DOĞA SPORLARI KULÜPLERİNDE ÖRGÜTSEL ÇATIŞMANIN NEDENLERİ VE KULLANILAN ÇATIŞMA YÖNETİMİ STRATEJİLERİ

Yıl 2005, Cilt: 3 Sayı: 1, 35 - 45, 01.04.2005

Nilüfer Gedikli Velittin Balcı

https://doi.org/10.1501/Sporm_0000000036

Cited By: 1

Öz

Bu araştırmanın amacı doğa sporları kulüplerinde yaşanan çatışmaların nedenlerine ve kullanılan çatışma yönetimi stratejilerine ait bilgiler sağlamaktır. Araştırmaya Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Hacettepe Üniversitesi, Ankara Üniversitesi, Gazi Üniversitesi, Karadeniz Teknik Üniversitesi, Erciyes Üniversitesi Doğa Sporları Kulüpleri, Ankara Dağcılık Kulübü, Mağara Araştırma Derneği ve Türkiye Dağcılık Federasyonu bünyesinde 18-24 Eylül 2004 tarihlerinde Isparta’da gerçekleştirilen Yaz Arama Kurtarma Eğitim Kampına katılmış yönetici, eğitmen ve üyeler dahil edilmiştir. Araştırmada kritik olay analizi ve Emin Karip (1999) tarafından çevrilmiş Holton ve Holton (1993)’dan alınan “Çatışma Yönetimi Stratejileri” ölçeği kullanılmıştır. Toplam 98 cevap kağıdından 94’ü değerlendirmeye alınmıştır. Elde edilen veriler SPSS paket programına aktarılmıştır. Çatışmalar daha çok yönetim kademesinde yaşanmaktadır. Yönetim kurulu üyeleri ve kulüp başkanları çatışma yaşayan başlıca taraflardır. Kritik olay analizi tekniğine göre kaçınma yaklaşımı en fazla kullanılan stratejiyken, çatışma yönetimi stratejileri ölçeğine göre problem çözme en fazla kullanılan stratejidir. Çatışma çıkmasındaki en önemli neden ise bireysel sorunlardır. Çatışmanın katılımcıların morallerini olumsuz etkilediği ve performanslarında düşüş yarattığı ortaya çıkmıştır. Katılımcılar çatışmanın karşı tarafın morali üzerinde ve performans düzeylerinde etkide bulunmadığını belirtmişlerdir

Anahtar Kelimeler

Doğa sporları, çatışma, çatışma yönetimi

THE CAUSES OF THE CONFLICTS AND THE MANAGEMENT STRATEGIES USED IN OUTDOOR SPORT ORGANIZATIONS

Öz

Aim of this survey is to get data about the causes of the conflicts and the management strategies used in outdoor sport organizations. Following organizations' managers, instructers and members participated in this survey. Middle East Tecnical University Mountaineering Club, Hacettepepe University Mountaineering Club, Ankara University Mountaineering Club, Gazi University Mountaineering Club, Blacksea Technical University Mountaineering Club, Erciyes University Mountaineering Club, Ankara Mountaineering Club, Cave Research Society, Summer Search and Rescue Course by Turkish Mountaineering Federation (18-24 September, Isparta). Mostly, conflicts occur in management level. Members of board and club chairmen are the mainly parties who encounter with conflict. "Critic Event Analyze Tecnique" and "Conflict Management Scale" by HoIton&Holton (1993) have been used in this survey (translation by Emin Karip-1999). Totally 98 questionnaire were answered. 94 of these were evaluated and stored in SPSS Statics Aplication for Windows.It turned out that conflict had been effected the morals and performances of the participants in bad quality. Participants stated that the conflicts hadn't effected the opposite party 's moral and performance level. According to critic Event Analyze Technique, avoiding is the most preferred. In Conflict Management Scale, problem solving is the most preferred. Individual problems is the most important reason of conflict

Anahtar Kelimeler

Outdoor sports, conflict, conflict management

Kaynakça

• CAN, H., Organizasyon ve Yönetim. Ankara: Siyasal Kitapevi, 1997
• KARİP, E., Çatışma Yönetimi. Ankara: Pegem Yayıncılık, 12-18, 51-69, 1999
• ALDAG, R.J., CUNNINGHAM, W.H., STORE, M.S., Business in a Changing World. Ohio : South - Western Collage Publishing, 1996
• SCHMIDT, W.H., TANNENBAUM, R., Müzakere ve Anlaşmazlık Çözümü (çev. Bingöl, İ.). İstanbul : Bzd Yayıncılık, 2000
• ALTUG, D., Örgütsel Davranış. Ankara : Haberal Eğitim Vakfı, 1997
• NATIONAL TRAINING INFORMATION SERVICE., Deal With Conflict. Erişim: http://www.ntis.gov.au/cgi bin/waxhtml/~ntis2/unit.wxh? page, Erişim Tarihi: 2.12.2004.
• SEEWALD, F. Outddoor Sports and The Environment - The Relationship of Humans to Nature in Theory and Practice. The TSSA 8th. International Sports Science Congress, Oral Presantation-Proceeding Cd, 2004
• THE TASMANIAN SPORT and RECREATION SKILL CENTRE., Certificate III. in Outdoor Recreation.Erişim:http://www.skillcentre. tas.edu.au/Newapprenticeships/certificateIIIinoutdoorrecreation.htm. Erişim Tarihi: 2.12.2004.
• SOYALP. A., Halk Eğitim Merkez Müdürlerinin Çatışma Çözümleme Stratejileri. Yüksek Lisans Tezi, Gazi Üniv. Eğitim Bilimleri Enstitüsü, 2001
• ALBERTA OCCUPATINAL PROFILES., Personal Characteristics. Erişim: http://www.alberta-learning.ab.ca/occinfo/Content/ Request Action. Erişim Tarihi: 2.12.2004.
• ERDOĞAN, İ., İşletme Yönetiminde Örgütsel Davranış. İstanbul: İ.Ü. İşletme Fakültesi, İşletme İktisadi Enstitüsü, Araştırma ve Yardım Vakfı Yayınları, 1999
• DREW, W., CARSTAN, K., VLIERT, E., Using Conflict in Organizations. London : Sage Publications, p.: 101-104,1997
• BAŞARAN, İ.E., Yönetimde İnsan İlişkileri. Ankara, 1992
• DEPARTMENT OF LEISURE STUDIES AND WELLNESS, FERRIS STATE UNIVERSITY., Recreation Leadership and Management. Erişim: http://www.ferris.edu/htmls/fsucatlg/coursecatalog/ programs. Erişim tarihi :2.12.2004.
• THE RECREATION INDUSTRY TRAINING., Certificate III. in Outdoor Recreation. Erişim:www.rectrain.com.au/qualifications/ outdoor, Erişim Tarihi: 2.12.2004.
• AGEMANN, H. Sports and The Environment: Ways Towards Achieving The Sustainable Development of Sport . Erişim:http://www.thesportjournal.org/2004Journal/ , 2003,Erişim Tarihi:2.12.2004.