Okul Müdürlerinin Narsist Liderlik Davranışlarının Öğretmenlerin Örgütsel Muhalefet Etme Algıları Üzerindeki Etkisi

Yıl 2025, Cilt: 5 Sayı: 2, 105 - 125, 26.12.2025

Ayşegül Ucan Veysel Okçu

https://doi.org/10.58667/sedder.1733199

https://izlik.org/JA86HH33TU

Öz

Bu araştırmada okul müdürlerinin narsist liderlik davranışlarının öğretmenlerin örgütsel muhalefet algıları üzerindeki etkisi araştırılmaktadır. İlişkisel tarama modeliyle gerçekleştirilen bu çalışmanın evrenini, Batman ili merkezinde bulunan ilkokul, ortaokul ve liselerde görev yapan 5996 öğretmen oluşturmaktadır. Basit seçkisiz random (rastgele) yönteminin kullanılması sonucunda çalışmanın örneklemini 425 öğretmen oluşturmuştur. Araştırmanın verileri ‘Algılanan Narsist Liderlik Ölçeği’, ‘Örgütsel Muhalefet Ölçeği’ ve kişiler bilgilerin de bulunduğu bir form aracılığıyla toplanmıştır. Araştırmada betimsel istatistikler, bağımsız örneklem t testi, ANOVA testi, korelasyon ve regresyon analizleri SPSS 24 veri analiz programı kullanılarak hesaplanmıştır. Yapılan araştırma sonucu okul müdürlerinin narsist liderlik davranışları ile öğretmenlerin örgütsel muhalefet etme düzeylerine ilişkin algıları “orta düzeyde” olduğu saptanmıştır. Korelasyon analizi sonucunda okul müdürlerinin narsist liderlik davranışları ile öğretmenlerin örgütsel muhalefet etme algıları arasında anlamlı, pozitif yönde ve orta düzeyde bir ilişki bulunmuştur. Yapılan regresyon analizi sonucunda ise okul müdürlerinin narsist liderlik davranışlarının öğretmenlerin örgütsel muhalefet etme algıları üzerinde anlamlı bir etkisinin olduğu belirlenmiştir. Genel olarak narsist liderlik davranışlarının örgütsel muhalefet etmeye ait varyansın %24'ünü açıkladığı sonucuna ulaşılmıştır. Araştırmada, sonuçlara dayalı olarak bazı öneriler yer almaktadır.

Anahtar Kelimeler

Liderlik , narsist liderlik , örgütsel muhalefet , öğretmen , okul müdürü

The Effect of Narcissistic Leadership Behaviors of School Principals on Teachers' Perceptions of Organizational Dissent

https://izlik.org/JA86HH33TU

Öz

In the study, narcissistic leadership behaviors of school principals and teachers' organizational dissent levels were examined. The study was conducted using the relational survey model. The population of the study consists of 5996 teacher working in primary, middle, and high schools in the central district of Batman province. As a result of using the simple random method, the sample of the study consisted of 425 teachers. The data were collected through the “Narcissistic Leadership Scale,” the “Organizational Dissent Scale,” and a form containing personal information. In the study, descriptive statistics, independent sample t test, ANOVA test, correlation and regression analyses were calculated using SPSS 24 data analysis program. As a result of the research, it was determined that school principals ' narcissistic leadership behaviors and teachers' perceptions of organizational dissent were at intermediate level. As a result of the research, significant differences were found with some independent variables, while no significant differences were found with some variables. As a result of the correlation analysis, a positive and moderate relationship was found between school principals' narcissistic leadership behaviors and teachers' perceptions of organizational dissent. As a result of the regression analysis, it was determined that the narcissistic leadership behaviors of school administrators had a significant effect on teachers' perceptions of organizational dissent. In general, it was concluded that narcissistic leadership behaviors explained 24% of the variance in organizational dissent. The study includes some recommendations based on the results.

Anahtar Kelimeler

Leadership , narcissistic leadership , organizational dissent , teacher , school principals

Etik Beyan

Etik Beyannamesi Bu çalışmada “Yükseköğretim Kurumları Bilimsel Araştırma ve Yayın Etiği Yönergesi” kapsamında belirtilen kurallara uyulduğunu ve “Bilimsel Araştırma ve Yayın Etiğine Aykırı Eylemler” başlığı altında belirtilen eylemlerden hiçbirini gerçekleştirmediğimizi beyan ederiz. Aynı zamanda yazarlar arasında çıkar çatışmasının olmadığını, tüm yazarların çalışmaya katkı sağladığını ve her türlü etik ihlalinde sorumluluğun makale yazarlarına ait olduğunu bildiririz. Etik Kurul İzin Bilgileri Etik kurul adı: Siirt Üniversitesi Etik Kurul Komisyonu Etik kurul karar tarihi: Etik kurul karar tarihi: 26. 09. 2023 Etik kurul belgesi sayı numarası: 5512

Kaynakça

• Aasland, M. S., Skogstad, A., Notelaers, G., Nielsen, M. B., & Einarsen, S. (2010). The prevalence of destructive leadership behaviour. British Journal of Management, 21(2), 438-452. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2009.00672.x
• Acarbay, F. Y. (2022). Zehirli liderler: Eğitimde toksik liderlik (Edit:Sinan GİRGİN), Eğitimde liderlik yaklaşımları, İçinde. Efeakademi.
• Ahadzadeh, A. S., Ong, F. S., & Wu, S. L. (2023). Social media skepticism and belief in conspiracy theories about COVID-19: The moderating role of the dark triad. Current Psychology, 42, 8874-8886. https://doi.org/10.1007/s12144-021-02198-1
• Ayan, S., Kocacık, F., & Karakuş, H. (2009). Lise öğretmenlerinin iş doyumu düzeyi ile bunu etkileyen bireysel ve kurumsal etkenler: Sivas merkez ilçe örneği. Anadolu Psikiyatri Dergisi, (10), 18-25.
• Bakan, İ., Doğan, F. İ. & Yılmaz, F. Y. (2017). Çalışanlarda mesleki öz yeterlilik algısı ile örgütsel muhalefet ilişkisi. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 9(2), 54-70.
• Baydar, H., Akfırat, B., ŞAHİN, E., Danacı, E., & Şayan, A. (2023). The Role of ethical leadership in teachers' organizational dissent behaviors: A comparative analysis. International Journal of Education and Humanities, 3(1), 14-23. Humanities (IJEH), 3(1),14-23. http://i-jeh.com/index.php/ijeh/index
• Benson, M., & Hogan, R. (2008). How dark side leadership personality destroys trust and degrades organisational effectiveness. Organisations & People, 15(3), 10-18.
• Bergman, J. Z., Westerman, J. W., & Daly, J. P. (2010). Narcissism in management education. Academy of Management Learning & Education, 9(1), 119-131.
• Beare, H., Coldwell, B., & Millikan, R. H. (1989). Creating an excellent school: Some new management techniques. Routledge.
• Beldek, E.G. (2015). Örgütsel özdeşleşme örgütsel sinizm ve örgütsel muhalefet ilişkisi: Görgül bir araştırma. [Yüksek lisans tezi, Türk Hava Kurumu Üniversitesi].
• Braun, S. (2017). Leader narcissism and outcomes in organizations: A review at multiple levels of analysis and implications for future research. Frontiers in Psychology, 8(773).
• Büyüköztürk, Ş., Akgün, Ö. E., Karadeniz, Ş., Demirel, F. & Kılıç, E. (2013). Bilimsel araştırma yöntemleri. Pegem Akademi.
• Campbell, W. K., Hoffman, B. J., Campbell, S. M. and Marchiso, G. (2011). Narcissism in organizational contexts. Human Resource Management Review, (21), 268-284. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2010.10.007
• Campbell, W.K., Goodie, A.S. and Foster, J.D. (2004) Narcissism, confidence, and risk attitude. Journal of Behavioral Decision Making, (17), 297-311. https://doi.org/10.1002/bdm.475
• Chatterjee, A. ve Hambrick, D.C. (2011). Executive personality, capability cues, and risk taking: How narcissistic CEOs react to their successes and stumbles. Administrative Science Quarterly, 56(2), 202-237. https://doi. org/10.1177/0001839211427534
• Cohen, L., Manion, L., & Morrison, K. (2018). Research methods in education (8. ed.). Routledge.
• Croucher, S. M., Zeng, C., Rahmani, D., & Cui, X. (2018). The relationship between organizational dissent and workplace freedom of speech: A cross-cultural analysis in Singapore. Journal of Management & Organization, 24(6), 793-807. doi: https://doi.org/10.1017/jmo.2016.73
• Dagli, A. (2017). Investigating the Relationship between organizational dissent and life satisfaction. Universal Journal of Educational Research, 5(4), 600-607.
• Devine, T. & Maassarani, T. F. (2011). The corporate whistleblower’s survival guide a handbook for committing the truth. Berrett-Koehler.
• Doğan, Ü., Yıldızbaş, Y. V., Abdurrezzak, S., & Özkul, R. (2021). Uzaktan eğitim sürecinde öğretmenlerin örgütsel muhalefet ve örgütsel yalnızlık algı düzeylerinin incelenmesi. Ahi Evran Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 7(3), 1086-1099. https://doi.org/10.31592/aeusbed.978062
• Ergün, H. (2017). Örgütsel muhalefete etki eden başlatıcı ve aracı değişkenler. [Doktora tezi, Pamukkale Üniversitesi, Denizli].
• Erkan, U. (2017). Ortaokul öğretmenlerini motive etmede ödülün rolü. [Yüksek lisans tezi, Pamukkale Üniversitesi].
• Field, A. (2009). Discovering statistics using SPSS. Sage.
• Fullan, M. (2006). Turnaround leadership. Jossey-Bass.
• Fullan, M., Hill, P., & Crevola, C. (2007). Breakthrough. Corwin Press.
• George, D., & Mallery, M. (2010). SPSS for Windows Step by Step: A simple guide and reference. (10th Ed.). MA Pearson.
• Glad, B. (2002). Why tyrants go too far: Malignant narcissism and absolute power. Political Psychology, 23(1), 1-37.
• Gladwell, M. (2002). The talent myth: Are smart people overrated? The New Yorker, (22) 28-33.
• Glover, N., Miller, J. D., Lynam, D. R., Crego, C., & Widiger, T. A. (2012). The five factor narcissism inventory: A five-factor measure of narcissistic personality traits. Journal of Personality Assessment, 94(5), 500-512.
• Goldman, A. (2006). High toxicity leadership borderline personality disorder and the dysfunctional organization. Journal of Managerial Psychology, 21(8), 733-746.
• Grijalva, E. & Harms, P.D. (2014). Narcissism:An integrative synthesis and dominance complementarity model. The Academy of Management Perspectives, 28(2), 108-127. https://doi.org/10.5465/amp.2012.0048
• Gruda, D., McCleskey, J., Karanatsiou, D., & Vakali, A. (2021). I’m simply the best, better than all the rest: narcissistic leaders and corporate fundraising success. Personality and Individual Differences, (168), 1-6. https://doi.org/10.1016/j.paid.2020.110317
• Hallinger, P., & Heck, R. H. (2010). Leadership for learning: Does collaborative leadership make a difference in school improvement? Educational Management Administration & Leadership, 38(6), 654-678. https://doi.org/10.1177/1741143210379060
• Harris, A., Jones, M., Cheah, K. S. L., Devadason, E., & Adams, D. (2017). Exploring principals’ instructional leadership practices in Malaysia: insights and implications. Journal of Educational Administration, 55(2), 207-221. https://doi.org/10.1108/JEA-05-2016-0051
• Higgs, M. (2009). The good, the bad, and the ugly: Leadership and narcissism. Journal of Change Management, 9(2), 165-178. doi:10.1080/14697010902879111
• Hill, Z. V., Green, B. A., Arnau, R. C., Sisemore, T. B. & Myers, E. M. (2011). Trouble ahead, trouble behind: Narcissism and early maladaptive schemas. Journal of Behavior Therapy and Experimental Psychiatry, 42(1), 96-103. doi:10.1016/j.jbtep.2010.07.004
• Hogan, R., & Kaiser, R. B. (2005). What we know about leadership. Rev Gen Psychol, 9(2), 169-180. https:// doi.org/ 10.1037/1089-2680.9.2.169
• İnandı, Y., Tunç, B., & Arslantas, H. I. (2022). A case study on the relationship between narcissistic personality tendency and mobbing behaviors in school management. i-Manager's Journal on Educational Psychology, 15(4), 22.
• Inandı, Y., & Tunc, B., Yucedaglar, A., & Kilic, S. (2020). The relationship of school administrators’ leadership styles with organizational dissent and resistance to change according to perceptions of teachers. International Online Journal of Educational Sciences, 12(5), 287-302. https://doi.org/10.15345/iojes.2020.05.020
• İlhan, H., & Çelebi, N. (2021). Okul müdürlerinin toksik liderlik davranışlarının öğretmenlerin örgütsel bağlılıklarına etkisi. Eğitim ve İnsani Bilimler Dergisi:Teori ve Uygulama, 12(23), 201-223.
• Jaffar, Z. A., Mahdi, M. S., & Hadi, H. M. A. A. (2022). Bullying at the workplace as a mediating variable between narcissistic leadership organizational cynicism-An exploratory study in a selected sample in Kufa Cement Factory. Journal of Positive School Psychology, 6(6) 5398-5412.
• John, O. P. & Robins, R. W. (1994). Accuracy and bias in self-perception:Individual differences in self-enhancement and the role of narcissism. Journal of Personality and Social Psychology, 66(1), 206-219.
• Johns, H. E., & Moser, H. R. (1989). From trait to transformation: The evolution of leadership theories. Education, 110(1), 115-123.
• Judge, T. A., LePine, J. A., & Rich, B. L. (2006). Loving yourself abundantly: Relationship of the narcissistic personality to self-and other perceptions of workplace deviance, leadership, and task and contextual performance. Journal of Applied Psychology, 91(4), 762- 776. https://doi.org/10.1037/0021-9010.91.4.762
• Kalağan, G. & Aksu, M. B. (2010). Organizational cynicism of the research assistants: A case of Akdeniz University. Procedia Social and Behavioral Sciences, (2), 4820-4825.
• Kanbur, E. (2018).Effects of narcissism on organizational dissent. Örgütsel Davranış Araştırmaları Dergisi, 3(1), 169-181.
• Karasar , N. (2020). Bilimsel araştırma yöntemi:Kavramlar ilkeler teknikler. Nobel.
• Karsantık, İ., & Bozkurt, D. Ü. (2021). Öğretmenlerin yıkıcı liderlik davranışlarının belirlenmesine yönelik nitel bir araştırma. Marmara Üniversitesi Atatürk Eğitim Fakültesi Eğitim Bilimleri Dergisi, 54(54), 1-22.
• Kassing, J. W. (1997). Articulating, antagonizing, and displacing: A model of employee dissent. Communication Studies, 48(4), 311-339.
• Kassing, J. W. (1998). Development and validation of the organizational dissent scale. Management Communication Quarterly, 12(2), 183-229.
• Kassing, J. W. (2011). Stressing out about Dissent: Examining the Relationship between Coping Strategies and Dissent Expression. Communication Research Reports, 28(3), 225-234. https://doi.org/10.1080/08824096.2011.586075
• Kassing, J. W., & Armstrong, T. A. (2002). Someone’s going to hear about this: examining the association between dissent-triggering events and employees’ dissent expression. Management Communication Quarterly, 16(1), 39-65. https://doi.org/10.1177/0893318902161002
• Kassing, J. W., & Dicioccio, R. L. (2004). Testing a workplace experience explanation of displaced dissent. Communication Reports, 17(2), 113-120.
• Korkmaz, C., & Bektaş, Ç. (2023). Örgütsel muhalefet ve sonuçları üzerine bir inceleme. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, 6(3), 808-817.
• Korucuoğlu, T., & Şentürk, İ. (2018). Örgütsel güç oyunları ve örgütsel muhalefet arasındaki ilişki (İlkokul ve ortaokullarda görev yapan öğretmen görüşleri bağlamında). Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 35(2), 428-447. doi: 10.16986/HUJE.2018045306
• Leithwood, K., Harris, A., & Hopkins, D. (2020). Seven strong claims about successful school leadership revisited. School Leadership & Management, 40(1), 5-22. https://doi.org/10.1080/13632434.2019.1596077
• Leithwood, K., & Sun, J. (2018). Academic culture: A promising mediator of school leaders’ influence on student learning. Journal of Educational Administration, 56(3), 350-363. https://doi.org/10.1108/JEA-01-2017-0009.
• Long, J., Liu, H., & Shen, Z. (2023). Narcissistic rivalry and admiration and knowledge hiding: Mediating roles of emotional exhaustion and interpersonal trust. Journal of Knowledge Management, 28(1),1-26. https://doi.org/10.1108/JKM-11-2022-0860
• Masterson, J. F. (2014). Narsistik ve borderline kişilik bozuklukları. (Çev: Berat AÇIL). Litera.
• Memduhoğlu, H. B., & Ören, M. E. (2023). Öğretmen görüşlerine göre okul müdürlerinin sergilediği toksik liderlik davranışları. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 25(3), 882-896.
• Milligan, M., Mankelwicz, J. M., & See, H. P. (2022). Narcissism as a global barrier to education for sustainable development. Perspectives in Education, 40(3), 29-46. https://doi.org/10.38140/pie.v40i3.5662
• Mirzaei, V., & Ghadimi Tavakoli, M. (2023). A survey on the mediating roles of organizational silence and rumor in the relationship between organizational narcissism and organizational hypocrisy. Psychological Researches in Management, 9(2), 125-156. doi: 10.22034/jom.2023.704174
• Munro, D., Bore, M. & Powis, D. (2005). Personality factors in professional ethical behaviour: Studies of empathy and narcissism. Australian Journal of Psychology, 57(1), 49-60. https://doi.org/10.1080/00049530412331283453
• Mousa, M., Abdelgaffar, H. A., Aboramadan, M., & Chaouali, W. (2021). Narcissistic leadership, employee silence, and organizational cynicism: A study of physicians in Egyptian public hospitals. International Journal of Public Administration, 44(15), 1309-1318. doi: 10.1080/01900692.2020.1758719
• Mousa, M., Chaouali, W., Aboramadan, M., Ayoubi, R., & Abdelgaffar, H. (2021). Effects of rectors’ narcissism on academics’ silence and commitment in the context of public universities. International Journal of Organizational Analysis, 29(4), 974-988. https://doi.org/10.1108/IJOA-03-2020-2063
• Naktiyok, A. (2006). E-liderlik:e-liderlik özelliklerinin incelenmesine yönelik bir araştirma. İşletme Fakültesi Dergisi, 7(1), 19-40.
• Naktiyok, S., Zengin, Y. & Kayapalı Yıldırım, S. (2019). Yöneticilerin karanlık kişiliklerinin işe adanmışlık ve örgütsel muhalefete etkisi: Bir araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 11(4), 2472-2491.
• Okçu, V., Ay, İ., Sevgi, M., & Burul, C. (2023). Investigation of the relationship between school principals’ narcissistic leadership behaviors and teachers’ organizational trust and organizational cynicism levels (Path analysis). Research in Educational Administration & Leadership, 8(1), 43-86. https://doi.org/10.30828/ real.1024163.
• Okçu, V., Ergül, H. F. & Ekmen, F. (2020). Okul yöneticilerinin babacan liderlik davranışları ile öğretmenlerin örgütsel güven ve motivasyon düzeyleri arasındaki ilişkilerin incelenmesi (Path analiz çalışması). Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi, 13(73),755-770.
• Ordu, A., & Çetinkaya, H. (2018). Okul yöneticilerinin toksik (zehirli) liderlik davranışları ile öğretmenlerin tükenmişlik düzeyleri arasındaki ilişki. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (31), 15-28.
• O’Reilly, C. A., & Chatman, J. A. (2020). Transformational leader or narcissist? How grandiose narcissists can create and destroy organizations and institutions. California Management Review, 62(3), 5-27. https://doi.org/10.1177/0008125620914989
• O'Reilly III, C. A., Doerr, B., Caldwell, D. F., & Chatman, J. A. (2014). Narcissistic CEOs and executive compensation. The Leadership Quarterly, 25(2), 218-231. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2013.08.002
• Orok, A. B. M. (2023). Eradicating violence provoked by narcissism and others factors in secondary schools: Case study of Fako Division South West Region of Cameroon. American Journal of Psychology, 5(1), 1-11.
• Öğretmenoğlu, M. (2019). Narsist liderlik ile örgütsel vatandaşlık davranışı arasındaki ilişki: Ankaradaki catering işletmelerinde bir uygulama. [Yüksek lisans tezi, Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi].
• Özdemir, B., & Atan, E. (2018). Karanlık üçlünün örgütsel muhalefete etkisi: Bir yapısal eşitlik modeli. İş Ahlakı Dergisi, 11(2), 275-298. doi: dx.doi.org/10.12711/tjbe.2018.11.2.0023
• Özdemir, M. (2010). Ankara ili kamu genel liselerinde görev yapan yönetici ve öğretmenlerin örgütsel muhalefete ilişkin görüşleri. ([Doktora tezi, Ankara Üniversitesi].
• Özgenel, M., & Çetin, M. (2021). Effects of organizational cynicism occupational commitment and organizational dissent on knowledge inertia. Kalem Eğitim ve İnsan Bilimleri Dergisi, 11(2), 389-413. doi: 10.23863/kalem.2021.175.
• Parra-Perez, L. G., Gloeckner, G. W., Valdés-Cuervo, A. A., Addo, R., & Harindranathan, P. (2022). Mexican education reform:Elucidating dissenting teachers’ resistance. Discourse: Studies in the Cultural Politics of Education, 43(1), 115-129. doi:10.1080/01596306.2020.1811956
• Patel, P. C. & Cooper, D. (2014). The harder they fall, the faster they rise: Approach and avoidance focus in narcissistic CEOs. Strategic Management Journal, 35(10), 1528-1540. https://doi.org/10.1002/smj.2162
• Raskin, R., & Terry, H. (1988). A principal-components analysis of the narcissistic personality inventory and further evidence of its construct validity. Journal of Personality and Social Psychology, 54(5), 890-902.
• Robins, R. W., & Paulhus, D. L. (2001). The character of self-enhancers:Implications for organizations. American Psychological Association.
• Rosenthal, S. A., & Pittinsky, T. L. (2006). Narcissistic leadership. The Leadership Quarterly, (17), 617-629. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.005
• Sadykova, G. & Tutar, H.(2014). Örgütsel demokrasi ve örgütsel muhalefet arasındaki ilişki üzerine bir inceleme. İşletme Bilimi Dergisi, 2(1), 1-16.
• Schmid, E. A., Knipfer, K., Peus, C. V., & O’Reilly, C. (2021). Narcissistic leaders-Promise or peril? The patterns of narcissistic leaders’ behaviors and their relation to team performance. Frontiers in Psychology, 12, Article 660452. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.660452
• Sprague, J., & Ruud, G. L. (1988). Boat-rocking in the high-technology culture. American Behavioral Scientist, 32(2), 169-193.
• Stein, M. (2013). When does narcissistic leadership become problematic? Dick Fuld at Lehman Brothers. Journal of Management Inquiry, 22(3), 282-293. https://doi.org/10.1177/1056492613478664
• Şişman, M., & Turan, S. (2004). Dünyada eğitim yöneticilerinin yetiştirilmesine ilişkin başlıca yönelimler ve Türkiye için çıkarılabilecek bazı sonuçlar. Türk Eğitim Bilimleri Dergisi, 2(1), 13-26.
• Tschannen-Moran, M., & Hoy, W. K. (2000). A multidisciplinary analysis of the nature, meaning, and measurement of trust. Review of educational research, 70(4), 547-593. https://doi.org/10.3102/00346543070004547
• Twenge, J. M. & Campbell, W. K. (2010). Asrın vebası narsisizm illeti. (Çev. Özlem Yüksel). Kaknüs.
• Uslu, Osman. (2021). Karanlık liderlik tarzları:Kavramsal bir değerlendirme. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (23), 901-924. doi: 10.16953/deusosbil.775143.
• Uzunbacak, H. H., Yıldız, A., & Uzun, S. (2019). Toksik liderliğin çalışanların tükenmişlik düzeylerine etkisi. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 7(1), 211-219.
• Yıldız, K. (2014). Örgütsel muhalefet. Akademik Bakış Uluslararası Hakemli Sosyal Bilimler Dergisi, (43).
• Yağıcı, G. & Aydın-Küçük, B. (2022). Narsist liderlik tarzının bireysel sonuçlar üzerine etkisi: İş özerkliğinin rolü. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 44(1),197-220. doi:10.14780/muiibd.1135578.
• Yee, L. S., Sandaran, S. C., & Razak, S. S. A. (2018). Employee Voice and the communication of dissent in an organizational setting in Malaysia: A case study. LSP International Journal, 5(1), 23-47. doi:https://doi.org/10.11113/lspi.v5n1.62
• Yılmaz, D. & Turan, S. (2015). Distributed leadership view in schools: A structural equation modelling study. Educational Administration: Theory and Practice, 21(1), 93-126. doi:10.14527/kuey.2015.005
• Zellars, K., & Tepper, B. (2002). Abusive supervision and subordinates’ organizational citizenship behavior. Journal of Applied Psychology, 87(6),1068-1076. https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.6.1068
• Zeng, C., Rahmani, D., & Okafor, B. (2022). An investigation of the mediating role of organizational trust in the relationship between work rumination and organizational dissent. Communication Studies, 73(4), 441-457. https://doi.org/10.1080/10510974.2022.2089190