2013’de Yeniden Başlayan İran Nükleer Müzakerelerinin İncelenmesi: Müzakere Yönetimi Yaklaşımı

Yıl 2015, Cilt: 1 Sayı: 1, 121 - 134, 01.04.2015

Murat Yusuf Uçan

Öz

24 Kasım 2013’de İran ve P5+1 ülkeleri arasında kalıcı bir anlaşmaya varma sürecinde kısa süreli geçici bir anlaşmaya varıldığı görülmüştür. Bu geçici anlaşmanın süresi ise altı ay olarak belirtilmiştir. Bu geçici sürede İran’a yapılan yaptırımların azaltılmasına karar verilmiş buna karşılık da İran’ın nükleer programının önemli aşamalarında dondurulmasına gidileceği konusunda bir mutabakat sağlandığı görülmüştür. Dolayısıyla müzakere sürecinin devamı her iki tarafın mutabakat metnine uyumuna bağlı olacaktır. Bu kısa süreç Mayıs-Haziran 2014 aylarında sonuçlanacaktır. Dolayısıyla bu süreci etkileyen başka uluslararası unsurlar, ülkelerin tutumları nasıl olacaktır, bu bilgiler ışığında, incelenmesi ayrı bir araştırma konusu olacaktır. Bu çalışmada, 2013’de İsviçre’nin Cenevre kentinde yeniden başlayan İran nükleer müzakerelerinin müzakere yönetimi yaklaşımı çerçevesinde incelenmiş ve tartışılmıştır. Bu yaklaşım “Müzakere Yönetim(3KE-Y) Prizması Modeli” olarak adlandırılmıştır. Bu çerçevede, bu çalışmanın araştırma yöntemi İran nükleer müzakereleri ile ilgili medyada çıkan kamu açıklamalarına ve literatüre dayanmaktadır. Bu çalışmada, ilk önce, müzakere sürecine konu olan İran ile P5+1 arasındaki müzakerelerin son durumu verilmiştir. İkinci olarak, müzakere yönetim yaklaşımı olan Prizma Modeli elemanları ve süreci kısaca anlatılmıştır. Son olarak müzakere sürecinin evreleri hakkında sonuçlar çıkarılarak öneriler sunulmuştur.

Anahtar Kelimeler

İran nükleer müzakereleri, müzakere yönetimi, müzakere, nükleer, prizma modeli

Iran Nuclear Negotiations Continued In 2013 to Analysis: Negotiation Management Approach

Öz

The parties agreed to a joint plan of action setting out measures to be undertaken during an
initial six-month interim period, as well as elements for a long-term comprehensive solution between Iran and the
P5+1 on 24 November 2013 . Therefore,both sides of the negotiation process continues will depend on compliance
with the Joint document. This will result in a short period in May-June 2014. Therefore, other international
factors affecting this process, how will the attitude of countries, in the light of this information, a separate research
topic will be examined. In this context,the research methods of this study appeared in themedia regarding the Iranian
nuclear negotiations and public statements in the literature is based. In this study,in Geneva, Switzerland,in
2013 Iran started again nuclear negotiations in the framework of the negotiations management approach will be examined
and discussed. This approach "Negotiation Management (3K-Yi) Prism Model" has been called. In this study, first, the
negotiation process which is the subject of negotiations between P5 +1 and Iran will be given the latest state. In this
study, first, the negotiation process which is the subject of negotiations between P5 +1 and Iran will be given the latest
state.

Anahtar Kelimeler

Iran nuclear negotiations, negotiation management, negotiation, nuclear, prism model

Kaynakça

• Acuff, F. L. (2005).Uluslararası Müzakere: Dünyanın Herhangi Bir Yerinde Herhangi Bir Konuyu Müzakere Etme (1.Basım). (Çev.) Demirci S., Ankara: Elma Yayınevi.
• Anadolu Ajansı (2014). Nükleer Program Müzakerelerinde 2. Tur Bitti.[http://www.aa.com.tr/tr/haberler/285389--nukleer-program-muzakerelerinde-2-tur-bitti], 01.04.2014.
• Bahgat, G. (2006). Nuclear Proliferation: The Islamic Republic of Iran. Iranian Studies, 39(3), 307-327. [http://dx.doi.org/10.1080/10860600808102]. 04.02.2013.
• Barry, B., Lewicki, J. L., Saunders, D.M. & Minton, J.W. (2003), Negotiation (Fourth Edition). USA: McGraw-Hill Company.
• BBC Türkçe Haberler (2013). İran'la nükleer anlaşma neleri içeriyor?[http://www.bbc.co.uk/turkce/haberler/2013/11/131125_iran_nukleer_anlasma.shtml]. 01.01.2014.
• Cartwright, R., Collins, M., Green, G. &Candy, A. (1998). Managing Yourself. UK: Blackwell Business.
• Cellich, C. & Jain, S. C. (2004). Global Business Negotiations: A Practical Guide. USA: Thompson Corporation Pub..
• Cobuild, C. (1991). Student’s Dictionary: Helping Learness With Real English. London and Glasgow: Collins Birmingham University International Language Database Publishers.
• Cohen, H. (2003). Her Konuyu Müzakere Edebilirsiniz.(1. Basım.) (Çev.) Cüceloğlu, Ş., İstanbul: Sistem Yayıncılık.
• Cohen, S. P. (2004). Negotiation is Not A Competitive Sport. Ivey Business Journal, July/ August: 3-5.
• Crump, L. & Odell J.S. L. (2008).Analyzing Complex U.S. Trade Negotiations. Negotiation Journal, July, 361-365.
• Dünya Bülteni (2014). Nükleer Müzakerelerin 3. Turu Bitti[http://www.dunyabulteni.net/haber/294885/nukleer-muzakerelerin-3-turu-bitti]. 20.04.2014.
• Fisher, R., Ury W. & Patton B. (Eds). (1981). Geting To Yes: Negotiating Agreement Without Giving In, Boston: Hougton Mifflin Company.
• Fowler, A. (1997). Müzakere, İkna ve Etkileme. (1. Baskı) (Çev.). Bora A. ve Cankoçak O. Ankara: İlkkaynak Kültür ve Sanat Ürünleri Ltd. Şti..
• Gökçül, B. (2005). Stratejik İlişki Kurma: Müzakere. İstanbul: Kapital Medya Hiz. A.Ş.
• Lewicki, J. L., Saunders, D.M. &Minton, J.W.(1997). Essentials of Negotiation. USA: McGraw-Hill Company.
• McLeod, S. A. (2007). Maslow's Hierarchy of Needs - Simply Psychology.[http://www.simply psychology.org/maslow.html#self2].1.02.2013.
• Nierenberg, G. I.(1986).The Complete Negotiator, New York: Nierenberg & Zeif Pub.
• Oliver, D. (2001).Etkili Müzakerenin 101 Yolu. (1.Basım) (Çev.). Dursun H.T., İstanbul: Alfa Yayınları.
• Security Council Report, March Monthly Forecast (2014). Mıddle East Iran. [http://www.securitycouncilreport.org/monthly-forecast/2014-03/iran_5.php]. 01.03.2014.
• Security Council Report, December Monthly Forecast (2013). Mıddle East Iran. [http://www.securitycouncilreport.org/monthly-forecast/2013-12/iran_4.php]. 01.01.2014.
• Security Council Report, Monthly Forecast, Iran (2013). Iran. [http://www.securitycouncilreport.org/iran/index.php?page=1]. 01.01.2014.
• The Negotiation Experts: Create Value, Featured Negotiation Articles. Conflict Negotiation: Psychological Dynamics. [http:// www.negotiations.com/articles/negotiation- conflict/]. 1. 06. 2008.
• Türkan, R. O. (2004). İkna ve Uzlaşma Sanatı. (1. Basım). Altın Kitapları Yay.
• Uçan, M. Y. (2008). Müzakere Yönetimi ve Bir Model Denemesi. Doktora Tezi, Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Isparta.
• Uçan, M.Y. (2012). Değişen Dünyada Yönetici Asistanının Etkinliğinde ve Etkililiğinde Müzakere Yeteneğinin Rolü. 11. Ulusal Büro Yönetimi ve Sekreterlik Kongresi, Isparta. ss: 83-95.
• Uçan, M.Y. (2013). Değişen Dünyada Yönetici Asistanının Etkinliğinde ve Etkililiğinde Müzakere Yeteneğinin Rolü, Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Yıl: 2013/1 Isparta, ss: 121-136.
• Uçan, M.Y. (2014a). Müzakereci Olarak Yönetici Asistanı: Yeni Bir Kariyer mi?, Electronic Journal Of Vocational Colleges, August 2014, 2014a/Volume.4/Sayı:3, ss: 379-395.
• Uçan, M.Y. & Yarangümelioğlu, D. (2014b).Tıbbi Sekreterlerin/Asistanların Müzakere Tarzlarının Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma: Isparta'daki Özel Hastaneler", 13. Ulusal Büro Yönetimi ve Sekreterlik Kongresi, BÜROKON2014, Pamukkale Üniversitesi, Honaz MYO, 23-25 Ekim, Denizli.
• Uçan, M.Y. (2014c). 2013’de Yeniden Başlayan İran Nükleer Müzakerelerinin İncelenmesi: Müzakere Yönetimi Yaklaşımıyla, II. International Davraz Congress Proceedings Book, Building New Approaches to the Global Issues, ISBN:978-9944-452-82-3, 29-31 May 2014, pp: 1485-1509, Isparta/Turkey.
• United Nations Sanctions Committee. (2006). Security Council Committee Established Pursuant to Resolution 1737.[http://www.un.org/sc/committees/1737/index.shtml]. 01.01.2014
• Wall, J. A. Jr. (1985). Negotiation: Theory and Practice. London, England: Scott, Foreman & Company İllinois.