Araştırma Makalesi

SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME

Cilt: 11 Sayı: 1 10 Mart 2022
Atıl Taşer , Tarık Semiz , Turgay Kanbay
PDF İndir
TR EN

SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME

Öz

Sağlık kurumlarındaki yöneticilerin geliştirdikleri liderlik tarzlarının, “sağlık, liderlik, yönetici” anahtar sözcükleri ve belirlenmiş kriterler ile seçilen çalışmaların incelenmesi amaçlanmıştır. Bu amaçla; geniş kapsamlı bilimsel literatür arama motoru olan Google Akademik kullanılarak, 2016-2021 yılları arasında yapılan makaleler taranmıştır. Belirlenen anahtar sözcükler ve kriterleri ile yapılan tarama neticesinde; 16 makalenin araştırmaya uygun olduğu tespit edilmiştir. Tespit edilen araştırmalarda; etkileşimci, dönüşümcü, etik, paternalist, hizmetkâr liderlik tipleri irdelenmiştir. Araştırmaların yarısı kamuya bağlı sağlık kurumlarında gerçekleştirilirken sadece 5 tanesinin özel hastanede yapıldığı daha çok özel hastane ve özel hastane - kamu hastanesini karşılaştıran içeriklere ihtiyaç olduğu görülmüştür. Makalelerin dörtte birinde örneklem grubunu yalnızca hemşireler oluştururken 13 makalede ise hemşirelerin örnekleme dâhil olduğu tespit edilmiş, çok sayıda meslek grubunun yer aldığı sağlık kurumlarında liderlik ile ilgili doğru sonuçlara ulaşılabilmesi için multidisipliner çalışma ekipleriyle araştırmalar yürütülmesi gerektiği sonucuna varılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Sağlık, Liderlik, Yönetici, Liderlik Modelleri, Sağlık Çalışanları

Kaynakça

  1. ALPER AY, F. & KELEŞ, K. (2017). Etkileşimci ve Dönüşümcü Liderlik Tarzlarının İşten Ayrılma Niyeti ve İş Performansı Üzerinde Etkisi. Gümüşhane Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi, 6 (4), 193-203. ARSLAN, E., & VATAN, F. (2020). Servis Sorumlu Hemşirelerinin Dönüşümcü Liderlik Uygulamalarının İncelenmesi. Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Elektronik Dergisi, 13(2): 100-107.
  2. ASLAN, Ş., & SÜNBÜL, F. (2018). Sağlık Çalışanlarında Personel Güçlendirme, Başarı Güdüsü ve Etik Liderliğin Demografik Açıdan Farklılıkları. Journal of Healthcare Management and Leadership, (1), 13-26.
  3. BASS M. B. (1990). From Transactional to Transformational Leadership Learning to Share to Vision. Organizational Dynamics, 18, 19-31.
  4. BAYYURT, N. & KILIÇ, C. H. (2017). Liderlik Tarzının Örgüt Bağlılığına Etkisi: Bir Hastane Araştırması. İşletme ve İktisat Çalışmaları Dergisi, 5 (2) , 1-13.
  5. BUDAK TOPAKTAŞ, G. & IŞIK, O. (2020). Hastane Yöneticilerinin Kişilik Özelliklerinin Hizmetkâr Liderlik Özelliklerine İlişkin Algıları Üzerindeki Etkisi. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 23 (4), 725-736.
  6. CIRANOĞLU, M. (2020). Etkileşimci Liderlik Yaklaşımının Hemşirelerin İşten Ayrılma Niyetlerine Etkisi: Bursa İlinde Özel Hastanelerde Bir Alan Araştırması. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 15 (1), 61-80.
  7. GELMEZ, M. & AKÇA ÜRTÜRK, E. (2019). Özel Bir Hastanede Liderlik Stillerinin Ve Çalışan Performansının İncelenmesine Yönelik Bir Araştırma. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 22 (1), 51-72. KIRKPINAR, S. & İŞCAN, Ö. F. (2018). Liderlik Tarzlarının İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılığa Etkileri. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 21 (1), 1-29. KOÇEL, T. (2018). İşletme Yöneticiliği, 17. Baskı, Beta Basım Yayın, İstanbul.
  8. LOMBARDI, J. (2017). The Road to Leadership in SPN. Journal of Pediatric Nursing, 34, 96-97.
  9. MARQUIS B.L., & HUSTON C.J. (2009). Leadership Roles&Management Functions in Nursing. Wolters Kluwer Health-Lippincott Williams&Wilkins Press.
  10. MARŞAP, A. (2015). Sağlıkta Stratejik Yönetim (Sasyön), 1. Baskı, Beta Basım Yayın, İstanbul.

Kaynak Göster

APA
Taşer, A., Semiz, T., & Kanbay, T. (2022). SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME. Sakarya Üniversitesi İktisat Dergisi, 11(1), 33-45. https://izlik.org/JA77ZM85UN
AMA
1.Taşer A, Semiz T, Kanbay T. SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME. Sakarya Üniversitesi İktisat Dergisi. 2022;11(1):33-45. https://izlik.org/JA77ZM85UN
Chicago
Taşer, Atıl, Tarık Semiz, ve Turgay Kanbay. 2022. “SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME”. Sakarya Üniversitesi İktisat Dergisi 11 (1): 33-45. https://izlik.org/JA77ZM85UN.
EndNote
Taşer A, Semiz T, Kanbay T (01 Mart 2022) SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME. Sakarya Üniversitesi İktisat Dergisi 11 1 33–45.
IEEE
[1]A. Taşer, T. Semiz, ve T. Kanbay, “SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME”, Sakarya Üniversitesi İktisat Dergisi, c. 11, sy 1, ss. 33–45, Mar. 2022, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA77ZM85UN
ISNAD
Taşer, Atıl - Semiz, Tarık - Kanbay, Turgay. “SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME”. Sakarya Üniversitesi İktisat Dergisi 11/1 (01 Mart 2022): 33-45. https://izlik.org/JA77ZM85UN.
JAMA
1.Taşer A, Semiz T, Kanbay T. SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME. Sakarya Üniversitesi İktisat Dergisi. 2022;11:33–45.
MLA
Taşer, Atıl, vd. “SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME”. Sakarya Üniversitesi İktisat Dergisi, c. 11, sy 1, Mart 2022, ss. 33-45, https://izlik.org/JA77ZM85UN.
Vancouver
1.Atıl Taşer, Tarık Semiz, Turgay Kanbay. SAĞLIK YÖNETİMİNDE UYGULANAN LİDERLİK MODELLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME. Sakarya Üniversitesi İktisat Dergisi [Internet]. 01 Mart 2022;11(1):33-45. Erişim adresi: https://izlik.org/JA77ZM85UN