Öz
In the eighteenth century, the change initiated by industrial reform in production and distribution relations brought forth a new type of city at the spatial scale. The evolving needs of this new space also transformed perspectives on political and administrative capacity. While the industrial city had not yet fully developed the capacity to meet the needs of an industrial and heavy-industry society, the emergence of the information society in the last quarter of the twentieth century—parallel to advances in information and communication technologies—marked the beginning of a far more fundamental test for urban governance. Consequently, it became inevitable to adopt a proactive administrative orientation that reorganizes processes around potential rather than existing demands and manages change with a perspective that treats continuous transformation as a governing principle. Although the question of whether technology serves centralization or localization brings the issue of optimal scale to the fore in terms of effectiveness, efficiency, productivity, quality, and continuity of services, the principal aim of this study is to evaluate, within the context of public administration thinking, the Whole-of-Government approach that has emerged alongside developments in information and communication technologies, through the lens of smart cities and with reference to selected metropolitan administrations in Turkey. The empirical scope is limited to field research in Konya—listed on the Turkey Smart Cities Portal as the city with the highest number of smart-city projects—Ankara, the political capital, and Istanbul, Turkey’s most populous city. The study is expected to contribute to the literature and to public policy. Using a qualitative research design and focus-group interviews, the data obtained were analyzed through document analysis to derive the findings. In addition, literature review and content analysis of reports produced by national institutions and organizations were employed to access further data; the resulting findings were analyzed and recommendations were developed, on the basis of which the study was finalized.
Anahtar Kelimeler
: Technology Scale Whole of Government Smart City Smart City Components.
Etik Beyan
Marmara Üniversitede 25/06/2025 tarihli 2025-33 sayılı Etik Kurulu Raporu
Kaynakça
- Agranoff, R., & McGuire, M. (2003). Collaborative public management: New strategies for local governments. Georgetown University Press. https://archive.org/details/collaborativepub0000agra
- Akpınar, A. (2024). Bilgi çağında küresel kentlere karşılaştırmalı bir bakış: Türkiye üzerine bir model önerisi [Yayımlanmamış doktora tezi]. Marmara Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
- Aksay, B., & Danışman, A. (2020). Taylor ve bilimsel yönetim sistemi: Efsanevi anlatılar ve “bilimsel” değerlendirmeler. Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi, 5(1), 1–33. https://betadergi.com/yoad/yonetim/icerik/makaleler/71-published.pdf
- Albino, V., Berardi, U. U., & Dangelico, R. M. (2015). Smart cities: Definitions, dimensions, performance, and initiatives. Journal of Urban Technology, 22(1), 3–21. https://doi.org/10.1080/10630732.2014.942092
- Aucoin, P. (2006). Improving government accountability. Canadian Parliamentary Review, 29(3), 1–6. https://www.revparl.ca/29/3/29n3_06e_Aucoin.pdf
- Aydın, N. (2021). Yeşil şehirler. Balkan ve Yakın Doğu Sosyal Bilimler Dergisi (Özel Sayı 07), 116–124. https://www.ibaness.org/bnejss/2021_07_special_issue/13_Aydin.pdf
- Bakvis, H., & Juillet, L. (2004). The horizontal challenge: Line departments, central agencies and leadership. Canada School of Public Service. http://publications.gc.ca/Collection/SC103-1-2004E.pdf
- Bilgiç, V. (2003). Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı. Seçkin Yayınevi.
- Bilici, M., & Babahanoğlu, R. (2018). Akıllı şehirler (The Smart City). Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, 1(2), 121–135. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/617824
- Budak, S., & Sezgin, S. (2021). COVID-19 ile mücadelede akıllı kent uygulamalarının önemi: Balıkesir Büyükşehir Belediyesi örneği. TESAM Akademi Dergisi, 8(2), 521–552. https://doi.org/10.30626/tesamakademi.933891
- Cohen, B. (2012, September 19). What exactly is a smart city? Fast Company. https://www.fastcompany.com/1680538/what-exactly-is-a-smart-city
- Christensen, T., & Lægreid, P. (2006). The whole-of-government approach to public-sector reform. Uni Research Rokkansenteret. https://hdl.handle.net/1956/1893
- Christensen, T., & Lægreid, P. (2007). The whole-of-government approach to public sector reform. Public Administration Review, 67(6), 1059–1066. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2007.00797.x
- Çetin, M., & Çiftçi, Ç. (2019). Literatüre göre dünya ve ülkemizden örneklerle akıllı kent kavramının irdelenmesi. Ulusal Çevre Bilimleri Araştırma Dergisi, 134–143.
- Dameri, R. P., & Cocchia, A. (2013). Smart city and digital city: Twenty years of terminology evolution. In ITAIS 2013 Proceedings (pp. 1–8). https://www.itais.org/proceedings/itais2013/pdf/119.pdf
- Darı, A. B. (Ed.). (2023). Dijital çağda medya araştırmaları (241 s.). Paradigma Akademi.
- Egeberg, M. (2003). How bureaucratic structure matters: An organizational perspective. In M. Egeberg & J. Trondal (Eds.), Organizational approach to public governance (pp. 137–169). Oxford University Press.
- Elvan, L. (2017). Akıllı şehirler: Lüks değil ihtiyaç. İTÜ Vakfı Dergisi, (77), 6–9. Etimoloji Kütüphanesi. (2023). Çevrimiçi Etimoloji Sözlüğü. https://www.etymonline.com/word/smart
- Halligan, J. (2007). Experiments with joined-up, horizontal and whole-of-government in Anglophone countries. In New public management in Europe: Adaptation and alternatives (pp. 147–164). Palgrave Macmillan.
- Heady, F. (2001). Public administration: A comparative perspective (6th ed.). Marcel Dekker. https://www.scribd.com/document/359085927/Ferrel-Heady-Public-Administration-a-Comparative-Perspective-PDF
- HM Treasury. (1994). Supply estimates 1993–94 for the year ending 31 March 1994: Class VII Environment. https://assets.publishing.service.gov.uk/media/67458db2ece939d55ce93057/WGA_2022-23_final_accounts.pdf
- HM Treasury. (1998). Scoping study into development of consolidated public sector accounts [Scoping study report]. https://www.legislation.gov.uk/uksi/2022/1325/pdfs/uksiem_20221325_en.pdf
- Hout, J. L., Thalmann, J. P., & Valbelle, D. (2000). Kentlerin doğuşu (Naissance des cités) (A. B. Girgin, Çev.). İmge Kitabevi.
- Howard, J. (2001). Introduction to whole of government approaches. Prime Minister’s Department. https://australianpolitics.com/2001/06/19/howard-australian-public-service.html
- Kalenyuk, I., & Uninets, I. (2020). Factors and features of the smart economy development. Economics & Education, 5(2), 42–47. http://www.baltijapublishing.lv/index.php/econedu/article/view/1007/1054
- Kemeç, A., & Gül, H. (2021). Antalya Büyükşehir Belediyesi örneğinde akıllı kent uygulamaları. Kamu Yönetimi ve Politikaları Dergisi, 2(3), 355–382. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/1965846
- Koca, D. (2020). Sanayi devrimlerinin tarihsel arka planı ve işgücü becerileri üzerindeki yansımaları. OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 16(31), 4531–4558.
- Koontz, H. D., & Weihrich, H. (2010). Essentials of management: An international perspective. McGraw-Hill Education. https://www.scribd.com/document/675426135/Essentials-of-Management-Harold-Koontz
- Ling, T. (2002). Delivering joined up government in the UK: Dimensions, issues and problems. Public Administration, 80(4), 615–642. https://doi.org/10.1111/1467-9299.00321
- Lopes, N. V. (2017). Smart governance: A key factor for smart cities implementation. In ICSGSC Conference Proceedings. https://www.researchgate.net/publication/320113997_Smart_governance_A_key_factor_for_smart_cities_implementation
- Öner, Ş., & Çam, B. (2022). Akıllı kent vizyonu ve Balıkesir akıllı kent girişimleri. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(26), 1154–1187. https://doi.org/10.36543/kauiibfd.2022.047
- Pfiffner, J. P. (2004). Traditional public administration versus the new public management: Accountability versus efficiency. In A. Benz (Ed.), Institutionenbildung in Regierung und Verwaltung. Berlin, Germany.
- Shafritz, J. M., Russell, E. W., Borick, C. P., & Hyde, A. C. (2023). Introducing public administration. Routledge. https://nibmehub.com/opac-service/pdf/read/Introducing%20Public%20Administration.pdf
- Stoker, G. (2005). Joined up governance and networked government? Exploring the limits of reform. In T. Change (Ed.), Public sector governance (pp. 29–40). Palgrave Macmillan.
- Tavas, B., & Serdaroğlu, Y. (2017). Administrative structure and law in terms of new public management model and classical public administration. Journal of Human Sciences, 14(2), 1501–1508.
- https://www.scispace.com/pdf/administrative-structure-and-law-in-terms-of-new-public-2gg3bz11cz.pdf UN-Habitat. (2022). Envisaging the future of cities 2022. https://unhabitat.org/sites/default/files/2022/06/wcr_2022.pdf
- United Nations. (2014). World urbanization prospects: The 2014 revision. https://digitallibrary.un.org/record/826634/files/WUP2014-Report.pdf
- Weber, M. (1922). Economy and society: An outline of interpretive sociology. University of California Press. (Aktaran: Özer, 2015)
- Yimsek, F. S., & Yakar, M. (2023). Akıllı kentlere genel bir bakış. Türkiye Arazi Yönetimi Dergisi, 5(1), 49–56. https://doi.org/10.51765/tayod.1270504
Bütünleşik Devlet (Whole of Government) Yaklaşımı Ekseninde Akıllı Şehir Politika ve Bileşenlerinin İncelenmesi
Öz
18.yy’da Üretim bölüşüm ilişkilerinde sanayi reformu ile başlayan değişim; mekânsal ölçekte yeni bir şehir tipini karşımıza çıkarmıştır. Bu yeni mekânın farklılaşan ihtiyaçları siyasal ve yönetsel kapasiteye ilişkin perspektifi de dönüştürmüştür. Sanayi şehri; henüz sanayi ve ağır sanayi toplumunun ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik potansiyeli tam olarak geliştirememişken 20. Yüzyıl son çeyreğinde bilişim ve iletişim teknolojilerindeki gelişmeye paralel ortaya çıkan bilgi toplumu gerçeği; şehir yönetimleri için çok daha esaslı bir imtihanın başlangıcı olmuştur. Artık mevcut talepler ile değil potansiyel taleplere göre süreci reorganize etmesi gereken proaktif bir yönetsel anlayışın değişimi yönetebilmesi için yönetimde sürekli değişimi esas alan bir bakış ile hareket etmesi kaçınılmaz olmuştur. Teknolojinin merkezileşmeye mi; yerelleşmeye mi hizmet ettiği sorusu hizmetlerde etkililik, etkinlik, verimlilik, kalite ve süreklilik açısından optimal ölçek sorununu gündeme getirse de bu çalışmanın asıl amacı bilişimi ve iletişim teknolojilerindeki gelişmenin kamu yönetimi düşüncesi bağlamında ortaya çıkardığı “Whole of Government” yaklaşımını, akıllı kentler düzleminde Türkiye’de yer alan belli başlı metropoliten yönetimler üzerinden değerlendirmektir. Çalışma, Türkiye akıllı şehirler portalında yer alan, akıllı şehircilik ile ilgili en fazla projeye sahip olan Konya, başkent ve politikanın merkezi olması dolayısı ile Ankara ve Türkiye’nin en fazla nüfusuna sahip olan İstanbul illerinde yapılan saha araştırması ile sınırlandırılmıştır. Çalışmanın literatüre ve kamu politikalarına katkıda bulunması beklenmektedir. Çalışmada nitel araştırma yöntemi bağlamında alanda odak grup görüşme tekniği kullanılarak elde edilen veriler doküman analizi tekniği ile değerlendirilerek bulgulara ulaşılmıştır. Ayrıca literatür taraması ve ulusal kurum ve kuruluşların raporlarına yönelik içerik analizi yöntemleri kullanılarak birtakım verilere erişilmeye çalışılmış ve elde edilen bulgular analiz edilip öneriler geliştirilerek çalışma nihayete erdirilmiştir.
Anahtar Kelimeler
Teknoloji Ölçek Bütünleşik Devlet Akıllı Şehir Akıllı Şehir Bileşenleri
Etik Beyan
Marmara Üniversitede 25/06/2025 tarihli 2025-33 sayılı Etik Kurulu Raporu
Kaynakça
- Agranoff, R., & McGuire, M. (2003). Collaborative public management: New strategies for local governments. Georgetown University Press. https://archive.org/details/collaborativepub0000agra
- Akpınar, A. (2024). Bilgi çağında küresel kentlere karşılaştırmalı bir bakış: Türkiye üzerine bir model önerisi [Yayımlanmamış doktora tezi]. Marmara Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
- Aksay, B., & Danışman, A. (2020). Taylor ve bilimsel yönetim sistemi: Efsanevi anlatılar ve “bilimsel” değerlendirmeler. Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi, 5(1), 1–33. https://betadergi.com/yoad/yonetim/icerik/makaleler/71-published.pdf
- Albino, V., Berardi, U. U., & Dangelico, R. M. (2015). Smart cities: Definitions, dimensions, performance, and initiatives. Journal of Urban Technology, 22(1), 3–21. https://doi.org/10.1080/10630732.2014.942092
- Aucoin, P. (2006). Improving government accountability. Canadian Parliamentary Review, 29(3), 1–6. https://www.revparl.ca/29/3/29n3_06e_Aucoin.pdf
- Aydın, N. (2021). Yeşil şehirler. Balkan ve Yakın Doğu Sosyal Bilimler Dergisi (Özel Sayı 07), 116–124. https://www.ibaness.org/bnejss/2021_07_special_issue/13_Aydin.pdf
- Bakvis, H., & Juillet, L. (2004). The horizontal challenge: Line departments, central agencies and leadership. Canada School of Public Service. http://publications.gc.ca/Collection/SC103-1-2004E.pdf
- Bilgiç, V. (2003). Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı. Seçkin Yayınevi.
- Bilici, M., & Babahanoğlu, R. (2018). Akıllı şehirler (The Smart City). Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, 1(2), 121–135. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/617824
- Budak, S., & Sezgin, S. (2021). COVID-19 ile mücadelede akıllı kent uygulamalarının önemi: Balıkesir Büyükşehir Belediyesi örneği. TESAM Akademi Dergisi, 8(2), 521–552. https://doi.org/10.30626/tesamakademi.933891
- Cohen, B. (2012, September 19). What exactly is a smart city? Fast Company. https://www.fastcompany.com/1680538/what-exactly-is-a-smart-city
- Christensen, T., & Lægreid, P. (2006). The whole-of-government approach to public-sector reform. Uni Research Rokkansenteret. https://hdl.handle.net/1956/1893
- Christensen, T., & Lægreid, P. (2007). The whole-of-government approach to public sector reform. Public Administration Review, 67(6), 1059–1066. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2007.00797.x
- Çetin, M., & Çiftçi, Ç. (2019). Literatüre göre dünya ve ülkemizden örneklerle akıllı kent kavramının irdelenmesi. Ulusal Çevre Bilimleri Araştırma Dergisi, 134–143.
- Dameri, R. P., & Cocchia, A. (2013). Smart city and digital city: Twenty years of terminology evolution. In ITAIS 2013 Proceedings (pp. 1–8). https://www.itais.org/proceedings/itais2013/pdf/119.pdf
- Darı, A. B. (Ed.). (2023). Dijital çağda medya araştırmaları (241 s.). Paradigma Akademi.
- Egeberg, M. (2003). How bureaucratic structure matters: An organizational perspective. In M. Egeberg & J. Trondal (Eds.), Organizational approach to public governance (pp. 137–169). Oxford University Press.
- Elvan, L. (2017). Akıllı şehirler: Lüks değil ihtiyaç. İTÜ Vakfı Dergisi, (77), 6–9. Etimoloji Kütüphanesi. (2023). Çevrimiçi Etimoloji Sözlüğü. https://www.etymonline.com/word/smart
- Halligan, J. (2007). Experiments with joined-up, horizontal and whole-of-government in Anglophone countries. In New public management in Europe: Adaptation and alternatives (pp. 147–164). Palgrave Macmillan.
- Heady, F. (2001). Public administration: A comparative perspective (6th ed.). Marcel Dekker. https://www.scribd.com/document/359085927/Ferrel-Heady-Public-Administration-a-Comparative-Perspective-PDF
- HM Treasury. (1994). Supply estimates 1993–94 for the year ending 31 March 1994: Class VII Environment. https://assets.publishing.service.gov.uk/media/67458db2ece939d55ce93057/WGA_2022-23_final_accounts.pdf
- HM Treasury. (1998). Scoping study into development of consolidated public sector accounts [Scoping study report]. https://www.legislation.gov.uk/uksi/2022/1325/pdfs/uksiem_20221325_en.pdf
- Hout, J. L., Thalmann, J. P., & Valbelle, D. (2000). Kentlerin doğuşu (Naissance des cités) (A. B. Girgin, Çev.). İmge Kitabevi.
- Howard, J. (2001). Introduction to whole of government approaches. Prime Minister’s Department. https://australianpolitics.com/2001/06/19/howard-australian-public-service.html
- Kalenyuk, I., & Uninets, I. (2020). Factors and features of the smart economy development. Economics & Education, 5(2), 42–47. http://www.baltijapublishing.lv/index.php/econedu/article/view/1007/1054
- Kemeç, A., & Gül, H. (2021). Antalya Büyükşehir Belediyesi örneğinde akıllı kent uygulamaları. Kamu Yönetimi ve Politikaları Dergisi, 2(3), 355–382. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/1965846
- Koca, D. (2020). Sanayi devrimlerinin tarihsel arka planı ve işgücü becerileri üzerindeki yansımaları. OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 16(31), 4531–4558.
- Koontz, H. D., & Weihrich, H. (2010). Essentials of management: An international perspective. McGraw-Hill Education. https://www.scribd.com/document/675426135/Essentials-of-Management-Harold-Koontz
- Ling, T. (2002). Delivering joined up government in the UK: Dimensions, issues and problems. Public Administration, 80(4), 615–642. https://doi.org/10.1111/1467-9299.00321
- Lopes, N. V. (2017). Smart governance: A key factor for smart cities implementation. In ICSGSC Conference Proceedings. https://www.researchgate.net/publication/320113997_Smart_governance_A_key_factor_for_smart_cities_implementation
- Öner, Ş., & Çam, B. (2022). Akıllı kent vizyonu ve Balıkesir akıllı kent girişimleri. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(26), 1154–1187. https://doi.org/10.36543/kauiibfd.2022.047
- Pfiffner, J. P. (2004). Traditional public administration versus the new public management: Accountability versus efficiency. In A. Benz (Ed.), Institutionenbildung in Regierung und Verwaltung. Berlin, Germany.
- Shafritz, J. M., Russell, E. W., Borick, C. P., & Hyde, A. C. (2023). Introducing public administration. Routledge. https://nibmehub.com/opac-service/pdf/read/Introducing%20Public%20Administration.pdf
- Stoker, G. (2005). Joined up governance and networked government? Exploring the limits of reform. In T. Change (Ed.), Public sector governance (pp. 29–40). Palgrave Macmillan.
- Tavas, B., & Serdaroğlu, Y. (2017). Administrative structure and law in terms of new public management model and classical public administration. Journal of Human Sciences, 14(2), 1501–1508.
- https://www.scispace.com/pdf/administrative-structure-and-law-in-terms-of-new-public-2gg3bz11cz.pdf UN-Habitat. (2022). Envisaging the future of cities 2022. https://unhabitat.org/sites/default/files/2022/06/wcr_2022.pdf
- United Nations. (2014). World urbanization prospects: The 2014 revision. https://digitallibrary.un.org/record/826634/files/WUP2014-Report.pdf
- Weber, M. (1922). Economy and society: An outline of interpretive sociology. University of California Press. (Aktaran: Özer, 2015)
- Yimsek, F. S., & Yakar, M. (2023). Akıllı kentlere genel bir bakış. Türkiye Arazi Yönetimi Dergisi, 5(1), 49–56. https://doi.org/10.51765/tayod.1270504
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Konular | Kamu Yönetimi, Kentsel Politika, Yerel Yönetimler, Politika ve Yönetim (Diğer) |
| Bölüm | Araştırma Makalesi |
| Yazarlar | |
| Gönderilme Tarihi | 10 Ekim 2025 |
| Kabul Tarihi | 20 Kasım 2025 |
| Erken Görünüm Tarihi | 30 Aralık 2025 |
| Yayımlanma Tarihi | 30 Aralık 2025 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 11 Sayı: 18 |
Amaç ve Kapsam
Strategic Public Management Journal (SPMJ), kamu yönetimi, yerel yönetimler ve stratejik yönetim alanındaki bilimsel çalışmaları desteklemeyi hedefleyen, uluslararası bir grup tarafından başlatılan kolektif bir çabayı temsil eden uluslararası hakemli (çift-kör hakemli) ve açık erişimli bilimsel bir dergidir. SPMJ, demokrasiye geçiş süreçleri, kamu yönetimi reformları, stratejik kamu yönetimi uygulamaları ve yönetim sistemlerinin karşılaştırmalı analizi için sağlam bir kaynak olma hedefiyle yola çıkmıştır.
Dergideki makalelerin kapsadığı genel konu başlığı, yönetim bilimleridir. Çağdaş interdisipliner yaklaşımın sonucu olarak, makaleler kamu yönetimi, yerel yönetimler, stratejik yönetim, kamu politikası, idare hukuku, kamu politikası analizi, bölgesel kalkınma, toplumsal gelişme, kamu maliyesi, kent, kentsel planlama, program değerleme, etik, karşılaştırmalı idari sistemler gibi kamu yönetimindeki ve yerel yönetimlerdeki spesifik konuları kapsamaktadır. Kapsama alınan konu başlıkları itibariyle SPMJ, kamu yönetimi alanındaki diğer uluslararası dergilerce izlenen genel eğilimleri de dikkate almaktadır.
Yazım Kuralları
Yazarların makale gönderirken TELİF HAKKI FORMUNU (COPYRIGHT TRANSFER FORM) imzalamaları gerekmektedir.
YAZARLAR İÇİN YAZIM KURALLARI
Strategic Public Management Journal (SPMJ), çift-kör hakemlik sistemi uygulayan, okurlara açık erişim imkânı sunan, uluslararası hakemli bir dergidir. (ISSN 2149-9543).Metinler içinde yer alan ifadeler yazarların kendilerine ait olup, SPMJ editörlerinin görüşlerini yansıtmamaktadır. Yayınlanan eserlerdeki ifade ve görüşlerin sorumluluğu yazara ait olup, yayın kurulunu bağlamaz.
Makale Önerisinde Bulunurken
Dergimize teslim edilen tüm çalışmalar, DergiPark sistemi üzerinden değerlendirilmektedir. Teslim edilen çalışmaların değerlendirilmesi, derginin yayın periyoduna bağlı olarak değişkenlik gösterir. Yazarlar, teslim ettikleri çalışmalarının süreci hakkında değişik aşamalarda bilgilendirilmekte ve eserin basılacağı sayı kendilerine iletilmektedir. Yazarlar tarafından teslim edilen çalışmaların değerlendirme süreci ve basımı için herhangi bir ücret talep edilmez. Teslim edilen çalışmalar, başka bir yerde yayımlanmak üzere teslim edilmemiş veya herhangi bir dilde yayınlanmamış olmak zorundadır. Teslim edilen tüm çalışmalar, hakemlik sürecine geçilmeden önce intihal için kontrol edilirler. Eserler dörtten fazla yazar ismi taşıyamaz. Değerlendirme sürecine kabul edilen çalışmalar, hakemlik süreci tamamlanana kadar beklemek zorundadır.
1. HAKEMLİK SÜRECİ
Normal Sayı
Yayın kurulu, başvurusu yapılan çalışmaları ön kontrol sürecine alır. Uygun görülen çalışmalar, yazar isimleri gizli tutularak hakemlik sürecine sevk edilir. Nihai karar, yayın kurulu tarafından verilir; çalışmanın reddi, kabulü, formata yönelik düzeltmeler yapılması yayın kurulunun takdirindedir. Ancak, eserin bütününü etkileyebilecek herhangi bir düzeltme, yazarların rızası alınarak yapılır. Hakemlik süreci, derginin yayın periyoduna bağlı olarak 3 ile 6 ay arasında sürebilir.
Özel Sayı
Yılda bir kez, özel bir temaya bağlı olarak özel bir sayı yayınlanabilir. Yayın için makale sunmak üzere en az altı yazar davet edilebilir. Belirlenen eserler, yazarlar gizli kalarak hakemlik sürecine tabi tutulur. Nihai karar, yayın kurulu tarafından verilir; çalışmanın reddi, kabulü, formata yönelik düzeltmeler yapılması yayın kurulunun takdirindedir. Ancak, eserin bütününü etkileyebilecek herhangi bir düzeltme, yazarların rızası alınarak yapılır.
Metin
Teslim edilen çalışmalar, özet ve kaynakça sayfaları dahil 30 sayfayı aşmamalıdır. Dergiye gönderilecek makaleler, dipnotlar ve kaynakça dâhil en az 4000 en fazla 9.000 kelime olmalıdır. İngilizce veya Türkçe yazılmış olmalıdır.
Başlık, Alt Başlıklar ve Yazar Bilgileri
Başlık sayfası, çalışmanın tam başlığını Türkçe ve İngilizce dillerinde içermek zorundadır. Ana başlık Times New Roman 12 yazı fontunda ve tüm harfleri büyük olacak şekilde sunulmalıdır. Yazarın adı makalenin başlığı altında olmalıdır. Yazarın soyadı büyük harflerle yazılmalıdır. Yazarın unvanı, kurumu, e-posta adresi ve ORCID numarası dipnotta belirtilmelidir. İlk başvuru dosyasında yazarlar(ın) künye bilgileri veya yazar(lar)ı açık edecek herhangi bir bilgi kesinlikle yer almamalıdır. Yazar(lar) künye bilgilerini değerlendirme süreci bittikten sonra revizyon sürümünde eklemelidir. Çoklu yazarlar durumunda, her bir yazara ilişkin bilgi yeni bir satırda verilmelidir. Bu durumda, sorumlu yazarın iletişimi bilgilerinin detaylı olarak belirtilmesi gereklidir. Yazar değişikliği yalnızca makale kabul edilmeden önce işleme alınır. Yazarların makalelerini göndermeden önce yazarların listesini ve sırasını dikkatlice gözden geçirmeleri gerekmektedir. Değerlendirme süreci başlamış bir çalışmanın yazar sorumluluklarının değiştirilmesi (Yazar ekleme, yazar sırası değiştirme, yazar çıkartma gibi) teklif edilemez.
Ana başlık sekiz kelimeyi aşmamalıdır Başlık, alt başlıklar veya yazar bilgileri kısmında kısaltma kullanılmaz. Alt başlıklar kısa ve anlamı açık olmalıdır.
Öz (Abstract) ve Anahtar Kelimeler (Key Words)
Teslim edilen çalışmalar, 200 kelimeyi aşmayan kısa bir özet içermeli ve ÖZ olarak başlıklandırılmalıdır. Öz kısmı, çalışmanın amacı, yöntemi, içerdiği çok önemli hususları ve kısaca sonucu kapsar. Öz kısmı, okurların eserin tümünü okumadan önce çalışma hakkında özet bir bilgi sahibi olmak için hazırlanır. Anahtar kelimeler çalışma içinde yer alan temel kavramları içermelidir. Öz kısmında atıf yapılmaz.
Türkçe yazılan her çalışma için İngilizce bir abstract eklenmesi zorunludur. İngilizce yazılan çalışmalarda ise öz bulunması beklenir.
2. NİHAİ TESLİM, TELİF HAKKI ve YAZAR KILAVUZU
Teslim edilen eser, hakemlerin incelemesinden geçtikten sonra, yazarlar, hakemlerin eleştiri ve önerilerini de dikkate alacak şekilde eserin son halini teslim eder. Bu aşamada, hakemlerin önerisi dışında esere yeni eklemeler veya değişiklikler yapılamaz.
Özgünlük
Yazar(lar)ın gönderdikleri çalışmaların özgün olması beklenmektedir. Yazar(lar)ın başka çalışmalardan yararlanmaları veya başka çalışmaları kullanmaları durumunda eksiksiz ve doğru bir biçimde atıfta bulunmaları ve/veya alıntı yapmaları gerekmektedir.
Makale Yazımı
Orijinal araştırma makalesi, konuyu özgün ve nesnel bir şekilde ele almalıdır.
Yazarlık ve Katkıda Bulunma
Çalışmanın konseptine, tasarımına, yürütülmesine veya yorumlanmasına önemli katkılarda bulunanların tümü ortak yazarlar olarak listelenmelidir. Çalışmaya çok az katkıda bulunanlar varsa bunların teşekkür bölümünde belirtilmeleri gerekir. Sorumlu yazar, tüm ortak yazarların makalenin son hâlini görüp onayladığından ve yayımlanmak üzere sunulmasını kabul ettiğinden emin olmalıdır. Yazarlar eser için ortak sorumluluk alırlar. Çalışmanın oluşturulmasında içeriğe entelektüel açıdan katkı sağlamayan kişiler, yazar olarak belirtilmemelidir.
Çıkar Çatışması
Yayınlanmak üzere gönderilen tüm çalışmaların varsa çıkar çatışması teşkil edebilecek durumları ve ilişkileri açıklanmalıdır.
Veri Erişimi ve Muhafazası
Yazar(lar)dan değerlendirme süreçleri çerçevesinde makalelerine ilişkin ham veri talep edilebilir, böyle bir durumda yazar(lar) beklenen veri ve bilgileri editör kurulu ve yayın kuruluna sunmaya hazır olmalıdır.
Anket ve Mülakata Dayanan Çalışmaların Yayını
Yazar(lar) kullanılan verilerin kullanım haklarına, araştırma/analizlerle ilgili gerekli izinlere sahip olduklarını veya deney yapılan deneklerin rızasının alındığını gösteren belgeye sahip olmalıdır. Etik kurul izni gerektiren, tüm bilim dallarında yapılan araştırmalar için (etik kurul onayı alınmış olmalı, bu onay makalede belirtilmeli ve belgelendirilmelidir. Etik kurul izni gerektiren araştırmalarda, izinle ilgili bilgilere (kurul adı, tarih ve sayı no) yöntem bölümünde, ayrıca makalenin ilk/son sayfalarından birinde; olgu sunumlarında, bilgilendirilmiş gönüllü olur/onam formunun imzalatıldığına dair bilgiye makalede yer verilmelidir.
Hata Bildirimi
Yazar(lar)ın yayınlanmış, erken görünüm veya değerlendirme aşamasındaki çalışmasıyla ilgili bir yanlış ya da hatayı fark etmesi durumunda, dergi editörünü veya yayıncıyı bilgilendirme, düzeltme veya geri çekme işlemlerinde editörle işbirliği yapma yükümlülüğü bulunmaktadır.
Çoklu ve Eşzamanlı Yayın
Yazarlar çalışmalarını aynı anda birden fazla derginin başvuru sürecinde bulunduramaz. Her bir başvuru önceki başvurunun tamamlanmasını takiben başlatılabilir. Başka bir dergide yayımlanmış çalışma Strategic Public Management Journal’a gönderilemez.
Ücret Politikası
Yazar(lar) dergideki herhangi bir süreç için ücret ödemek zorunda değildir.
3. ÇALIŞMA FORMATI HAKKINDA
Teknik Detaylar
Teslim edilen çalışmalar Word (.doc) formatında A4 dikey dosyada olmalıdır. Metin, 1,5 satır aralığında, Times New Roman 11 yazı fontunda ve sayfa kenarlarında 2 cm boşluk kalacak şekilde hazırlanmış olmalıdır.
SPMJ'nin 2017 yılından önceki sayılarında yer alan makalelerin yazım kuralları farklı olduğundan, yeni sayılara yönelik makaleler için örnek olarak alınmamalıdır. Paragraf başlığı, bölüm sonu boşluklar, alt bilgi/üst bilgi ve sayfa numaraları kullanılmaz. Maddeler halindeki satırlar için satır işaretleri, numaralandırma veya diğer otomatik fonksiyonları kullanmayınız Tire veya normal rakamlar kullanınız. Çalışma metni üzerinde hakemler veya yayın kurulu gerekli gördüğü değişiklikleri yapabilmelidir. Bu maksatla, yüklenen dosya metni KİLİTLİ/ŞİFRELİ olmamalı, düzeltme veya değişiklik yapmaya müsait olmalıdır. Metin içinde akışı bozmamak için herhangi bir not veya bilginin ayrıca verilmesi gerekirse, Word “başvuru” özelliği ile dipnot girilmeli ve bu dipnotlar nokta ile bitirilmelidir.
Çalışmanın Bölüm ve Kısımları
Bir çalışma, bölümler, alt bölümler, kısımlar içerir. Burada numaralandırma yöntemi aşağıdaki şekildedir. Alt başlıklarda yer alan kelimelerin sadece baę harfleri büyük yazılır. Tüm başlıklar Times New Roman 11 yazı fontunda ve her kelimenin ilk harfi büyük olacak şekilde yazılmalıdır.
Alıntılar
Alıntılar, ana metin içinde tırnak işareti kullanımıyla yer almalıdır. Orijinal format veya heceleme yöntemi tercih edilebilir. Alıntı yapılan kısma ilişkin herhangi bir bilgi parantez içinde verilir. Alıntı yapılan kısma belli bir vurgu yapmak istiyorsanız, bu kısım İtalik olarak yazılabilir. Alıntılar her zaman kaynağa atıf içermelidir.
Tablo
Tablo öncesine ve sonrasına 6 nk boşluk verilmelidir. Tablo başlıkları ve metin 12 punto olmalıdır (İhtiyaç dahilinde daha düşük punto kullanılabilir). Hücre içerisinde satır aralığı ve boşluk olmamalıdır. Tablo içerisinde dikey, sağ ve sol kenarlıklar renklendirilmemelidir.
Grafikler, Şekiller ve Haritalar
Dergi, siyah beyaz olarak yayınlandığı için, tüm öğeler buna göre tasarlanmalı; farklı kısımların ayırt edilebileceği şekilde tasarlama yapılmalıdır (grinin tonları veya farklı zemin işaretleri kullanılabilir). Tüm grafik, şekil ve haritalar pencereye otomatik sığdırılmalı ve başlıklandırma Tablo kısmındaki gibi yapılmalıdır.
Paragraflar
Paragraflar arası boşluklar 6nk olmalıdır.
Listeler
Metin içinde liste içeren kısımlarda, rakam sonrasında nokta ve bir boşluk bırakılmalıdır. Her bir satır sonu, virgül, noktalı virgül ile bitmeli, son satırı ise nokta ile kapatılmalıdır.
Kısaltmalar
Yaygın kullanımı olan kısaltmalar (BM, AB, ABD gibi) hariç, tüm kısaltmalar ilk kullanıldığı yerde uzun olarak yazılmalı ve parantez içinde kısaltması verilmelidir. Örneğin: ‘World Health Organization (WHO)’. Müteakip kısımlarda kısaltılmış hali kullanılabilir.
Dipnotlar
Dipnotlar, sadece yapılması zorunlu açıklamalar için kullanılır ve “DİPNOT” komutuyla otomatik olarak verilir. Buradaki atıflar da parantez içinde yazarın soyadı, eserin yayım yılı ve sayfa numarası gelecek şekilde düzenlenmelidir.
Tarihler
Tarihler yazılırken gün, ay ve yıl yazılır (2 Kasım 2016). Yıl aralıkları metin içinde “1960’lar” örneğindeki şekliyle yazılmalıdır.
Kaynakça
Strategic Public Management Journal, makaleleri APA 7 kurallarına uygun olarak düzenlemekte ve çalışmaların en güncel APA formatına göre hazırlanmasını istemektedir.
Tüm ayrıntılı bilgilere APA 7 resmî sitesinden ulaşabilirsiniz.
Etik İlkeler ve Yayın Politikası
Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi
Yayın Politikası ve Etik İlkeler Bildirisi
Yayın Politikası
1. Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi, ULAKBİM DergiPark platformunda ve kendi web sitesinde “Hakemli Dergi” statüsünde yılda 1 sayı Aralık ayında elektronik olarak yayımlanmaktadır.
2. Dergi, disiplinler arası yaklaşımla Kamu Yönetimi, Yönetim Reformları, Yerel Yönetimler, Yönetim Bilimi ve Stratejik Yönetim alanlarında özgün Türkçe ve İngilizce çalışmaları yayımlamaktadır.
3. Dergiye gönderilen çalışmalar amaç, kapsam, yöntem ve yazım ilkeleri açısından editoryal süreçten geçirildikten sonra Hakem Kurulu tarafından çifte körleme yöntemiyle bilimsel olarak değerlendirilir.
4. Dergide, hakem denetiminden geçen makaleler dışında, dergi amaçları doğrultusunda oluşturulmuş özel sayılara da yer verilmektedir.
5. Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi, Açık Erişim yaklaşımını benimsemekte, Dergi tarafından makale, yazı vb. için herhangi bir işlem ücreti talep edilmemektedir.
6. Dergide yayımlanan yazılar için yazarlara ve hakemlere herhangi bir ücret ödenmemektedir.
7. Rapor edilen araştırmalar etik kurallara uygun olarak hazırlanmalı ve metin içinde yapılan atıflar mutlaka belirtilmelidir. Kabul edilebilir benzerlik oranı üst sınırı %20'dir.
8. Yayımlanan makalelerde benimsenen görüşler derginin görüşü değildir, her makale yazarının sorumluluğundadır.
9. Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi, amaç ve kapsamı, yazım kuralları, yayın ilkeleri, makale gönderim ve değerlendirme süreçleri, etik ilkeler vd. konular hakkında ayrıntılı bilgi web sayfasında yer almaktadır.
Repository Policy/Depolama-Sergileme Politikası
Yazarlar makalelerini diledikleri platform veya arşivde sergileyebilir/saklayabilirler.
Etik İlkeler
Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi, bilimsel yayın etiğini en yüksek standartlarda uygulamayı ve dergi editörleri için Committee on Publication Ethics (COPE) tarafından geliştirilen öneriler ve kılavuzlar temel alınarak hazırlanan şu ilkelere uymayı taahhüt eder: Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi, yayın etiğini uygulamada COPE tarafından belirlenen standartları benimser. Bu çerçevede kötüye kullanım veya yayın etiğinin ihlali durumlarında COPE tarafından geliştirilen yayın etiği akış şemalarını (https://publicationethics.org/resources/flowcharts) referans alır. Aşağıda yer alan etik sorumluluklar Committee on Publication Ethics (COPE) tarafından belirtilen etik kurallara ve sorumluluklara uygun olarak hazırlanmıştır. Dergimiz editörlerinin, hakemlerinin ve yazarlarının aşağıda yer alan etik kurallara uygun şekilde hareket etmesi beklenmektedir.
1. Hakemlere Yönelik Etik Sorumluluklar: Hakem kurulu yılda en az bir defa gözden geçirilir ve düzenli olarak güncellenir. Yayımlanmak üzere dergiye gönderilen makaleler amaç, kapsam, yöntem ve yazım ilkeleri açısından editoryal süreçten geçirilir. Editoryal süreç sonunda yayımlanabilecek durumda olan yazılar 2 farklı hakeme gönderilir. Bu çerçevede Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi hakemlerinin aşağıdaki etik sorumluluklara sahip olması beklenmektedir:
- Değerlendirmeler tarafsız olmalıdır.
- Hakemlik yapanlar mutlaka görüş bildirdikleri konunun uzmanı olmalı, konuyla ilgili yeterli bilgiye sahip değillerse hakemlik teklifini geri çevirmelidirler.
- Hakemler araştırmayla veya yazarlarla çıkar çatışması içerisinde olmamalıdır.
- Gizlilik ilkesi gereği hakemler inceledikleri çalışmaları değerlendirme sürecinden sonra imha etmelidir.
- Değerlendirmeyi nesnel bir şekilde sadece çalışmanın içeriği ile ilgili olarak yapmalıdır. Milliyet, cinsiyet, dini inançlar, siyasal inançlar ve ticari kaygıların değerlendirmeye etki etmesine izin vermemelidir.
- Eğitici ve öğretici olma sorumluluklarının bir gereği olarak, hakemler yazarlara yol göstermeli, kırıcı ve onur zedeleyici yorumlardan, yazarın/yazarların yetersizlikleri ile ilgili ifadelerden kaçınmalıdır.
- Değerlendirmeyi kabul ettikleri çalışmayı zamanında ve yukarıdaki etik sorumluluklar çerçevesinde gerçekleştirmelidir.
2. Yazarlara Yönelik Etik Sorumluluklar
- Yayımlanmak amacıyla gönderilen makaleler bilimsel yayın etiğine (intihal, sahtecilik, çarpıtma, tekrar yayın, dilimleme, haksız yazarlık, destekleyen kuruluşu belirtmemek, hayvanlar üzerindeki çalışmalarda etik kurallara uymamak vb.) aykırı olmamalıdır.
- Yazarlar gönderdikleri çalışmaların araştırma sürecini etik kurallara ve ilgili mevzuata uygun olarak yürütmüş olmalıdır. Makaleler belirtilen çalışma alanlarına uygun özgün çalışmalar olmalıdır.
- Yazarlar gönderdikleri makalelerde etik kurul kararı gerektiren araştırma sonuçlarının yer alması durumunda, etik kurul karar bilgilerini (kurul adı, tarihi, numarası vd.) makalede belirtmelidir.
- Makale araştırma sürecinde başka çalışmalardan doğrudan alıntı yapılması durumunda yazara atıf verilmelidir.
- Kaynakça listesi eksiksiz olmalı ve alıntı yapılan kaynaklar mutlaka belirtilmelidir.
2.1. Uygunluk ve Güvenilirlik
- Yazar gerekli durumlarda uygun veri analizi yöntemleri kullanmalı ve gerekirse uzman tavsiyesi almalıdır.
- Çok yazarlı çalışmalarda yazarlar yayınlarının içeriği ile ilgili ortak sorumluluk almalıdır. Yazarlar, yöntem ve bulguların doğru bir şekilde raporlandığından emin olmak için yayınlarını her aşamada kontrol etmelidir.
2.2. Dürüstlük
- Dergiye gönderilen makaleler başka bir yerde yayımlanmamış veya yayımlanmak üzere gönderilmemiş olmalıdır.
- Yazar kullandığı araştırma yöntemlerini tanımlamalı, bulgularını açık ve net bir şekilde sunmalıdır.
2.3. Özgünlük
- Yazar eserin özgün olduğunu ve herhangi bir dilde, başka bir yerde yayımlanmadığını taahhüt etmelidir.
- Eğer araştırma bulguları daha önce yayımlanmışsa ya da başka bir yerde yayımlanmak üzere farklı bir dergiye gönderilmişse makale gönderim sürecinde Editör konuyla ilgili bilgilendirilmelidir. Yazarlar, ilgili yayınların kopyalarını veya diğer dergilere sunulan eserlerin kopyalarını sunmalıdır.
- Tek bir araştırma projesinden kaynaklanan çoklu yayınlar açıkça belirtilmeli ve birincil yayına atıfta bulunulmalıdır.
2.4. Şeffaflık
- Yazardan değerlendirme süreçleri çerçevesinde makalelerine ilişkin ham veri talep edilebilir, böyle bir durumda yazar beklenen veri ve bilgileri editör kurulu ve hakem kuruluna sunmaya hazır olmalıdır.
- Yazar kullanılan verilerin kullanım haklarına, araştırma/analizlerle ilgili gerekli izinlere sahip olduğunu veya deneklere yönelik izin prosedürlerini gerçekleştirdiğini gösteren belgeye sahip olmalıdır.
- Yazar, çalışmada ortaya koyulan bulguların başkaları tarafından doğrulanabilmesi için yöntemlerini açık ve net bir şekilde tanımlamalıdır.
2.5. Sorumluluk
- Yazar çalışmalarını aynı anda birden fazla derginin başvuru sürecinde bulunduramaz. Her bir başvuru önceki başvurunun tamamlanmasını takiben başlatılabilir.
- Yazarın yayımlanmış, erken görünüm veya değerlendirme aşamasındaki çalışmasıyla ilgili bir yanlış ya da hatayı fark etmesi durumunda, dergi editörünü bilgilendirme, düzeltme veya geri çekme işlemlerinde editörle işbirliği yapma yükümlülüğü bulunmaktadır.
2.6. Çok Yazarlı Çalışmalar
- Çok yazarlı çalışmalarda tüm yazarlar listelenmeli, makale gönderimi sırasında telif hakkı devir formuna işlenmelidir.
- Makale değerlendirme süreçlerinin yürütülmesi sırasında yazarlar arasından bir sorumlu yazar seçilmeli, Editör ile iletişimi sorumlu yazar sürdürmelidir.
- Değerlendirme süreci başlamış bir çalışmanın yazar sorumluluklarının değiştirilmesi (Yazar ekleme, yazar sırası değiştirme, yazar çıkartma gibi) teklif edilemez.
- Makalede yapılan değişiklik ve düzenlemeler tüm yazarlara iletilmelidir. Bu işlem “Sorumlu Yazar” sorumluluğundadır.
- Çok yazarlı çalışmalarda, yazarların araştırmanın ve raporlamanın bütünlüğü konusunda ortak sorumluluk alması beklenir. Bununla birlikte, eğer yazarlar araştırmanın sadece belirli yönleri ve raporları için sorumluluk alırsa, bunun yayında belirtilmesi gerekir.
2.7. Hakem süreci ve Telif Hakkı Devir Formu
- Hakem süreciyle ilgili ayrıntılı bilgi Yazım Kuralları sayfasında “Hakemlik ve Değerlendirme Süreci” adlı başlıkta verilmektedir. Yazarlar makale gönderirken bu kuralları kabul etmiş sayılırlar.
- Yazar bu süreçte işbirliği yapmalı, hakem ve editör taleplerine zamanında ve doğru yanıt vermelidir.
- Yazar, çalışmalarını değerlendirme sürecinde geri çekmek istemesi durumunda editöre bilgi vermelidir.
2.8. İnsanları veya Hayvanları İçeren Araştırmaların Raporlanması
- Araştırma başlamadan önce uygun onay, lisans veya kayıtlar alınmalı ve raporda detaylar verilmelidir (örneğin, Kurumsal İnceleme Kurulu, Araştırma Etik Kurulu onayı, hayvan kullanımına ilişkin ulusal lisans yetkilileri).
- Editörler tarafından talep edilmesi halinde, yazarlar rapor edilen araştırmanın uygun onayı aldığını ve etik olarak yerine getirildiğini gösteren kanıtlar sağlamalıdır (örneğin onayların kopyaları, lisanslar, katılımcı onay formları).
- Yazar, araştırma sırasında toplanan kişisel verileri, bireyin (veya temsilcisinin) izni olmadan yayımlamamalı veya paylaşmamalıdır.
- Yazar, anlamaya katkıda bulunabilecek tüm anlamlı araştırma sonuçlarını yayımlamalıdır.
3. Editörlere Yönelik Etik Sorumluluklar
3.1. Dergi İçeriği İçin Sorumluluk
Editör dergide yayımlanan her makaleden aşağıda sıralanan kurallar çerçevesinde sorumludur. Yayımladıkları materyalin kalitesini sağlamak ve yayımlanmış kaydın bütünlüğünü korumak durumundadır. Bu kapsamda editör;
- Yalnızca akademik olarak karar verir ve verilen bu kararlar ile ilgili tam sorumluluk alır.
- Çalışmaların adil ve tarafsız şekilde değerlendirilebilmesi amacıyla düşünce özgürlüğü ilkesine uygun hareket etmeye özen gösterir.
- İş süreçlerini fikri mülkiyet haklarına ve etik standartlara uygun yürütür.
- Okuyucuların ve yazarların bilgi ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik çaba sarf eder, sürekli olarak derginin gelişimini sağlamaya çalışır.
- Yazarların ve hakemlerin gizliliğini korur, hakem sürecini de buna uygun yönetir.
- Derginin süreçlerinin geliştirilmesi konusunda yazar, okuyucu ve hakem kurulu üyelerinin görüşlerini dikkate alır.
- Hakemlik ve yayıncılıkla ilgili araştırmaları takip eder, yeni bilgiler ışığında derginin süreçlerini gözden geçirir.
3.2. Okuyucu İle İlişkiler
- Editörler, yayımlanan çalışmaların özgün olmasına dikkat eder, çalışmanın okuyucu, araştırmacı ve uygulama yapan kişilere bilimsel katkı sağlamasına özen gösterir.
- Editörler tüm paydaşlardan gelen geri bildirimleri dikkate alır, açıklayıcı ve bilgilendirici geri dönüş sağlamak için çaba sarf eder.
3.3. Yazarlar İle İlişkiler
- Editörler, tüm çalışmaların uygun nitelikli hakemler tarafından incelenmesi konusunda özen gösterir.
- Süreçlere dair yazarlara yönelik ayrıntılı bilgi, Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi, web sayfasında yer alan Yazım Kurallarında verilmektedir.
- Sürece dair yaşanabilecek aksaklıkların önüne geçebilmek için Editör, yazar ile sürekli iletişim halinde bulunur.
3.4. Hakemler İle İlişkiler
- Hakem atamaları sırasında, yazarlar ve hakemler arasından çıkar çatışması olup olmadığı editörler tarafından gözetilir.
- Değerlendirme işlemi, çifte körleme yöntemiyle yürütüldüğü için hakemlerin kimlik bilgileri gizli tutulur. Her sayının hakem listesi, ilgili sayıda duyurulur.
- Hakemler çalışmayı değerlendirirken tarafsız, bilimsel ve nesnel bir dil kullanılması konusunda teşvik edilir.
- Hakem havuzunun farklı disiplinlerden oluşması ve sürekli olarak güncellenmesi için gerekli çalışmalar yapılır.
- Nezaketsiz ve bilimsel olmayan değerlendirmeler engellenir ya da sansürlenir.
3.5. Hakemlik ve Değerlendirme Süreci
- Editörler; dergi Yazım Kurallarında yer alan “Hakemlik ve Değerlendirme Süreci” politikalarını uygulamakla yükümlüdür. Bu bağlamda editörler her çalışmanın adil, tarafsız ve zamanında değerlendirme sürecinin tamamlanmasını sağlar.
- Hakemler hazırladıkları raporlarda, çalışmanın yayımlanması veya yayımlanmaması durumuyla ilgili kesin bir kanaat bildirebilirler. Fakat Editör/Editör Kurulu çalışmayı değerlendiren hakemlerin benzer ve karşıt görüşleri üzerinden bir karar verebilir.
- Editör/Editör Kurulu bu hususta kabul veya ret veren hakemlerin sayısına değil, hakemlerin veya yazarların argümanlarının güçlülüğüne bakar. Editör/Editör Kurulu, değerlendirme soruları evet, hayır şeklinde cevaplanmış raporlardan ziyade güçlü, gerekçeleri sunulmuş önerme içeren raporları dikkate alır.
- Hakem bir çalışma yayımlandıktan sonra kendi görüşlerinin çalışmada tamamen yansıtılmadığını görebilir. Diğer hakemlerin farklı görüşte bulunmaları, Editör/Editör Kurulu'nun da bu görüşleri dikkate almış olması mümkündür. Bu durumda çalışmayı değerlendiren hakemin talebi doğrultusunda diğer hakemlerin görüşleri Editör Kurulu'nun uygun görmesi halinde kendisine gönderilebilir.
- Hakemlerin önerilerine göre Editör/Editör Kurulu aşağıdaki yollardan birini izler:
Çalışmayı yayımlayabilir.
Kısmi ve önemli düzeyde değişiklik ve geliştirme yapılmış çalışmayı yayıma kabul edebilir.
Yazardan/yazarlardan hakem görüşlerine uygun olarak çalışmasını düzenlemesini isteyip yeni bir değerlendirme süreci başlatabilir.
Çalışmayı reddedebilir.
3.6. Editör Kurulu Üyeleri
- Derginin gelişmesine katkıda bulunacak, uygun nitelikli editör kurulu üyelerinin belirlenmesi için özen gösterilir.
- Editör Kurulu üyeleri düzenli bir şekilde gözden geçirilir.
- Editör, kurul üyelerinden, derginin yönetimi ile ilgili fikirlerini alır, dergi politikalarındaki değişiklikleri bildirir ve gelecek için plan yapmak üzere, düzenli bir şeklide (örneğin yılda bir kez) danışır.
3.7. Kişisel Verilerin Korunması
- Editörler; kişisel veri içeren çalışmalarda kullanılan bireylerin açık rızası olmadığı sürece çalışmayı reddeder. Ayrıca editörler; yazar, hakem ve okuyucuların bireysel verilerini korumaktan sorumludur.
3.8. Etik Kurul, İnsan ve Hayvan Hakları
- Editörler; değerlendirilen çalışmalarda insan ve hayvan haklarının korunmasını sağlamaya özen gösterir. Çalışmalarda kullanılan deneklere ilişkin etik kurul onayı, deneysel araştırmalara ilişkin izinlerin olmadığı durumlarda çalışmayı reddetmekle sorumludur.
3.9. Yapıcılık ve Tartışmaya Açıklık
- Editörler, dergide yayımlanan eserlere ilişkin eleştirileri dikkate alır ve bu eleştirilere yönelik yapıcı bir tutum sergilemeye çaba gösterir.
3.10. Şikâyetler
- Editörler yazar ve hakem veya okuyuculardan gelen şikâyetleri dikkatlice inceleyerek açıklayıcı bir şekilde yanıt vermeye çalışır.
4. Yayıncının Etik Sorumlulukları
Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi;
- Herhangi bir şekilde yazarlardan ücret talep etmemektedir.
- Yayımlanmış her makalenin her kopyanın kaydını saklamaya özen gösterir.
5. İntihal Denetimi
- Rapor edilen araştırmalar etik kurallara uygun olarak hazırlanmalı ve metin içinde yapılan atıflar mutlaka belirtilmelidir.
Etik Olmayan Bir Durumla Karşılaşırsanız:
Yayımlanan bir makalede önemli bir hata ya da yanlışlık fark ettiğinizde ya da yukarıda bahsedilen etik sorumluluklara uygun olmayan bir davranış veya içerikle karşılaştığınızda lütfen spmj@marmara.edu.tr adresine e-posta yoluyla bildiriniz.
Gösterdiğiniz ilgi için teşekkür eder çalışmalarınızda başarılar dileriz.
Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi
Açık Erişim Politikası
Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi, tüm içeriğini okura ya da okurun dâhil olduğu kuruma ücretsiz olarak sunar. Okurlar, ticari amaç haricinde, yayıncı ya da yazardan izin almadan dergi makalelerinin tam metnini okuyabilir, indirebilir, kopyalayabilir, arayabilir ve link sağlayabilir. Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi makaleleri açık erişimlidir ve Creative Commons Atıf-GayrıTicari 4.0 Uluslararası (CC BY-NC 4.0) (https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.tr ) olarak lisanslıdır.
Dergi Açık Erişimli olup yayınlanan bilimsel yazılara kullanıcı veya kurumlar ücretsiz olarak erişebilecektir. Kullanıcılara, SPMJ dergisindeki makalelerin tam metinlerini yayıncı veya yazarın önceden izni olmadan okumak, indirmek, kopyalamak, dağıtmak, basmak, arama yapmak veya bağlantı kurmak için izin verilmiştir. Bu, CC BY-NC 4.0 açık erişim tanımı ile uyumludur.
Lisanslama ve Telif Hakkı
Yazarlar, fikri eserlerini Creative Commons Atıf-GayrıTicari 4.0 Uluslararası (CC BY-NC 4.0) lisansı ile yayımlamasına izin verir. Creative Commons Atıf-GayrıTicari 4.0 Uluslararası (CC BY-NC 4.0) lisansı, eserin ticari kullanım dışında her boyut ve formatta paylaşılmasına, kopyalanmasına, çoğaltılmasına ve orijinal esere uygun şekilde atıfta bulunmak kaydıyla yeniden düzenleme, dönüştürme ve eserin üzerine inşa etme dâhil adapte edilmesine izin verir. Yazar, Stratejik Kamu Yönetimi Dergisi’ne yazı gönderim başvurusu yaparken, Telif Hakkı Devir Formu’ndaki hususları kabul ettiğini, formu imzalayarak beyan eder..
Ücret Politikası
Dergimiz ücretsiz bir bilimsel yayındır. Herhangi bir adla yazarlardan ücret talep edilmemektedir.
Dizinler
Dergi Kurulları
Editör
Editör Yardımcısı
Alan Editörleri
Editör Kurulu
Bilim Kurulu
STRATEGIC PUBLIC MANAGEMENT JOURNAL © 2015 is licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International. CC BY 4.0 açık erişim tanımı ile uyumludur.