Dönüşümcü ve Etkileşimci Liderliğin Örgütsel Sessizlik Üzerine Etkisi: Otel İşletmelerinde Bir Araştırma
Öz
Bu çalışmanın amacı, etkileşimci liderlik ve dönüşümcü liderliğin örgütsel sessizlik davranışı üzerindeki etkisinin incelenmesidir. Araştırmanın hedef kitlesini Antalya’daki dört ve beş yıldızlı otel işletmelerinin farklı kademelerinde çalışanlar oluşturmaktadır. Yapılan uygulama sonucunda 391 anket değerlendirmeye alınmıştır. Verilerin analizinde, faktör analizi, frekans analizi ve yapısal eşitlik modelinden faydalanılmıştır. Araştırma sonucunda; etkileşimci liderliğin örgütsel sessizlik üzerinde pozitif yönlü yüksek bir etkisinin olduğu, dönüşümcü liderliğin ise örgütsel sessizlik üzerinde negatif yönlü yüksek düzeyde bir etkisi olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
Anahtar Kelimeler: Dönüşümcü ve Etkileşimci Liderlik, Örgütsel Sessizlik, Otel İşletmeleri
Kaynakça
- Alparslan, A. ve Kayalar, M. (2012), ‘Örgütsel Sessizlik: Sessizlik Davranışları ve Örgütsel ve Bireysel Etkileri’, Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 4(6), 136-147.
- Avolio, B. J.ve Bass, B. M (2009), Multifactor Leadership Questionnaire. Manual and Sampler Set, Third Edition, Redwood City, CA: Mindgarden.
- Baek, H. J. (2012), The Impact of Transactional and Transformatonal Leadership on Organizational Commitment in Major League Baseball, Doctoral Thesis, St. Thomas University, Florida.
- Bass, B. M. (1990), ‘From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share The Vision, Organizational Dynamics’, Academic Search Elite, 19(3), 19-38.
- Bass, B. (1997), ‘Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries?’, American Psychologist,52(2), 130-139.
- Bass B. M. ve Avolio, B.J. (1994), ‘Shatter the Glass Ceiling: Women May Make Better Manageres’, Human Resource Management, 33 (4), 549-560.
- Bass, B. M., ve Riggio, R. E. (2006), Transformational leader¬ship, Second Edition, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc. http://books.google.com.tr/books?hl=tr&lr=&id=2WsJSw6wa6cC&oi=fnd&pg=PT6&dq=Bass,+B.+M.,+and+Riggio,+R.+E.+(2006).+Transformational+leadership&ots=I530gVDOxG&sig=vxowulhlio3scjrVX5C8fIeZJmo&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false (05.08.2014)
- Batmunkh, M. (2011), Liderlik Tarzları İle Örgütsel Bağlılık ve Örgütsel Sessizlik Arasındaki İlişki ve Bir Araştırma, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Marmara Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
- Bildik, B. (2009), Liderlik Tarzları, Örgütsel Sessizlik ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Gebze.
- Bisel R. S. ve Elissa N. (2012), ‘Making Sense of Organizational Members Silence: A Sensemaking-Resource Model Arterburn’, Communication Research Reports, 29 (3), 217–226.