798.
• Avey, J., Patera, J. L. and West, B. J. (2006), The Implications of Positive Psychological Capital on Employee Absenteeism, Journal of Leadership and Organizational Studies, 13(2), 42-60.
• Aydoğan, Z. F. (2004). ‘Örgüt Kültürü ve İklimi’, Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 2, 203-215.
• Büyüköztürk, Ş. (2012). Veri Analizi El Kitabı. Ankara: Pegem Akademi Yayınları.
• Costello, A. B., ve Osborne, J. W. (2005). Exploratory Factor Analysis: Four recommendations for getting the most from your analysis. Practical Assessment, Research, and Evaluation, 10(7), 1-9.
• Culbertson S. & Fullagar, C. (2010). "Feeling good and doing great: The relationship between psychological capital and well-being". Journal of Occupational Health Psychology. 15: 421–433.
• Çalışkan, A., & Pekkan, N. Ü. (2017). Psikolojik Sermayenin İşe Yabancılaşmaya Etkisinde Örgütsel Desteğin Aracılık Rolü. İş ve İnsan Dergisi, 4(1), 17-33.
• Çetin, F., & Varoğlu, A. K. (2015). Psikolojik sermaye, performans, ayrılma niyeti ve iş tatmini etkileşimi: Cinsiyetin düzenleyici rolü. İş ve İnsan Dergisi, 2(2), 105-113.
• Çetin, F. ve Basım, H. N. (2012), Örgütsel Psikolojik Sermaye: Bir Ölçek Uyarlama Çalışması, Amme İdaresi Dergisi, 45(1), 121-137.
• Çetin, F., Hazır, K., & Basım, H. (2013). Destekleyici örgüt kültürü ile örgütsel psikolojik sermaye etkileşimi: Kontrol odağının aracılık rolü. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 31(1), 31-52.
• Erkorkmaz, Ü., Etikan, İ., Demir, O., Özdamar, K., & Sanisoğlu, S. Y. (2013). Doğrulayıcı faktör analizi ve uyum indeksleri. Turkiye Klinikleri Journal of Medical Sciences, 33(1), 210-223.
• Etebarian, A., Tavakoli, S., & Abzari, M. (2012). The relationship between psychological capital and organizational commitment. African Journal of Business Management, 6(14), 5057- 5060.
• Gable, S. L. ve Haidt, J. (2005). What (and why) is positive psychology? Review of General Psychology, 9(2), 103-110.
• Kaya, M. F. (2013), Sürdürülebilir Kalkınmaya Yönelik Tutum Ölçeği Geliştirme Çalışması. Marmara Coğrafya Dergisi, (28), 175-193.
• Kim, M., Kim, A. C. H., Newman, J. I., Ferris, G. R., & Perrewé, P. L. (2019). The antecedents and consequences of positive organizational behavior: The role of psychological capital for promoting employee well-being in sport organizations. Sport Management Review, 22(1), 108-125. Korkmazer, F., Ekingen, E., & YILDIZ, A. (2016). Psikolojik sermayenin çalışan performansına etkisi: Sağlık çalışanları üzerinde bir araştırma. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 19(3): 271-28.
• Larson, M. ve Luthans, F. (2006). Potential Added Values of Psychological Capital in Predicting Work Attitudes. Journal of Organizational Studies, 13(1), 45-62.
• Linley, P. A. ve Joseph, S. (2004). Positive Psychology in Practice. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
• Luthans, F. (2002a). The need for and meaning of positive organizational behavior. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 23(6), 695-706.
• Luthans, F. (2002b). Positive organizational behavior: Developing and managing psychological strengths. Academy of Management Executive, 16(1): 57-72.
• Luthans F., B. J. Avolio, J. B. Avey ve S. M. Norma. (2007), Positive Psychological Capital: Measurement and Relationship with Performance and Satisfaction, Personnel Psychology, 60, 541–572.
• Luthans, F., Avey, J. B., Clapp-Smith, R., & Li, W. (2008). More evidence on the value of Chinese workers' psychological capital: A potentially unlimited competitive resource?. The International Journal of Human Resource Management, 19(5), 818-827.
• Luthans, F., Avey, J. B., Avolio, B. J., & Peterson, S. J. (2010). The development and resulting performance impact of positive psychological capital. Human resource development quarterly, 21(1), 41-67.
• Luthans, F. and Youssef, C. M. (2004), Human, Social, and Now Positive Psychological Capital Management: Investing in People for Competitive Advantage, Organizational Dynamics, 33(2), 143-160.
• Ocak, M. Güler, M., & Basim, H. N. (2016). Psikolojik sermayenin örgütsel bağlılık ve iş tatmini tutumları üzerine etkisi: Bosnalı öğretmenler üzerine bir araştırma. Çankırı Karatekin Üniversitesi İİBF Dergisi, 6(1), 113-130.
• Peterson, S. J. ve Spiker, B. K. (2005). Establishing the positive contributory value of older workers: A Positive psychology perspective. Organizational Dynamics, 34(2), 153-167.
• Polatcı, S. ve Akdoğan, A. (2014). Psychological Capital and Performance: The Mediating Role of Work Family Spillover and Psychological Well-Being. Business and Economics Research Journal, 5(1), 1-15. Polatci, S. (2014). Psikolojik Sermayenin Görev ve Baglamsal Performans Üzerindeki Etkileri: Polis Teskilatinda Bir Arastirma/The Effects of Psychological Capital on Task and Contextual Performance: A Research on Police Organization. Ege Akademik Bakis, 14(1), 115-124.
• Rego, P., Lopes, M. P., & Nascimento, J. L. (2016). Authentic leadership and organizational commitment: The mediating role of positive psychological capital. Journal of Industrial Engineering and Management (JIEM), 9(1), 129-151.
• Robbins, S. P. (1986). Organizational Behavior, New Jersey: Prentice Hall.
• Robyn, C. M., & Mitonga-Monga, J. (2017). Psychological capital and work engagement in relation to employee commitment in a South African manufacturing organisation. Journal of Contemporary Management, 14(1), 702-730.
• Salanova, M., & Ortega-Maldonado, A. (2019). Psychological capital development in organizations: An integrative review of evidence-based intervention programs. Positive Psychological Intervention Design and Protocols for Multi-Cultural Contexts, 81-102.
• Seligman, MD., & Csikszentmihalyi, M. (2000). Positive psychology. American Psychologist, 55, 5– 14.
• Sheldon, K. M., & King, L. (2001). Why positive psychology is necessary. American psychologist, 56(3), 216.
• Simons, J. C., & Buitendach, J. H. (2013). Psychological capital, work engagement and organisational commitment amongst call centre employees in South Africa. SA Journal of Industrial Psychology, 39(2), 1-12.
• Şen, C., & Mert, İ. S. (2019). Psikolojik Sermayenin İş Tatmini, Örgütsel Bağlılık ve Sinizm Üzerindeki Etkisi. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 7(4), 9-21.
• Şevik, Ü. (2020), Algılanan Örgütsel Politikanın Örgütsel Sessizlik Üzerindeki Etkisinde Pozitif Psikolojik Sermayenin Aracı Rolü. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, (63), 206-227.
• Terzi, A.R. (2000). Örgüt kültürü. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
• Tierney, W. G. (1997). Organizational Socialization in Higher Education. Journal of Higher Education, 68 (1), 1-16.
• Uyumaz, G., Dirlik, E. M., & Çokluk, Ö. (2016). Açımlayıcı faktör analizinde tekrar edilebilirlik: Kavram ve uygulama. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 16(2):659- 675.
• Yalap O., & Baygin, E. (2020). Psikolojik Sermaye ve Örgütsel Bağlılık Etkileşimi: Öz-şefkatin Aracı Rolü. Journal of Organizational Behavior Review, 2(1), 49-67.
• Walumbwa, F. O., Peterson, S. J., Avolio, B. J. and Hartnell, C.A. (2010), An Investigation of the Relationships among Leader and Follower Psychological Capital, Service Climate, and Job Performance, Personnel Psychology, 63(4), 937-963.
• Zamanou, S. ve Glaser, S. R. (1994). ‘Moving Toward Participation and Involvement’, Group and Organization Management, 19, 475-513.