SPOR KURUMLARININ YÖNETİM KADEMELERİNDE KADINLARIN TEMSİLİ.

Yıl 2011, Cilt: 22 Sayı: 1, 1 - 12, 01.02.2011

Canan Koca

Öz

Anahtar Kelimeler

-

SPOR KURUMLARININ YÖNETİM KADEMELERİNDE KADINLARIN TEMSİLİ.

Öz

Bu araştırmanın iki temel amacı vardır: 1) Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü (GSGM) ve Spor Federasyonlarının yönetim kademelerinin cinsiyete göre dağılımının incelenmesi ve 2) GSGM ve Spor Federasyonlarında görev yapan çalışanların kadın yöneticilere yönelik tutumunun belirlenmesi. GSGM merkez teşkilatında ve Ankara’da merkezleri bulunan Spor Federasyonlarında görev yapan 111 kadın ve 157 erkek toplam 268 kişi araştırmaya katılmıştır. Katılımcıların, kadın yöneticilere yönelik tutumlarını belirlemek amacıyla “Kadın Yöneticiye Yönelik Tutum Ölçeği” kullanılmıştır. Araştırma sonuçları kadınların GSGM’de orta ve üst düzey yöneticilerin %4.3’ünü, Spor Federasyonlarında %4.2’sini oluşturduğunu göstermektedir. Ayrıca MANOVA sonuçları, cinsiyetin kadın etkisinin anlamlı düzeyde olduğunu göstermektedir (Hotelling’sT2=0.317;F“Toplumsal Cinsiyet Kalıp Yargıları” alt ölçek puanları (F İlerlemelerine Yönelik Tutum” alt ölçek puanları vardır. Sonuç olarak GSGM ve Spor Federasyonlarının yönetici kademelerinde çok az sayıda kadın yer almakla birlikte, bu kurumlarda görev yapan kadın çalışanlar erkek çalışanlara kıyasla kadın yöneticilere yönelik daha olumlu tutuma sahiptirler.=57.35; p

Anahtar Kelimeler

Kadın yönetici, Spor kurumu, Toplumsal cinsiyet

Kaynakça

• Acosta RV, Carpenter LJ. (2000). Women in intercollegiate sport: a longitudinal study twenty- three year update 1977-2000. Women in Sport and Physical Activity Journal, 9(2), 141-144.
• Adeyemi-Bello T, Tomkiewicz JM. (1996). The attitudes of Nigerians toward women managers. Journal of Social Behaviour and Personality, 11, 133-140.
• Adler NJ. (1993). An international perspective on the barriers to the advancement of women managers. Applied Psychology: An International Review, 42(4), 289–300.
• Aitchison CC. (2005). Feminist and gender research in sport and leisure management: understanding the social-cultural nexus of gender-power relations. Journal of Sport Management, 19(1), 422–441.
• Akçamete C. (2004). Kadın ve Erkek Yöneticilerin Kadınların Üst Düzey Yönetici Olmalarına Yönelik Tutumlarının ve Cam Tavan Sorununun İncelenmesi: Bankalarda Bir Uygulama. Yüksek Lisans Tezi, Hacettepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Anafarta N, Sarvan F, Yapıcı N. (2008). Konaklama işletmenlerinde kadın yöneticilerin cam tavan algısı: Antalya ilinde bir araştırma, Akdeniz İ .İ .B .F . Dergisi, 15, 111-137.
• Ansal H. (1996). Teknolojik Gelişmelerin Sanayide Kadın İstihdamına Etkileri: Türk Tekstil ve Elektronik Sanayilerinde Teknolojik Değişim ve Kadın İstihdamı . Ankara: T.C. Başbakanlık Kadının Statüsü ve Sorunları Genel Müdürlüğü.
• Arslan B. (2007). Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü’nde Çalışan Personelin Kadının Çalışmasına Yönelik Tutumlarının ve Toplumsal Cinsiyet Rol Eğilimlerinin Belirlenmesi. Bitirme Projesi. Başkent Üniversitesi.
• Aycan Z. (2004). Key success factors for women in management in Turkey. Applied Psychology: An Internationak Review, 53(3), 453-477.
• Atabek EG. (1994). The Career and Role Characteristics of Turkish Top Managers. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Buckmaster S. (2007). Standing Up and Standing Proud: Senior Executive Women Who Advocate for Gender Equity, Unpublished PhD Thesis, Fielding Graduate University.
• Burke RJ, Koyuncu M, Fiksenbaum L. (2006). Organisational practices supporting women’s career advancement and their satisfaction and well being in Turkey. Women in Management Review, 21(8), 610-624.
• Claringbould I, Knoppers A. (2008). Doing and undoing gender in sport governance. Sex Roles, 58, 1–2.
• Cole CL. (1993). Resisting the canon: feminist cultural studies, sport, and technologies of the body. Journal of Sport & Social Issues, 17, 77-97.
• Collinson D, Hearn J. (1996). Breaking the silence: on men, masculinities and management. D. L. Collinson ve J. Hearn (der.) Men as Managers, Managers as Men . Critical Perspectives on Men, Masculinities and Management içinde. London: Sage.
• Çelikten M. (2005). A perspective on women principals in Turkey. International Journal of Leadership in Education, 8(3), 207-221. ARJ, 17. Dainty Lingard H. (2006). Indirect discrimination in construction organizations and the impact on women’s careers. Journal of Management in Engineering, 22(3), 08-118.
• Dainty ARJ, Bagilhole BM, Neale RH. (2000). Grounded theory: a grounded theory of women’s career under-achievement in large UK construction companies. Construction Management and Economics, 18(2), 239-250.
• Davidson MJ, Cooper CL. (1992). Shattering the Glass Ceiling: The Woman Manager . London: Paul Chapman Publishing.
• Dünya Ekonomik Forum [World Economic Forum], (2008). Global Gender Gap Report 2007 Türkiye, www. weforum.org .11 Şubat 2009.
• Eker S. (1989). Organisational and Personnel Correlates of Attitudes toward Women as Managers: A Study in Turkey. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Boğaziçi Üniversitesi.
• Glick P, Fiske TS. (1997). Hostile and benevolent sexism: measuring ambivalent sexist attitudes toward women. Psychology of Women Quarterly, 21, 119-135.
• Growe R, Montgomery P. (2000). Women and the leadership paradigm: bridging the gender gap. National Forum Journals . (http//www.nationalforum. com/12growe.htm).
• Güney S, Gohar R, Kilic Akıncı S, Akıncı MM. (2006). Attitudes toward women managers in Turkey and Pakistani. Journal of International Women’s Studies, 8(1), 194-211.
• Hall MA. (1996). Feminism and Sporting Bodies: Essays on Theory and Practice . Champaign, IL: Human Kinetics.
• Hall MA, Cullen D, Slack T. (1990). The gender structure of national sport organisation. Sport Canada Occasional Pages, l2, 1-2.
• Hearn J. (1999) Men managers and management: the case of higher education. S. Whitehead. ve R. Moodley (der.) Transforming Managers: Gendering Change in the Public Sector içinde New York: Routledge.
• Helgesen S. (1990) The Female Advantage: Women’s Ways of Leadership. New York: Doubleday.
• Hovden J. (2000). Gender and leadership selection processes in Norwegian sporting organizations. International Review for the Sociology of Sport, 35, 75-82.
• Inglis S, Danylchuk KE, Pastore DL. (2000). Multiple realities of women’s work experiences in coaching and athletic management. Women in Sport and Physical Activity Journal, 9(2), 1-26.
• Kabasakal H. (1998). A profile of top women managers in Turkey. Z.F. Arat (der.). Deconstructing Images of
• “the Turkish Woman” içinde (s. 225–239). New York: St. Martin’s Press.
• Kabasakal HE, Boyacıgiller N, Erden D. (1994). Organizational characteristics as correlates of women in middle and top management. Bogaziçi Journal: Review of Social, Economic, and Administrative Studies, 8(1/2), 45-62.
• Karakılıç M, Alay S, Koçak S. (2008). Kadın ve yönetici: aday yöneticiler, yönetimsel becerilerde cinsiyete özgü kalıplara sahip midir? Spor Bilimleri Dergisi, 19(4), 220-237. 34. Karaman
• D. (2006). Türk Basınında Kadın
• Gazetecilerin Yönetim Kademelerinde Temsili. Yüksek
• Lisans Tezi. İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Kerfoot D, Knights D. (1998). Managing masculinity in contemporary oraganizational life: “a managerial project”. Organization, 5, 7–26.
• King LA, Mattimore LK, King DW, Adams GA. (1995). Family support inventory for workers: a new measure of perceived social support from family members. Journal of Organizational Behavior, 16, 235–258.
• Kırkpınar L. (1998). Türkiye’de toplumsal değişme sürecindeki kadın. İçinde Hacimirzaoğlu, A.B. (eds) 75 . Yılda Kadınlar ve Erkekler, (s.13-28). Istanbul: Tarih Vakfı Yayınları.
• Klenke K. (1996). Women and Leadership: A Contextual Perspective. New York: Springer.
• Koca C, Aşçı FH. (2005). Gender role orientation in Turkish female athletes and non-athletes, Women in Sport and Physical Activity Journal, 14(1), 86-94.
• Koca C, Bulgu N. (2005). Spor ve toplumsal cinsiyet: genel bir bakış. Toplum ve Bilim, 103, 163-184.
• Koca C, Arslan B, Aşçı FH. (2011). Attitudes towards women’s work roles and women managers in a sport organisation: a case of Turkey, Gender, Work and Organisation, 18-592-612.
• Kuzgun Y, Sevim AS. (2004). Kadınların çalışmasına karşı tutum ve dini yönelim arasındaki ilişki. Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Dergisi, 37(1), 14–27.
• Maier M. (1999). On the gendered substructure of organization: dimensions and dilemmas of corporate masculinity. G.N. Powell. (der.). Handbook of Gender and Work içinde. Thousand Oaks, CA: Sage.
• Marshall J. (1993). Organisational cultures and women managers: exploring the dynamics of resilience. Applied Psychology: An International Review, 42(4), 313–322.
• Messner MA. (1994). Sports and male domination: the female athlete as contested ideological terrain. S. Birrell ve C. L. Cole (der.). Women, Sport and Culture içinde (s. 65-80). U.S.A: Champaign, IL, Human Kinetics. U.S.A.
• Messner M, Sabo D. (1990). Sport, Men, and the Gender Order. U.S.A: Champaign, IL, Human Kinetics.
• Meyerson DE, Kolb DM. (2000). Moving out of the
• “armchair”: developing a framework to bridge the gap
• between feminist theory and practice. Organization, 7, 553-571.
• Mihail DM. (2006) Women in management: gender stereotypes and students’ attitudes in Greece. Women in Management Review, 21(8), 681-689.
• Minibaş T. (1998). Türkiye’nin kalkınma sürecinde kadın işgücü. N.Arat (der.). Aydınlanmanın Kadınları içinde (s. 331). İstanbul: Cumhuriyet Kitap Kulübü.
• Owen CL, Todor WD. (1993). Attitudes toward women as managers: still the same. Business Horizons, 36, 12- 17.
• Özkan T, Lajunen T. (2005). Masculinity, femininty, and Bem sex role inventory in Turkey. Sex Roles, 52, 103-110.
• Özkaplan N, Serdaroğlu U. (2004). Yönetici kadınlar: Türk savunma sanayi örneğinde bir analiz. Ekonomik Yaklaşım, Yaz-Güz,15(52/53), 77–93.
• Özsoy Z. (1993). Gender Differences in Career Development: A Case Study in Banking Sector. Yüksek Lisans Tezi. Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Peters LH, Terborg JR, Taylor J. (1974) Women as managers scale (WAMS): A measure of attitude toward women in management positions. Catalogue of Selected Documents in Psychology, 4, 27.
• Ragins BR, Sundstrom E. (1989). Gender and power in organizations. Psychological Bulletin, 105, 51–88.
• Riger S, Galligan P. (1980). Women in management: an exploration of competing paradigms. American Psychologist, 35(10), 902–910.
• Sakallı-Ugurlu N, Beydoğan B. (2002). Turkish college students’ attitudes toward women managers: the effects of patriarchy, sexism and gender differences. Journal of Psychology, 136(6), 647-656.
• Sevim SA. (2006). Religious tendency and gender roles: predictors of the attitudes toward women’s work roles? Social Behavior and Personality, 34(1), 77-86.
• Shaw S. (2006). Scratching the back of “Mr X”: analyzing gendered social processes in sport organizations. Journal of Sport Management, 20, 510- 534.
• Shaw S, Hoeber L. (2003). “A strong man is direct and a direct woman is a bitch”: analyzing discourses of masculinity and femininity and their impact on employment roles in sport organizations. Journal of Sport Management, 17, 347-376.
• Simpson R. (1998). Presenteeism, power and organizational change: long hours as a career barrier and the impact on the working lives of women managers. British Journal of Management, 9, S37–S50.
• Sofuoğlu S. (2006). Türkiye’deki Spor Federasyonları Yönetim Kurullarında Görevli Kadın Üyeler Üzerine Bir Çalışma (2005-2006 Sezonu), Yüksek Lisans Tezi, Anadolu Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü.
• Swim JK, Aikin KJ, Hall WS, Hunter BA. (1995). Sexism and racism: old fashioned and modern prejudices. Journal of Personality and Social Psychology, 68, 199-214.
• Tharenou P, Conroy D. (1994). Men and women managers’ advancement: personal or situational determinate?. Applied Psychology: An International Review, 43(1), 5-31.
• TÜİK-Türkiye İstatistik Enstitüsü. (2007) Turkey’s Statistical Year Book 2007, Ankara: TUİK.
• TÜSİAD/KAGİDER Rapor. Toplumsal Cinsiyet Eşitsizliği Raporu: Sorunlar, Öncelikler TÜSİAD-T/2008-07/468/KAGİDER-001. Türkiye’de ve Çözüm Önerileri . Yayın No.
• Willis P. (1992). Women in sport in ideology. J . Hargreaves (der .) . Sport, Culture and Ideology içinde. London: Routledge &, Kegan Paul.
• Woodward D, Özbilgin MF. (1999). Sex equality in the financial services sector in Turkey and the UK. Women in Management Review, 14(8), 325-332.