Kamu Kurumlarındaki Yöneticilerin Uyguladıkları Yönetim Anlayışlarının Kamu Performans Değerlendirme Sürecine Yansımasına Yönelik Bir Alan Araştırması: TÜİK Örneği
Öz
Performans değerlendirmenin en belirgin amacı, kurumdaki çalışanların belirli bir dönem içindeki çalışmalarının ve çabalarının önceden belirlenmiş ölçütlere göre çok yönlü ve sistemli olarak ölçülerek çalışanların gelişme potansiyellerinin açığa çıkartılmasının sağlanmasıdır. Performans değerlendirme, hem süreklilik arzetmesi hem de geri dönüşüm anlayışı içinde uygulanması dolayısı ile bir süreci ifade etmektedir. Bu süreç yürütülürken planlama-uygulama ve geri bildirim aşamaları, birbirini takip eden bir sıra ile uygulanmaktadır. Bu çalışma ile ülkemiz kamu kurumlarında yönetici konumunda bulunan kamu personelinin uyguladıkları yönetim anlayışlarının performans değerlendirme sürecine yaptığı etkileri belirlemek ve bu konudaki görüşler ile beklentileri ortaya çıkarmak amaçlanmıştır. Bu sayede, önümüzdeki süreçte kamu personel yönetiminde uygulanacak bir performans değerlendirme sisteminin en iyi şekilde işlemesi için taşıması gereken nitelikler belirlenmeye çalışılmıştır. Çalışma doğrultusunda, konu kapsamında bulunan yerli ve yabancı literatür incelemesi yapılmış, kamu kurumlarında görevli 761 yönetici konumdaki personel ve diğer personel ile Türkiye İstatistik Kurumu örnekleminde, yöneticilik anlayışları ve performans değerlendirme sürecine ilişkin bir anket çalışması yürütülmüştür. İstatistiksel yöntemler kullanılarak yapılan analizler ile çalışma hipotezlerinin test edilmesi sonucunda, yöneticilerin uyguladıkları yönetim anlayışlarının performans değerlendirme sürecine doğrudan etki ettiği ve süreci şekillendirdiği tespit edilmiştir. Son olarak elde edilen veriler ve sonuçlar kullanılarak, kamu personel yönetiminde uygulanacak performans değerlendirme sistemi ile ilgili niteliksel ve yapısal öneriler sunulmuştur.
Anahtar Kelimeler
Kamu Yönetimi, Kamu Personel Yönetimi, Performans Değerlendirme, Yönetim Anlayışları
Kaynakça
- Akal, Zuhal (2005). İşletmelerde Performans Ölçümü ve Denetimi. Ankara: MPM Yayınları.
- Akçakaya, Murat (2012).Kamu Sektöründe Performans Yönetimi ve Uygulamada Karşılaşılan Sorunlar Karadeniz Araştırmaları. Karadeniz Araştırmaları, Sayı: 32.
- Aldemir, Ceyhan (2001). İnsan Kaynakları Yönetimi, İzmir: Fakülteler Kitabevi.
- Alkın, Cengiz ve Ünsar, Sinan (2007). Liderlik Özellikleri Ve Davranışlarının Belirlenmesi Üzerine Bir Araştırma, Gazi Üniversitesi İİBF Dergisi, Sayı: 9.
- Altan, Yakup (2005). Türk Kamu Personel Yönetiminde PDS ve Çağdaş Bir Model Önerisi, Isparta: SDESBE. Anderson, C.G. (1993). Managing Performance Appraisal Systems, İngiltere: Blackwell Publishers.
- Appelbaum, E.; Bailey, T.; Berg, P.; Kalleberg, A. (2009). Manufacturing Advantage: Why High-Performance Work Systems Pay Off, ABD: Cornell University Press.
- Arıkan, Semra (2007). Yönetim Ve Organizasyon (Ed. Salih Güney), Ankara: Nobel Yayıncılık.
- Aykaç, Burhan (1996). Kamu Personelinin Değerlendirilmesi, Ankara: GÜ.İİBF Yayınları.
- Bakan İsmail ve Büyükbeşe T. (2010). Liderlik Türleri Ve Güç Kaynaklarına İlişkin Mevcut-Gelecek Durum Karşılaştırması: Eğitim Kurumu Yöneticilerinin Algılarına Dayalı Bir Alan Araştırması, KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 12(19).
- Barutçugil, İsmet (2004). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul: Kariyer Yayıncılık.