SPOR FEDERASYONLARI YÖNETİCİLERİNİN STRATEJİK PLANLAMA UYGULAMALARINA İLİŞKİN GÖRÜŞLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Öz

Bu çalışmanın amacı; Türkiye’de spor federasyonlarında çalışan spor yöneticilerinin sorumlu olduğu stratejik planlama uygulamalarının ve bu uygulamalara ilişkin görüşlerinin belirlenmesidir. Araştırmada ölçme aracı olarak, “Strategic Futures Consulting Group Incorparated” tarafından kamu kurumlarındaki yöneticilerin stratejik planlama süreci hakkındaki görüşlerini değerlendirmek ve gelişim ihtiyacını belirlemek amacıyla geliştirilmiş “Stratejik Planlama Değerlendirme Anketi- SPDA” kullanılmıştır (1). Anket, İngilizce yabancı dil uzmanları tarafından Türkçeye çevrilerek kullanılmıştır. Ölçme aracı, unvanlarına göre 31 federasyon başkanı ve yardımcısı, 17 genel sekreter, 20 şef ve 39 spor federasyonlarında görev yapan aynı zamanda stratejik planlama sürecine etkin olarak katılmaları gereken uzmanlar olmak üzere toplam 107 spor federasyonu yöneticisine uygulanmıştır. SPDA “Planlama Fonksiyonlarını Sürekli hale getirmek”, “Stratejik Temelleri Saptamak”, “Stratejik Tespitleri Yönetmek”, Stratejik Plan Geliştirme” ve “Stratejik Plan Uygulamalarının Yönetimi”’ olmak üzere beş bölümden oluşmaktadır. Anketin Chronbach Alpha Güvenirlik Katsayısı ; α = .98 olarak saptanmıştır. Elde edilen verilerin analizi için anketin kendi değerlendirmesinin yanı sıra SPSS ( Statistical Package for Social Sciences) paket programı ile değerlendirmeye alınmıştır. Anketin kendi değerlendirmesi yapılmış ve bu çalışmada spor federasyonlarındaki yöneticilerin unvanlarına göre farklılıkların ortaya konulmasında Tek Yönlü Varyans Analizi ( One – Way – ANOVA ) kullanılmıştır. Varyans analizi sonucunda gruplar arasındaki anlamlı farklılıkların saptanması için “Post – Hoc” testlerden “Tukey” kullanılmıştır. Araştırmada anlamlılık düzeyi 0.05 olarak kabul edilmiştir. Sonuç olarak; Spor federasyonlarında çalışan yöneticilerin, stratejik planlama sürecine ilişkin görüşlerinde unvanlarına göre farklılıklar tespit edilmiş ve bu yöneticilerin uygulanan stratejik planlama sürecine ilişkin görüşlerinde, stratejik planlama sürecinin tüm safhalarında gelişim ihtiyacı olduğu, ayrıca spor federasyonlarının bugün için başarması gereken görevleri tam olarak anlamadıkları ve gelecekte bulunacağı yerleri tam olarak belirleyemedikleri saptanmıştır

Anahtar Kelimeler

• Spor Yönetimi, Stratejik Yönetim, Stratejik Planlama, Spor Federasyonu

EVALUATING THE OPINIONS OF SPORTS FEDERATION MANAGERS RELATED TO STRATEGIC PLANNING

Abstract

The aim of this study is to determine the strategic planning applications that the sports coordinators working at sports federations are responsible for and their opinions on these applications together with understanding whether these federations. Theinstrument used in this very study, the likert type measure “Strategic Planning Evaluation Questionnaire-SPEQ”, has been developed by “Strategic Futures Consulting Group Incorparated” to evaluate the opinions of managers in governmental organizations on strategic planning process and to determine the need for improvement (1). The questionnaire has been applied through translation into Turkish by English language experts. The measurement tool has been applied to a total of 107 federation manager consisting of 31 federation presidents and vice-presidents, 17 secretary general, 20 chiefs and 39 experts. The measurement tool is examined in 5 sections. These are; “making planning functions constant”, “determining strategic basis”, “governing strategic observations”, “developing strategic plans” and “governing strategic planning applications”. The questionnaire’s alpha reliability factor is .98. Besides its own evaluation, the data has been analyzed using SPSS. Having evaluated the questionnaire itself, one-way ANOVA has been used to emphasize the rank-related differences of managers in sports federations. In order to find out the meaningful differences between groups, “Tukey” is used as a “post-hoc” method with 0.05 meaning level has been chosen for statistical meaningfulness. As a result,rank-related differences have been found out that in the opinions of managers working in sports federations on strategic planning process and that improvement is required in every phase of strategic planning process. Furthermore, sports federations are not totally aware of their tasks to be accomplished at present and have not determined the exact position they need to be in the future

Keywords

• Sports Management, Strategic Management, Strategic Planning, Sports Federation

Kaynakça

1. Aktan, C.C., Değişim Çağında Yönetim, Sistem Yayıncılık, İstanbul, 2003.
2. Robson, W., Strategic Management and Information Systems: An Integrated Approach, Clays Ltd., Great Britain, 1997.
3. Erkan, V., Kamu Kuruluşlarında Stratejik Planlama: Türkiye Uygulaması ve Kuruluşlarda Başarıyı Etkileyen Faktörler, http://ekutup.dpt.gov.tr/kamuyone/erkanv/sp.pdf Erişim Tarihi: 11.12.2008.
4. Aksu, M.B., Eğitimde Stratejik Planlama ve Toplam Kalite Yönetimi, Anı Yayıncılık, s1-80, Ankara, 2002.
5. Güney, S., (Ed) Yönetim ve Organizasyon, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara, 2001.
6. Bryson, John M.,Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations, Rev.Ed., Jossey-Bass, San Francisco, 1995.
7. GSGM, Stratejik Plan Çalışmaları, http://www.gsgm.gov.tr/strateji/sayfalar/stratejik_calisma/sayfalar/stratejik_calisma/yapilan_yaiplacak_calisma.html Erişim: 30.06-.2009.
8. Türkiye Futbol Federasyonu (TFF) http://www.tff.org Erişim Tarihi: 15.03.2009.

9. Türkiye Voleybol Federasyonu (TVF) http://www.voleybol.org.tr/ Erişim Tarihi: 04.02.2009.
10. Türkiye Güreş Federasyonu (TGF) http://www.guresdosyasi.com/stratejikplan.html Erişim Tarihi: 23.05.2009.
11. Strategic Futures Consulting Group, Incorporated, Strategic Planning Process Self-Assessment Questionnaire for Government/Federal Agencies, Erişim: http://www.strategicfutures.com/articles/stratpln/gov/quesgov.htm Erişim Tarihi. 13.02.2009.
12. Ekenci, G. ve Serarslan , M., “Gelişim Aşamaları Bakımından Türk Spor Teşkilatı ve Değerlendirmesi”, Gazi Üniversitesi Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, Sayı:3, s72-8, 1997
13. Gözlükaya, T., Yerel Yönetimler ve Stratejik Planlama: Modeller ve Uygulama Örnekleri, http://www.sosyalbilimler.pau.edu.tr/yukle/ornektez.pdf Erişim Tarihi: 18.11.2008.
14. Özaydın, E., Strategic Planning For A Gypsum Plasterboard Producing Company (Alçıpan Üreten Bir Firmada Stratejik Planlama Uygulaması) Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Ortadoğu Teknik Üniversitesi, 2007.
15. Özahçı, E., Application of Strategic Planning Methodology to Republic of Turkey Ministry of Finance, (Stratejik Planlama Metodolojisinin Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığına Uygulanması), Yayınlanmamış Mezuniyet Tezi, Ortadoğu Teknik Üniversitesi, 2007,
16. Türk, E, Ünsal, N. , “Milli Eğitim Bakanlığı Üst Düzey Yöneticilerinin Stratejik Planlama Konusundaki Görüşleri”, Milli Eğitim Dergisi, Milli Eğitim Bakanlığı Yayınları, Sayı:181, s.222-239, 2009.