“Türk Liderlik Profili: Türk Siyasi Liderleri Üzerine Niteliksel Bir Çalışma”

Öz

Anahtar Kelimeler

• -

“Türk Liderlik Profili: Türk Siyasi Liderleri Üzerine Niteliksel Bir Çalışma”

Öz

Bu çalışma son dönem Türk Liderlik profilini ortaya çıkarmak için yapılmıştır. Araştırmanın amacını lider-sosyal çevre bağlamında Liderlik modelinin saptanmasına yönelik bir çalışma oluşturmaktır. Çalışmanın teorik çerçevesi, Türkiye’deki liderlik kimliğini genel geçer normların mı yoksa toplumsal değerlerin mi belirlediğini araştırmak için oluşturulmuştur. Araştırmanın sonuçlarına göre, son dönemde hem sosyal çevreye uyumlu bir lider kimliğinin ortaya atıldığı görülmüş hem de toplumsal konumun sorumluluklarını yerine getiren bir lider kimliğinin öne çıktığı bulunmuştur. Bu araştırma liderlerin sosyal kimliğinde görülen zayıflıkların yalnızca topluma özgü kültürel değerlerle açıklanmasının doğru olamayacağını savunmaktadır. Bu bağlamda Türkiye’deki liderlik kimliğini genel geçer normlarla beraber toplumsal değerlerin belirlediği söylenebilmektedir. Bu araştırma, diğer çalışmalardan mikro bir kavram olarak incelediğimiz liderliğin makro kurumsal yapı ile ilişkisine çok fazla önem vermesiyle ayrışmaktadır. Çalışma ile lider ve kurumsal yapı arasındaki karşılıklı ilişki ortaya çıkarılarak ileriki çalışmalara konu olabilecek “Kurumsal Liderlik” modeli için bir mantık oluşturulmuştur

Anahtar Kelimeler

• Liderlik, sosyal kimlik teorisi

Kaynakça

1. Aycan, Z. “Paternalizm: Özgün yönetim ve liderlik anlayışına ilişkin üç görgül çalışma”, Yönetim Araştırmaları Dergisi. 1:1, 2001, 11-31.
2. Aycan,Zeynep & Selda Fikret Paşa. “Career Choices, Job Selection Criteria, and Leadership Preferences in a Transitional Nation: The Case of Turkey”, Journal of Career Development. 30:2, Winter 2003, 1-17
3. Bass,B.M., ve B.J. Avalio. Multifactor leadership questionnaire-short form 65.Binghamton,NY: Center for leadership Studies, 1992.
4. Buğra, A., State and business in Turkey. Albany: State University of New York Press, Fikret Adaman (çev.). İstanbul: İletişim yayınları, 1994.
5. Chow, I. H. S. ve Crawford, R. B. “Gender, Ethnic Diversity, and Career Advancement in the Workplace: The Social Identity Perspective”,SAM Advanced Management Journal. 69:3, 2004, 36.
6. Ely, R. J. “The effects of organizational demographics and social identity on relationships among professional women”, Administrative Science Quarterly. 39:2 1994, 203-221.
7. Haslam, S. A. “Psychology in organizations: The social identity approach”, Leadership and Organization Development Journal. 23:3/4, 2002, 167-168.
8. Hogg, M. A. “Social identity, self categorization and small group”, in: Witte E. H. E Davis, J. H. (Ed), Understanding group behavior. Volume: 2 Small group processes and interpersonal relations: Manwah, NJ: Lawrance Erlbaum Associates, 1996, ss.227-253.

9. Hogg, M. A. & Terry, D.J. “Social identity and self categorization processes in organizational contexts”, Academy of management review. 25:1 2000, 121-140.
10. Hogg, M. A. ve Terry, D.J. “Social identity theory and organization process”, in: Hogg, M. A. ve Terry (Ed.), Social identity processes in organization contexts: Philadelphia, PA: Psychology Press, 2001 , ss.1-8.
11. Paşa, S.F. “Türkiye ortamında liderlik özellikleri” , içinde: Türkiye’de yönetim, liderlik ve insan kaynakları uygulamaları,(Editör: Zeynep Aycan), Türk Psikologları Derneği Yayınları, Ankara, ss.225-241. Özen, Ş. “Bağlam, aktör, söylem ve kurumsal değişim: Türkiye’de toplam kalite yönetiminin yayılım süreci”, Yönetim Araştırmaları Dergisi. 2:1,2002, 47-90.
12. Sinha,J.B.P., The cultural context of leadership and power. New Delhi: Sage Publication, 1995.
13. Tajfel, H. “Social psychology of intergroup relations”, Annual Review of Psychology. 33, 1982, 39.