GENÇLİK SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETİCİ PERSONELİNİN ÖRGÜTTEKİ İŞ ANALİZİ VE UYGULAMALARINA İLİŞKİN GÖRÜŞLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Öz

Bu araştırmanın amacı; Gençlik Spor Genel Müdürlüğü merkez teşkilatında görev alan yöneticilerin insan kaynakları yönetimine bağlı iş analizi üzerine görüşlerinin alınması ve teşkilat içerisinde iş analizi uygulamalarına verilen önemin tespit edilmesidir. Bu amaçla, ilgili literatür taranarak araştırma problemi hakkında gerekli bilgilere yer verilmiştir. Ayrıca bir anket uygulanmış ve bu anket yoluyla elde edilen verilerle araştırmanın problemine çözüm aranmıştır. Araştırmanın evreni; Gençlik Spor Genel Müdürlüğü’nde görev yapan Genel Müdür Yardımcıları, Daire Başkanları, Spor Federasyonlarının Genel Sekreterleri ve Genel Müdürlük Şube Müdürleri düzeyindeki yönetici personelden oluşmaktadır. Araştırma verilerinin çözümlemesinde tek yönlü varyans analizi yapılmış; frekans yüzde ve aritmetik ortalama değerleri kullanılmıştır. Yönetici personelin, % 88.1’inin erkek, % 58.3’ünün 41-50 yaş, % 64.3’ünün bir fakülte mezunu olduğu ve de % 42.9’unun 9 yıl ve üzeri süredir şu anki görevinde bulunduğu tespit edilmiştir. Ayrıca “kurumumuzda iş tanımları ve iş analizleri personel seçiminde etkili oluyor” ifadesine % 53.6’sının kısmen, “kurumumuza uygun eleman seçimi yapılmaktadır” ifadesine % 56.0’lık bir oranla kısmen katıldıkları tespit edilmiştir. Sonuç olarak Gençlik Spor Genel Müdürlüğü merkez teşkilatı yöneticilerinin iş analizi ve uygulamaları konusundaki görüşleri değerlendirildiğinde, yöneticilerin insan kaynakları yönetimine bağlı iş analizi ve uygulamalarına gerekli önemi yeterince vermedikleri tespit edilmiştir

Anahtar Kelimeler

• Gençlik Spor Genel Müdürlüğü , İş Analizi

A STUDY ON THE VIEWS OF THE MANAGEMENT PERSONNEL OF THE DIRECTORATE GENERAL OF YOUTH AND SPORTS RELATED TO WORK ANALYSIS AND ITS APPLICATIONS

Öz

The aim of this study was to determine opinions of directors in control committee of the General Directory of Sports and Youth on a work analyze related to human source managing and to understand the importance of work analyze practices in the committee. With this aim some necesarry information was given by reweiving of some literatures related with this subject. Also a questionare was applied to find some solutions for the problem of this search. The population of the study involved general manager assistans, chamber presidents, general secreteries of sport federations and managing personnel at the level of branch director in the General Directory of Sports and Youth In the research in evavlating datas one way variance analysis has been carried out, frequency, percentage and mean valves have been used. İt is determined that, %88,1 of the managing personnel was man, % 58.5 was between the ages of 41-50, % 64.3 was pradusted from faculty and % 42.9 has been working at the current jobs over 9 years. Also % 53.6 of the personnel was partly apreed on “ in our association work definitions and work analyzes is affective on personnel choose” term, and % 56.0 of the personnel was partly apreed on “ in our association favourable member selection is performed” term. İn conclusion, when the managers of the central committee of General Directory of Sports and Youths opinion about work analyze and its practice, is evaluated, it was determined that directors are not giving enough importance to managing the human sources

Anahtar Kelimeler

• Dırectorate General Of Youth and Sports, Work Analyze

Kaynakça

1. Genç, T., “Kamu Yönetimi”, Seçkin Kitabevi, Ankara, 1998.
2. Baransel, A., “Çağdaş Yönetim Düşüncesi ve Evrimi”, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Yayınları, Avcıol Basımevi, İstanbul, 1993.
3. Celalettin, S., “İşletmelerde Personel İnsan Kaynakları Yönetimi”, Verimlilik Dergisi, Cilt: 4, 1996, 21-36.
4. Aykaç, B., “İnsan Kaynakları Yönetim ve İnsan Kaynakları Stratejik Planlaması”, Nobel Yayınları, Ankara, 1999.
5. Akal, Z., Estaş, S., Gemalmaz,O., “Uygulamalı İş Analizi Kitabı”, Milli Prodüktivite Merkezi, Ankara, 1986.
6. Bingöl, D., “Personel Yönetimi”, Beta Basın Yayım, İstanbul, 1996.
7. Kozak, M., A., “Otel İşletmelerinde İnsan Kaynaklarının Yönetimi ve Örnek Olaylar” Detay Yayıncılık, Ankara, 1999.
8. Akal, Z., “İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi”, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, No: 473, Ankara, 1996.

9. Kaynak, T., “İnsan Kaynakları Planlaması” 2. Baskı, Alfa Yayınları, İstanbul, 1996.
10. Karasar, N., “Bilimsel Araştırma Yöntemi ”, 10. Baskı, Nobel Yayınevi, Ankara, 2000.
11. Yenel, F., “ Türk Spor Yönetiminde Yetki Devri”, Gazi Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Beden Eğitimi Anabilim Dalı, Doktora Tezi, Ankara, 1998.
12. Dolaşır, S., Sunay, H., İmamoğlu, F., “Türk Spor Yönetiminde İnsan Kaynakları Yönetim Anlayışı”, Gazi Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, Cilt: 7: (1), 2000, 56-66.
13. Hicks, H., G., “Örgütlerin Yönetimi Sistemler ve Beşeri Kaynaklar”, Turhan Kitabevi, Ankara, 1979.
14. Özışık, G., “Personel Araştırmaları Ve İş Gören Seçme Süreci” Literatür Yayınları, İstanbul, 2002.
15. Kozak, M.,“Konaklama İşletmelerinde İş Analizi”, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir, 2001.