Davranışsal Üretim Yönetimi

Sayı: 33 1 Şubat 2015
Mevhibe Ay Türkmen
PDF İndir
TR EN

Davranışsal Üretim Yönetimi

Öz

Üretim dinamikleri ve performansında davranış teorisi son dönemde büyük ilgi görmektedir. Bu ilgi davranışsal üretim yönetimini ortaya çıkarmıştır. Davranışsal üretim yönetimini psikoloji, sosyoloji, deneysel ve davranışsal iktisat, örgütsel davranış, yönetim gibi farklı disiplinlere ait yöntemlerin üretim faaliyetleri ile birleştiği nokta olarak tanımlamak mümkündür.Davranışsal üretim hem operasyonel hem de davranışsal unsurları kapsamaktadır. Davranışsal üretim yönetimi araştırmalarının odak noktası işlemsel bakış açısıdır. Bu bağlamda örgütsel davranış alanından ayrılır. Davranışsal üretim yönetimi araştırmalarının amacı liderlik, adalet, duygular ya da motivasyonu derinlemesine anlamak değildir. Aksine, davranışsal üretim araştırmalarının hedefi üretim süreçlerini derinlemesine anlamaktır.Üretim alanındaki çalışmalarda davranışsal faktörlerin rolü kabul ediliyordu ancak bilim olarak üretim olgusunu sistematik bir çerçeveye oturtma çabası ile ilk etapta ölçülebilir ve daha objektif faktörlere odaklanılmıştır. Davranışsal faktörler diğer disiplinlere bırakılmıştır. Davranışsal üretim yönetimi bu ertelemenin belki de son bulmasıdır. Üretim yönetimine davranışsal bakış açısı, geleneksel modeller ve bu yeni gözlemsel bulgular arasındaki köprüyü yani birleştirici fonksiyonu sağlamaktadır.Geleneksel üretim yönetimi, bilimsel anlamdaki şekillenmesini daha çok matematiksel modelleme üzerine kurmuştur. Genel olarak davranışsal deneylerin ve matematiksel modellemenin paradigmaları farklı ödünleşmeleri gerektirir. Her biri kendi varsayımlarını oluşturur. Ama aynı zamanda her bir metodoloji kendi alanlarına önemli derecede katkıda bulunur. Daha da önemlisi bu iki metodoloji birbirlerini tamamlayıcı nitelikte faaliyet gösterirler.Bu çalışma; üretim faaliyetleriyle etkileşimde olan davranışsal konuları ele alan davranışsal üretim yönetimi üzerine açıklayıcı bilgiler vermektedir. Öncelikle davranışsal bakış açısının üretim yönetimine dahil edilme ihtiyacı üzerine bilgiler verilecektir. Sonrasında davranışsal üretimin temel varsayımları geleneksel üretimin varsayımlarından hareketle açıklanacak ve davranışsal üretim örnekleri verilecektir. Davranışsal üretim çalışmalarında araştırmacılar için özellikle çalışma alanını tanımlama en temel ve zor problemlerden birini oluşturmaktadır. Son olarak da davranışsal üretim yönetiminin çalışma alanları ve yöntemleri üzerine bilgiler verilecektir.Davranışsal üretim göreceli olarak çok yeni ve özellikle bilimsel yazında kaynak anlamında gelişmesi gereken bir alandır. Bu çalışma ile ülkemiz literatüründe neredeyse hiç yer almayan bu alana katkı sağlanmaya çalışılacaktır.

Anahtar Kelimeler

Davranışsal üretim yönetimi

Kaynakça

  1. Ariely, D (2010), Akıl Dışı Ama Öngörülebilir, Çev: Asiye Hekimoğlu Gül, Filiz Şar, İstanbul: Optimist Yayınları.
  2. Bendoly, E. (2006), “Incorporating Behavioral Theory in OM Empirical Models”, Journal of Operations Management 24, 735–736.
  3. Bendoly, E. (2013). “Real-time Feedback and Booking Behavior in the Hospitality Industry: Moderating the Balance Between Imperfect Judgment and Imperfect Prescription”. Journal of Operations Management, 31(1), 62-71.
  4. Bendoly, E. ve Hur, D. (2007), “Bipolarity in Reactions to Operational ‘Constraints’: OM Bugs Under an OB Lens”, Journal of Operations Management 25 (2007) 1–13.
  5. Bendoly, E., Croson R., Goncalves, P. ve Schultz, K. (2010), “Bodies of Knowledge for Research in Behavioral Operations”, Production and Operations Management, Vol. 19, No. 4, 434–452.
  6. Bendoly, E., Donohue, K. ve Schultz, K. L. (2006), “Behavior in Operations Management: Assessing Recent Findings and Revisiting old Assumptions”, Journal of Operations Management 24, 737–752.
  7. Boudreau, J., Hopp, W., McClain, J. O. ve Thomas, L. J. (2003), “On the Interface Between Operations and Human Resource Management”. Manufacturing and Service Operations Management, 5 (3), 179-202.
  8. Croson, R. (2005), “The Method of Experimental Economics”, International Negotiation 10: 131–148.
  9. Croson, R., Schultz, K., Siemsen, E. ve Yeo, M. L. (2013) “Behavioral Operations: the State of the Field”, Journal of Operations Management, 31 (1), 1-5.
  10. Davut, L. (1997), “Tüketici Davranışları ve Rasyonellik”, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Dergisi (Prof. Dr Cemal Mıhçıoğlu'na Armağan) Cilt: 52, Sayı: 1-4, 169-179.

Kaynak Göster

APA
Ay Türkmen, M. (2015). Davranışsal Üretim Yönetimi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 33, 143-153. https://izlik.org/JA53TK72GE
AMA
1.Ay Türkmen M. Davranışsal Üretim Yönetimi. SUSBED. 2015;(33):143-153. https://izlik.org/JA53TK72GE
Chicago
Ay Türkmen, Mevhibe. 2015. “Davranışsal Üretim Yönetimi”. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, sy 33: 143-53. https://izlik.org/JA53TK72GE.
EndNote
Ay Türkmen M (01 Şubat 2015) Davranışsal Üretim Yönetimi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 33 143–153.
IEEE
[1]M. Ay Türkmen, “Davranışsal Üretim Yönetimi”, SUSBED, sy 33, ss. 143–153, Şub. 2015, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA53TK72GE
ISNAD
Ay Türkmen, Mevhibe. “Davranışsal Üretim Yönetimi”. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 33 (01 Şubat 2015): 143-153. https://izlik.org/JA53TK72GE.
JAMA
1.Ay Türkmen M. Davranışsal Üretim Yönetimi. SUSBED. 2015;:143–153.
MLA
Ay Türkmen, Mevhibe. “Davranışsal Üretim Yönetimi”. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, sy 33, Şubat 2015, ss. 143-5, https://izlik.org/JA53TK72GE.
Vancouver
1.Mevhibe Ay Türkmen. Davranışsal Üretim Yönetimi. SUSBED [Internet]. 01 Şubat 2015;(33):143-5. Erişim adresi: https://izlik.org/JA53TK72GE