Talent Management and a Review in the Public Sector

Öz

While one of the most important goals of businesses is to make profit, the other important goal is to continue its activities. It can be realized by keeping skilled and equipped employees in the company so that enterprises can continue to exist in the long run. The most important innovation that businesses have made in recent years has been to keep, train and equip their employees without needing any new labor force. The aim of this research is to examine the level of talent management in the public sector. Qualitative research method was used for the purpose of the study. Data were obtained by interviewing technique. The case study method was chosen. In this context, an analysis unit was determined. This unit of analysis is also designated as the Department of X University. As a result of the survey, it was concluded that the public sector's ability management practices are not sufficient and the public sector's ability to follow the work in the private sector can contribute significantly.

Anahtar Kelimeler

• Talent
• Talent Management
• Public Sector
• Talent, Talent Management, Public Sector

Yetenek Yönetimi ve Kamu Sektöründe Bir İnceleme

Öz

İşletmelerin en önemli amaçlarından biri müşteri tatmini sağlayarak kar elde etmek iken diğer önemli bir amacı da faaliyetlerini uygun şartlarda sürdürebilmektir. İşletmelerin uzun vadede varlıklarını sürdürebilmesi için yetenekli ve donanımlı işgörenleri işletme bünyesinde tutması ile gerçekleşebilir. İşletmelerin son yıllarda yaptıkları en önemli yenilik, yeni iş gücüne ihtiyaç duymadan kendi çalışanlarını elinde tutmak, yetiştirmek ve donanımlı hale getirmek olmuştur. Bu araştırmanın amacı; yetenek yönetiminin kamu sektörü üzerinde hangi düzeyde gerçekleştiğini araştırmaktır. Araştırmanın amacı doğrultusunda çalışmada nitel araştırma yöntemi kullanılmıştır. Veriler görüşme tekniği ile elde edilmiştir. Araştırma da örnek olay incelemesi tekniği tercih edilmiştir. Bu bağlamda çalışmada bir analiz birimi belirlenmiştir. Bu analiz birimi de X Üniversitesi Daire Başkanlıkları olarak belirlenmiştir. Araştırma sonucunda; kamu sektörünün yetenek yönetimi uygulama-larının yeterli düzeyde olmadığı, yetenekli çalışanların elde tutulması konusunda kamu sektörünün, özel sektördeki çalışmaları takip etmesinin önemli katkılar sağlayabileceği sonucuna ulaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler

• Yetenek
• Yetenek Yönetimi
• Kamu Sektörü
• Yetenek, Yetenek Yönetimi, Kamu Sektörü
• Talent
• Talent Management
• Public Sector

Kaynakça

1. Akar, F. (2015). Yetenek Yönetimi. İstanbul: İmge Kitabevi Yayınları. Altınöz, M.(2018). “Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma”. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 2018; (39): 82-95 Altunay, E., Oral, G. ve Yalçınkaya, M. (2014). “Eğitim Kurumlarında Mobbing Uygulamalarına İlişkin Nitel Bir Araştırma”. Sakarya University Journal of Education, 4/1 (Nisan /April 2014) ss. 62-80. Altuntuğ, N. (2009).”Rekabet Üstünlüğünün Sürdürülmesinde Yeteneklerin Rolü: Yetenek Yönetim Yaklaşımı”. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt.14, Sayı.3 s.445-460.Araç: Yetenek Yönetimi (ET: 02.05.2016). Armstrong, M. (2009). “Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice”. 11th Edition, KoganPage, London and Philadelphia. Atlı, D. (2012). Yetenek Yönetimi (Talent Management), İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeni Vizyonu. İstanbul: Crea Yayıncılık. Bahadınlı, H.S. (2012). İşletmelerde Yetenek Yönetimi Uygulamalarının Çalışanların İş Tatmini ve Örgüte Bağlılıklarını Üzerindeki Etkisi (İlaç, Tekstil ve Otomotiv Sektörlerinde Bir Araştırma). Marmara Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı, Doktora Tezi. İstanbul, 2012 Berger, A.L. ve Berger, D. R. (2004). “The Talent Management Handbook: Creating a Sustainable Competitive Advantage by Selecting, Developing and Promoting the Best People”. (2. ed.). USA: McGraw-Hill Cappelli, P. (2000). “Managing Without Commitment, Organizational Dynamics”, 28, 11-24. Ceylan, N. (2007). İnsan Kaynakları Yönetiminde Yetenek Yönetimi ve Bir Uygulama. Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul: İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı. Charan, R. (2007). Know-how: the 8 skills that separate people who perform from those who don’t. Çetin C., Özcan E. (2013). İnsan Kaynakları Yönetimi, Adalet Yayınları, Baskı: 18, Eylül. Çırpan, H., Şen, A. (2009). “İşletmelerde Yenilikçiliği Geliştirmede Etkili Bir Araç: Yetenek Yönetimi”, www.musiad.org.tr/img/yayinlar raporlar/cerceve_dergisi_52_16.pdf, (22.05.2019) David G Collings – Kamel Mellahi K. “Strategic Talent Management: A reviewandresearchagenda”, Human Resource Management Review, v.19, n.4, 2009, p.304– 313 Davis, K., (1988), İşletmede İnsan Davranışı, Çev.: Kemal Tosun vd., Üçüncü Baskı, İşletme Fakültesi Yayınları, İstanbul. Deb, T. (2005). A Conceptual Approach Strategic Talent Management. New Delhi: Indus Doğan, S. Demirel, Ö.(2008). “İnsan Kaynakları Yönetiminde Çalışanların Kendilerine Doğru Yolculuğu: Yetenek Yönetimi”. Çukurova Üniversitesi sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt:17, Sayı:3 2008 s.145-166 Drucker, P. (1993) Post Capitalist Society, Harper Business, New York. Duttagupta, R. (2006). Identifying and Managing You Assets: Talent Management.(www.buildingipvalue.com/05_SF/374_378.htm)(30.12:2018) Düren, Z. (2002). 2000’li Yıllarda Yönetim, 2. Baskı, İstanbul: Alfa Basım Yayım Dağıtım Eren E., Güler S., (2015). İşletmelerde Yetenek Yönetimi ve Örnek Uygulamaları, Trakya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı Yüksek Lisans Dönem Projesi, Edirne. Forman, C. D. (2006). Talent metrics. Leadership Excellence, 23(1), 6,7. Fulmer, R., Conger, J. (2004). Growing Your Company’s Leaders Gagne, F. (2004). Personnel Talent. High Ability Studies, 15 (2). “Great Organizations Use Succession Management to Sustain Competitive Advantage, New York: Amacom”. Gregoire, M. (2006), “Consistently Acquiring and Retaining Top Talent”, Workforce Management, 85(19): 6-6. (http://butunselliderlik.com/pdf/ yetenek_yonetimi.pdf). (ET: 30.12.2018) ISR (2006), “How to Retain & Motivate Your Talent”, Results of ISR’s Asia Pacific Talent Survey, White Paper, www.isrinsight.com (ET: 30.12.2018) Lewis, R. E., Heckman, R. J. (2006). “Talent Management: A Critical Review. Human Resources Management Review”. 16,139-154. Little, B. “Best Practice Talent Management”, Training Journal, Sayı: 5, 2010, ss.45-49. Lodewjik, N., Mastenbroek, R. (2008). Initial Screening: A Talent’s Qualities within the Matching Process between Employer and Talent in the Business Sector. Baltic Business School at the University of Kalamar. McCauley, C., Wakefield M. (2006). “Talent Management in the 21st Century”. The Journal of Quality and Participation, 29(4), 4-7. Mucha, T. R. (2004), “The Art and Science of Talent Management”, Organization Development Journal, winter, 22(4): 96-100. Polat, S. (2011), “Yetenek Yönetimi”. (www.aso.org.tr/b2b/asobilgi/sayilar/ dosyamayishaziran2011.pdf) . (01.01.2019) Samsama, M.(2015). “Yetenekli Çalışanların Önemi”. (www.mithatsam sama.com). (30.12.2018) Şencan, H. (2016). “Psikoteknik ve Uygulama Alanları” (www.abuyum. com/psikoteknik-veuygulama-alanlari-hk-makale/118/Page.aspx). (30.12.2018) Tabancalı E., Korumaz M. (2014). “Eğitim Örgütlerinde Yetenek Yönetimi”. The Journal of Academic Social Science Studies International Journal of Social Science Doi No: http://dx.doi.org/ 10.9761/JASSS2336 Number: 25-I, p.139-156, Summer I Tekinay, N. A. (2003), “Yetenek Göçünü Önleme Dönemi”, Capital Aylık İş ve Ekonomi Dergisi, Ağustos,(www.capital.com.tr/yonetim/liderlik/ yetenek-gocunu-onleme-donemi).( 30.12.2018). Tekinay, N. A. (2005). “En değerliler nasıl bulunur?” (22.05.2019) Thrift, N. (2008). “A Perfect Innovation Engine: The Rise of the Talent World”. Distinktion: Journal of Social Theory, 9 (1), 115-140. Ventegodt, S., Andersen, N. J., Merrick, J. (2003). “The Life Mission Theory III”. Theory of Talent. The Scientific World Journal,3,1286-1293. Waheed, S.,Zaim, A. (2015). "A Model For Talent Management And Career Planning" Educational Sciences: Theory&Practice, 2015October, 15(5) , 1205-1213. Yıldırım, A.ve Şimşek, H. (2000). Sosyal Bilimlerde Nitel Araştırma Yöntemleri, İkinci Baskı, Ankara: Seçkin Yayıncılık. Yumurtacı, A. (2014). “Küreselleşen Emek Piyasalarında Yeni Bir Olgu: Yetenek Yönetimi”. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi, 5 (8), 187-212.