The Ethical Roots of Principles of Japanese Production Systems

Yıl 2022, Cilt: 1 Sayı: 2, 29 - 51, 14.12.2022

Oğuzhan Gürsoy Hatice Dilek Güldütuna

https://doi.org/10.32739/ustad.2022.2.28

Öz

The competitive advantage driven by Japanese production systems is one of the key success factors of the Japanese economy. The core of Japanese production systems is same whereas they can have different names like TPM (Total Productive Maintenance) or TPS (Toyota Production system) or lean management. They are more human-centered cultural systems rather than just target-oriented mechanical processes. The technical tools used in Japanese production systems, as kaizen, Hoshin Kanri, 5S, suggestion systems, one-point lessons, PDCA cycle, JIT and Jidoka can run properly with the condition that certain principles are effective as a part of company culture. These principles were inherited from the spiritual and moral values of Confucianism and Taoism. In this article these principles were classified as sharing the same value, succeeding together, being selfless and humble, having the passion for learning and development, horizontal process organization, and continuous improvement. The relation between the production systems, the classified six principles and the core values of Confucianism and Taoism were examined. Relying on these six principles, companies can establish a culture where production systems run sustainably and high performance, innovation and agility nurtures.

Anahtar Kelimeler

Spiritual and moral values, ethics, Confucianism, Taoism, Japanese production systems, TPM, TPS, kaizen

Japon Üretim Sistemleri Prensiplerinin Mânevî Temelleri

Öz

Japon ekonomisinin gücünün temelindeki kilit faktörlerden birisi, üretim sistemlerinin sağladığı rekabet avantajıdır. Uygulandıkları sektör ve şirkete göre farklı isimler alabilen TPM (Toplam Verimli Bakım), TPS (Toyota Üretim Sistemi), yalın yönetim ve benzeri Japon üretim sistemleri sadece sayısal hedeflere koşan mekanik kurguların çok ötesinde insanı merkeze koyan kültürel yapılardır. Japon üretim sistemlerinde kullanılan kaizen, Hoshin Kanri, 5S, öneri sistemleri, tek nokta dersleri, PDCA döngüsü, JIT, Jidoka gibi tüm teknik araçlar, ancak şirketler insan odaklı bir kültürde belli prensiplerle çalıştıklarında etkin olabilmektedirler. Bu araçların sağlıklı çalışması için uygun şirket kültürünü şekillendiren prensipler ise Konfüçyüsçülük ve Taoizm geleneğinden gelen mânevî değerleri temel almaktadırlar. Bu makalede bu prensipler değer birliği, birlikte başarmak, bensizlik, öğrenme azmi, yatay süreçlerde açık iletişim ve sürekli iyileştirme şeklinde altı başlık altında toplanarak ortaya konulmakta ve bu prensipleri besleyen Konfüçyüsçülük ve Taoizm geleneğine dayanan manevî değerler incelenmektedir. Kökleri kadîm değerlere uzanan altı prensiple şekillenen şirket kültüründe üretim sistemleri sağlıklı şekilde işler ve şirketler sürdürülebilir şekilde, uzun soluklu performans ortaya koyabilirler. Böyle bir kültür oluşturmayı başaran şirketler girişimci, yenilikçi ve çevik olma yolunda da önemli yol kat ederler.

Anahtar Kelimeler

Mânevî değerler, ahlâk, Konfüçyüsçülük, Taoizm, TPM, TPS, kaizen, Japon üretim sistemleri, Japanese production systems

Kaynakça

• Abe, E. ve Fitzgerald, R. (1995). Japanese Economic Success: Timing, Culture, and Organisational Capability. Business History 37(2), s. 1-31.
• Chiarini, A., Baccarani, C., Mascherpa, V. (2018). Lean production, TPS and Kaizen philosophy: A conceptual analysis from the perspective of Zen Buddhism. TQM Journal 30(4), s.425-438. Erişim Adresi: https://www.researchgate.net/publication/ 325453089_Lean_production_Toyota_Production_System_and_Kaizen_philosophy_A_conceptual_analysis_from_the_perspective_of_Zen_Buddhism, (Erişim Tarihi: 30.07.2021).
• Crawford, R. J. (1998). Reinterpreting the Japanese economic miracle. Harvard Business Review 76, s. 179-184.
• Danışman, S. A. (2013). Bir Doğu Liderinin Batı Liderlik yaklaşımları açısından değerlendirilmesi: Konosuke Matsushita. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi 3(5), Erişim Adresi: https://dergipark.org.tr/tr/pub/yalovasosbil/issue/21789/234149, (Erişim Tarihi: 26.04.2022).
• Dollinger, M. J. (1988). Confucian Ethics and Japanese Management Practices. Journal of Business Ethics 7(8), s. 575-584.
• Garrahan, P. ve Stewart, P. (1992). The Nissan Enigma: Flexibility at Work in a Local Economy. London: Mansell.
• https://global.kyocera.com/, (Erişim Tarihi: 19.12.2021).
• https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/production-system, (Erişim Tarihi: 04.12.2021).
• Güç, A. (2002). Konfüçyüsçülük. Türkiye Diyanet Vakfı İslâm Ansiklopedisi: Cilt 26 (s.167-170) içinde. Ankara: TDV Yayınları.
• https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you, (Erişim Tarihi: 08.01.2021).
• İnamori, K. (1995). A Passion for Success- Practical, inspirational and spiritual insight from Japan’s leading entrepreneur. New York: McGraw Hill.
• İzutsu, T. (2017). Tao-culuk’daki Anahtar Kavramlar- İbn Arabî ile Lao-Tzu ve Çuang-Tzu’nun Mukâyesesi. (Çev.: A. Y. Özemre), İstanbul: Kaknüs Araştırma İnceleme.
• Japan Institute of Plant Maintenance (2002). TPM Encyclopedia Keyword Book. Tokyo: JIPM Publishing Division.
• Konfüçyüs (2021). Konuşmalar. (Ed. Yang Bojun), (Çev. G. Fidan), İstanbul: Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları.
• Lao Tzu (2013). Tao te Ching. (Çev. S. Özbey), İstanbul: Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları.
• https://lean.org.tr/yalin-dusunce-nedir-2, (Erişim Tarihi: 04.05.2021).
• Liker, J. K. ve Convis, G. L. (2013). Toyota Tarzı Yalın Liderlik. (Çev. A. Soydan), İstanbul: Optimist yayınları.
• Matsushita, K. (2013). Başarının İlkeleri. (Çev. Muhammet Negiz), Erzincan: Erzincan Üniversitesi Yayını.
• https://news.panasonic.com/global/press/data/2021/10/en211028-3/en211028-3-3.pdf, (Erişim Tarihi: 11.01.2022).
• Ortiz, C. (2008). Lessons from a Lean Consultant: Avoiding Lean Implementation Failures on the Shop Floor. New Jersey: Prentice Hall Press.
• Özcan, A. (1996). Gazi. Türkiye Diyanet Vakfı İslâm Ansiklopedisi: Cilt 13 (s. 443-445) içinde. Ankara: TDV Yayınları.
• Özlü, G. (2017). Konfüçyüsçü Yönetim Düşüncesi: Joseon Hanedanlığı. Ankara: Ankara Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü Yönetim Bilimleri, Yüksek Lisans tezi.
• Rahbek Gjerdrum Pedersen, E. ve Huniche, M. (2011). Determinants of lean success and failure in the Danish public sector: a negotiated order perspective. International Journal of Public Sector Management 24(5), s. 403-420.
• Rubrich, L. (2004). How to prevent lean implementation failures: 10 reasons why failure occur. Indiana: WCM Associates.
• Scherrer-Rathje, M., Boyle, T.A. ve Deflorin, P. (2009). Lean, take two! Reflections from the second attempt at lean implementation. Business Horizons 52(1), s. 79-88.
• Shirose, K. (2011). TPM: Total Productive Maintenance, New Implementation Program in Fabrication and Assembly Industries. Tokyo: JIPM-Solutions.
• https://www.statista.com/statistics/1259275/average-company-lifespan/, (Erişim Tarihi: 04.01.2022).
• https://www.statista.com/statistics/316786/global-market-share-of-the-leading-automakers/, (Erişim Tarihi: 24.04.2021).
• Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. London: Taylor and Francis Books Ltd.
• The World Bank (2020), GDP per capita (current US$) – Japan, China, Korea, Rep., Turkey, World, https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.PCAP.CD?contextual=default&locations=JP-CN-KR-TR-1W, (Erişim Tarihi: 21.01.2020).
• Williams, K., Harlam, C., Williams, J., Cutler, T., Adcroft, A. ve Johal, S. (1992). Against lean production. Economy and Society 21(3), s. 321-354.
• Zulfikar, Y. F. (2011). Do Muslims Believe More in Protestant Work Ethic than Christians? Comparison of People with Different Religious Background Living in the US. Journal of Business Ethics 105(4), s. 489-502.