Öz
The aim of this study is to question innovation creating capability of SMEs in Turkey. Accordingly our hypothesis is that operational environment, organizational culture and organizational structure have important impacts on innovation creating capability of SMEs. Our hypothesis is being tested in terms of mentioned variables, on SMEs operating in manufacturing industry in 12 regions of Turkey. Using survey methodology, data was collected from 3034 firms through questionnaires; validity and reliability tests and causality analysis multiple regression analysis had been conducted. According to the findings of study, innovation dimension of culture explains innovation capability of the organizations for whole sample, but the explanation power is very low. Through a comparison among regions, it is also found out that there are differences in explaining innovation for dimensions of organizational culture, structure and environment
Anahtar Kelimeler
Innovation Organizational Culture Organizational Structure Environment Multiple Regression NACE Classification.
Kaynakça
- Antoncic B.& Hisrich, R.D. (2001). Intrapreneurshıp: Construct Refinement And Cross-Cultural Valıdatıon, Journal of BusinessVenturing, 16, pp.495–527.
- Manufacture of wearing apparel; dressing and dyeing of fur
- Tanning and dressing of leather; manufacture of luggage, handbags
- Manufacture of motor vehicles, trailers and semi-trailers
- Manufacture of other transport equipment
- Manufacture of furniture; manufacturing n.e.c. 37 Recycling
- Computer and related activities
- Appendix B: Definition of subregions in the study
- A1: Subregion1 (İstanbul) + Subregion2 (Batı Marmara): İstanbul + Tekirdağ + Edirne + Kırklareli + Balıkesir + Çanakkale
- A3: Subregion3 (Ege): İzmir + Aydın + Denizli + Muğla + Manisa + Afyon + Kütahya + Uşak
- A4: Subregion4 (Doğu Marmara): Bursa + Eskişehir + Bilecik + Kocaeli + Sakarya + Düzce + Bolu + Yalova
- A5: Subregion5 (Batı Anadolu): Ankara + Konya + Karaman
- A6: Subregion6 (Akdeniz): Antalya + Isparta + Burdur + Adana + Mersin + Hatay + Kahramanmaraş + Osmaniye
- A7: Subregion7 (Doğu Anadolu): Kırıkkale + Aksaray + Niğde + Nevşehir + Kırşehir + Kayseri + Sivas + Yozgat
- A8: Subregion8 (Batı Karadeniz) + Subregion9 (Doğu Karadeniz): Zonguldak + Karabük + Bartın + Kastamonu + Çankırı + Sinop + Samsun + Tokat + Çorum + Amasya + Trabzon + Ordu + Giresun + Rize + Artvin + Gümüşhane
- A11: Subregion10 (Kuzeydoğu Anadolu) + Subregion11 (Ortadoğu Anadolu): Erzurum + Erzincan + Bayburt + Ağrı + Kars + Iğdır + Ardahan + Malatya + Elazığ + Bingöl + Tunceli + Van + Muş + Bitlis + Hakkari
- A12: Subregion12 (Güneydoğu Anadolu): Gaziantep + Adıyaman + Kilis + Şanlıurfa + Diyarbakır + Mardin + Batman + Şırnak + Siirt
Öz
Bu çalışmanın amacıTürkiye’de KOBİ’lerin yenilik yaratma yeteneğini sorgulamaktır. Bu doğrultuda hipotezimiz; işlem çevresi, örgüt kültürü ve örgüt yapısıdeğişkenlerinin KOBİ’lerin yenilik yaratma yeteneği üzerinde önemli etkisinin olduğudur. Hipotezimiz, Türkiye’nin 12 alt bölgesinde imalat sanayinde faaliyet gösteren KOBİ’lerde yukarıda belirtilen değişkenler kullanılarak test edilmektedir. Survey yöntemi kullanılarak veriler soru formu aracılığıyla 3034 firmadan toplanmış; geçerlilik ve güvenilirlik analizleri ve nedensellik analizleri çoklu regresyon analizi gerçekleştirilmiştir. Araştırma bulgularına göre, tüm örneklem için örgüt kültürünün yenilikçilik boyutu örgütün yenilik yaratma yeteneğini açıklamaktadır ancak açıklama gücü oldukça düşüktür. Ayrıca bölgeler arasında karşılaştırma yapıldığında örgüt kültürü, yapıve çevre değişkenlerinin boyutlarında yenilikçiliği açıklamada farklılıklar olduğu görülmüştür.
Anahtar Kelimeler
Yenilikçilik Örgüt Kültürü Örgüt Yapısı Çevre Çoklu Regresyon NACE Sınıflandırması
Kaynakça
- Antoncic B.& Hisrich, R.D. (2001). Intrapreneurshıp: Construct Refinement And Cross-Cultural Valıdatıon, Journal of BusinessVenturing, 16, pp.495–527.
- Manufacture of wearing apparel; dressing and dyeing of fur
- Tanning and dressing of leather; manufacture of luggage, handbags
- Manufacture of motor vehicles, trailers and semi-trailers
- Manufacture of other transport equipment
- Manufacture of furniture; manufacturing n.e.c. 37 Recycling
- Computer and related activities
- Appendix B: Definition of subregions in the study
- A1: Subregion1 (İstanbul) + Subregion2 (Batı Marmara): İstanbul + Tekirdağ + Edirne + Kırklareli + Balıkesir + Çanakkale
- A3: Subregion3 (Ege): İzmir + Aydın + Denizli + Muğla + Manisa + Afyon + Kütahya + Uşak
- A4: Subregion4 (Doğu Marmara): Bursa + Eskişehir + Bilecik + Kocaeli + Sakarya + Düzce + Bolu + Yalova
- A5: Subregion5 (Batı Anadolu): Ankara + Konya + Karaman
- A6: Subregion6 (Akdeniz): Antalya + Isparta + Burdur + Adana + Mersin + Hatay + Kahramanmaraş + Osmaniye
- A7: Subregion7 (Doğu Anadolu): Kırıkkale + Aksaray + Niğde + Nevşehir + Kırşehir + Kayseri + Sivas + Yozgat
- A8: Subregion8 (Batı Karadeniz) + Subregion9 (Doğu Karadeniz): Zonguldak + Karabük + Bartın + Kastamonu + Çankırı + Sinop + Samsun + Tokat + Çorum + Amasya + Trabzon + Ordu + Giresun + Rize + Artvin + Gümüşhane
- A11: Subregion10 (Kuzeydoğu Anadolu) + Subregion11 (Ortadoğu Anadolu): Erzurum + Erzincan + Bayburt + Ağrı + Kars + Iğdır + Ardahan + Malatya + Elazığ + Bingöl + Tunceli + Van + Muş + Bitlis + Hakkari
- A12: Subregion12 (Güneydoğu Anadolu): Gaziantep + Adıyaman + Kilis + Şanlıurfa + Diyarbakır + Mardin + Batman + Şırnak + Siirt
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Bölüm | Research Article |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 1 Ağustos 2008 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2008 Sayı: 20 |