KAMUDA KARAR ALMA - İÇ DENETİM İLİŞKİSİ: GÜVENCE VERME, DANIŞMANLIK VE YÖNETİME DEĞER KATMA FONKSİYONLARI AÇISINDAN BİR DEĞERLENDİRME

Yıl 2016, Cilt: 21 Sayı: Muhasebe Denetimi Özel Sayısı, 1573 - 1581, 30.12.2016

İbrahim Acar Elif İpek

Öz

İç Denetim geleneksel kontrol yöntemlerinden farklıdır. Risklerin belirlenmesi, alınacak önlemler, sürecin yönetilmesi ve sonuçta kurumsal hedeflere ulaşılması esastır. İç denetim konusunda farkındalık yükseldikçe değer katma ve danışmanlık fonksiyonları daha önem kazanacaktır. Kurumun her türlü kararları için önemli olan bu iki fonksiyon, kurumların başarısı açısından da önem taşımaktadır. Karar alma süreci doğru kararı vermeye odaklanırken, iç denetim bu kararın gerçekleşmesine katkı sağlayabilmelidir. Danışmanlık ve yönetime değer katma fonksiyonu bu açıdan ele alınmıştır.

Anahtar Kelimeler

Karar almak, iç denetim, yönetime değer katma, yönetim danışmanlığı

Kaynakça

• Acar,İ.A.-Şahin,E.A. (2009). Plan-Bütçe İlişkisi Açısından İç Denetim, Maliye Dergisi, http://dergiler.sgb.gov.tr/calismalar/maliye_dergisi/yayinlar/md/156/06.Ibrahim.Attila.ACAR_Elif.Ayse.SAHiN.pdf (83-103). (14.07.2016).
• Arın, T. (1999). “Parlamenter Bütçe Denetimi ve Bütçe Komisyonu: Bütçe Reformları Üzerine Uluslararası Karşılaştırma”, Parlamenter Bütçe Denetimi- Plan Bütçe Komisyonu: Yapı ve İşlevler Üzerine Uluslararası Karşılaştırma, Seminer Bildirisi, TESEV.
• Campo S. (2007). “The Budget And Ist Coverage”, A. Shah (ed.), Budgeting and Budgetary Institutions içinde, The World Bank Public Sector Governance and Accountability Series, USA: Wasgingthon, D.C.
• Chun, C. (1997), “On the Functions and Objectives of Internal Audit and Their Underlying Conditions”, Managerial Auditing Journal, 12(4,5), (247- 257).
• Çoker, Z. (1996) Yönetim ve Siyaset Bir Valinin İl Yönetimine İlişkin Görüş ve Anıları, Kazanç Matbaacılık, İstanbul.
• Davis, O. – Wildavsky, A. (1966).“A Theory of the Budgetary Process”, The American Political Science Review, Vol.60, No.3, September.
• Davies, M.B.T (1956), “Objectives of Internal Auditing”, The Accounting Review, 31(2), April, (227- 233).
• ECIIA, (2005). Avrupada İç Denetim Durum Raporu, Şubat
• Fölccher, A. (2007). “Budget Methods and Practices”, A. Shah (ed.), Budgeting and Budgetary Institutions içinde, The Wolrd Bank Public Sector Governance and Accountability Series, USA: Washingthon, D.C.
• Guoming, B. (2000), “The Developing Trend and Prospects of Internal Auditing”, Manegerial Auditing Journal, 12/4,5, (243- 246).
• Güredin, E. (2000), Denetim, Beta Yayınları, 10. Baskı, İstanbul.
• Hass S. vd. (2006). “The Americas Literature Review on Internal Auditing”, Managerial Auditing Journal, 21(8)
• İDKK, (2006). Üst Yöneticiler İçin İç Kontrol İç Denetim Rehberi, Maliye Bakanlığı, İDKK Yayın No: 1 Ankara.
• Kaya, H.A. (2005). “İç Denetim Sistemi”, Türkiye’de Yeniden Mali Yapılanma konulu 20. Türkiye Maliye Sempozyumu (23- 27 Mayıs) Bildiriler Kitabı, T.C. Pamukkale Üniversitesi İİBF Maliye Bölümü Yayın No: 1, (97- 106).
• Kesik, A. (2005). “5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu Bağlamında ve AB Sürecinde Türk Kamu İç Mali Kontrol Sistemi”, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9(1), (94-114).
• Key, V.O. (1940). “The Lack of a Budgetary Theory”, The American Political Science Review, 34(6), December.
• Melville, R. (2003), “The Contribution Internal Auditors Nake to Strategic Management”, International Journal of Auditing, Vol.7, (209- 222).
• OAG, (1992). Internal Auditing in a Changing Management Culture, 2nd Printh, Ottowa, Ontorio.
• Potter, B. H. - Diamond, J. (2016) “Guidelines for Public Sector Expenditure Management”, http://www.imf.org/external/pubs/ft/expend/guide1.htm (14.07.2016)
• Sakal, M. (1998), “Siyasal Karar Alma Sürecinde Yer Alan Aktörler ve Rolleri”, Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF Dergisi, C.13, S.1, (211- 230).
• Usul, H. (2007). Davranışsal Muhasebe. Asil Yayınları, Ankara.