DEĞER YARATAN FAALİYETLER AÇISINDAN İŞLETME BAŞARISI: ÇİMENTO SANAYİİ İŞLETMELERİNDE BİR ARAŞTIRMA

Yıl 2011, Sayı: 13, 169 - 192, 01.06.2011

İsmail Bekci Ercüment Doğru

Öz

İşletmelerin rekabette avantaj elde edebilmeleri müşterileri için dahafazla değer yaratmalarına bağlıdır. Bunun için işletmelerin birbiriylebağlantılı olan faaliyetlerini başarılı bir biçimde gerçekleştirmelerigerekmektedir. İşletmeler, gerçekleştirdiği her bir faaliyet için daha fazladeğer yaratarak başarılı olabilmektedir. Faaliyetlerini başarılı bir şekildegerçekleştiren işletmeler rekabette üstünlük elde ederken aynı zamandabelirlediği amaçlara da ulaşabilmektedir.Bu çalışmada, işletmenin gerçekleştirdiği faaliyetlerin işletmebaşarısına olan katkısını incelemektedir. İşletmede gerçekleştirilen bir çokfaaliyet değer yaratmakta ancak, yaratılan değer her bir faaliyet için farklıolmaktadır. Bazı faaliyetler ise değer yaratmamasına rağmen, işletmenindevamlılığının sonlandırılamamaktadır. Çalışmada, İstanbul Sanayi Odası’nın 2008 yılı içinyayımladığı Türkiye’nin En Büyük 500 Sanayii Kuruluşu listesinde yer alançimento sanayii işletmeleri üzerine anket uygulanarak işletme başarısındadeğer yaratan faaliyetlerin önemi belirlenmeye çalışılmıştır

Anahtar Kelimeler

Değer Zinciri Analizi, Değer Yaratan, Faaliyetler, İşletme Başarısı, Stratejik Kavramlar

BUSINESS SUCCESS IN TERMS OF ACTIVITIES WHICH MAKE VALUE: A STUDY ON CEMENT INDUSTRY FIRMS

Öz

To be able to achieve advantage in competition depends on thatmanagements should create more value for their customers. Hencemanagements must perform their activities linked with each othersuccessfully. Management can have been successful by creating more valuefor each activity that it has performed. Management which performssuccessfully it’s activities gains superiority in competition at the same time itcan reach the goals that it has set.In this study is to examine the contribution of the activitiesperformed by management to management success. Most activities carriedout in management have created value, but the created value has beendifferent for each activity. Although some activities do not create value, theyare important in terms of ensuring management continuity and can not beterminated. In this study, it has been tried to determine the significance of theactivities that create value in the success of the management by applying thesurvey on the cement industry enterprises in Turkey’s Top 500 list ofindustrial organization that was published by İstanbul Chamber of Industryin 2008

Anahtar Kelimeler

Value chain analysis, activities that creating value, business success, strategic concepts

Kaynakça

• ACAR, D., A. TOLUNAY ve H. ALKAN, “Devlet Orman Fidanlık İşletmelerinde Maliyet Yönetimi Çabaları ve Maliyet Yönetiminin İşletme Başarısındaki Rolü”, Dokuz Eylül Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, Cilt:19, (Sayı:1), Yıl:2004, s.101-118
• AK, B. G., “Aile İşletmelerinde Kurumsallaşmanın İşletme Başarısına olan Etkileri: Aydın İlinde Faaliyet Gösteren Aile İşletmeleri Örneği”, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Aydın, 2010
• AKDEMİR, A., “Düşünceden Uygulamaya Temel İşletmecilik Bilgileri”, Türkmen Kitabevi, İstanbul, 2003 AKGEMCİ, T., “Stratejik Yönetim”, Birinci Baskı, Gazi Kitabevi, Ankara, 2007
• BECKER, J., M. KUGELER ve M. ROSEMANN, “Process Management A Guide For The Design Of Business Process”, Springer Science Business Media, Springer Verlag, 2003
• ELİBOL H., “Bilişim Teknolojileri Kullanımının İşletmelerin Organizasyon Yapıları Üzerindeki Etkileri”, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (Sayı:13), 2005, s.155-162
• ERASLAN, İ. H., “The Effects of Competitive Strategies on Firm Performance: A Study in Turkish Textile and Apparel Industry Considering The Mediating Role of Value Chain Activities”, Yayımlanmamış Doktora Tezi, Boğaziçi Üniversitesi, İstanbul, 2008
• ERİK, D., “Firmaların Başarı Kriterlerinin Tanımlanması ve Çalışanların Memnuniyeti Kriterinin Bulanık Mantık Yöntemi ile Ölçülmesi”,
• ERGİN, H., “Stratejik Yönetim Muhasebesi”, 2. Baskı, Ekspres Matbaası, Kütahya, 1997
• HAŞİT, G., “İşletme Başarısında Yönetsel Yaratıcılığın Rolü”, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Yıl:5, (Sayı:8), 2003
• HITT, M. A., R. AMIT, C. E. LUCIER ve R. D. NIXON, “Creating Value”, Blackwell Publishing, 2002
• KALAYCI, Ş., SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, 3. Baskı, Asil yayın Dağıtım, Ankara, 2008
• KIMBALL, B., The Book on Management, Best Business Books, 2004
• LEENDERS, T. A. J., J. M. L. ENGELEN ve J. KRATZER, “Virtuality, Communication, and New Product Team Creativity: A Social Network Perspective”, Journal of Engineering and Technology Management, (Volume 20), Issues 1-2, June 2003
• ÖZEVREN, M., İşletmelerde Değer Yönetimi, 1. Baskı, Beta Yayınları, İstanbul, 2008
• PORTER, M. E., Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York, 1998a
• PORTER, M. E., The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York, 1998b
• STABELL, C. B. ve Q. D. FJELDSTAD, “Configuring Value For Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks”,Strategic Management Journal, (Vol.19), 1998, p.413-437
• ÜLGEN, H. ve S. K. MİRZE, “İşletmelerde Stratejik Yönetim”, 4. Baskı, Arıkan Basım, İstanbul, 2007 http://tdkterim.gov.tr/bts/?kategori=verilst&kelime=de%F0er&ayn=tam (22.04.2010)