Productivity Measurement in Textile Sector and an Application

Öz

This study was carried out to measure to causes of the decrease in production capacity of a textile sector by means of productivity parameters. The efficiency status of the enterprise through financial data periods was analyzed with parts of productivity ratios, total factor productivity, detailed efficiency measures, capital productivity. In this study, RAMSAY productivity modeling system, which is a method that offers a high level of analysis ability than other models owing to its efficiency measurement, productivity budgeting, total economic monitoring and control approach, was used as a method by using financial information and cost information. As a result of the analysis, it has been observed that the enterprise could not fully utilize its capacity. The capacity compared to the previous year and could not save its costs with a serious loss. 

Anahtar Kelimeler

• Productivity Measurement,Productivity Modelling System,Productivity Management,Textile Industry

Tekstil Sektöründe Verimlilik Ölçümü ve Bir Uygulama

Öz

Bu çalışma, tekstil sektöründe faaliyet gösteren bir işletmenin üretim kapasite düşüşünün nedenlerinin verimlilik parametreleri üzerinden ölçülmesi amacıyla yapılmıştır. İşletmenin mali verileri üzerinden dönemler itibariyle verimlilik durumu toplam faktör verimliliği, ayrıntılı verimlilik ölçüleri, sermaye verimliliği ve diğer kısmi verimlilik oranlarıyla analiz edilmiştir. Çalışmada yöntem olarak, mali bilgileri ve maliyet bilgilerini girdi olarak kullanıp verimlilik ölçme, verimlilik bütçeleme, toplam ekonomik izleme ve kontrol yaklaşımı sayesinde diğer modellere göre yüksek bir analiz yeteneği sunan bir yöntem olan RAMSAY verimlilik modelleme sistemi kullanılmıştır. Yapılan analizler sonucunda, işletmenin imkan ve kapasitesini bir önceki yıla göre tam olarak kullanamadığı, bununla birlikte ciddi bir zarar ile maliyetlerini de kurtaramadığı görülmüştür.   

Anahtar Kelimeler

• Verimlilik Ölçümü,verimlilik modelleme sistemi,verimlilik yönetimi,tekstil endüstrisi

Kaynakça

1. Arslan, K., (2008), Küresel Rekabet Baskısı Altında Tekstil ve Hazır Giyim Sektörünün Dönüşüm Stratejileri ve Yeni Yol Haritası, MÜSİAD Araştırma Raporları:57, İstanbul.
2. Christopher, W. Ve Thor, C., (1994), Handbook for Productivity Measurement and Improvement, Productivity Press, Boston.
3. Waina, K., (1987), Principles and Applications of Value Added Productivity Analysis,: Educational Publications Bureau Pte Ltd., Singapore.
4. Belcher, J. G., (1987), The Productivity Plus, American Productivity Centre, Houston.
5. Kurosawa, K., (1980), Structural Approach to the Concept and Measurement of Productivity, Nihon University, Tokyo.
6. Sumath, D. J., (1997) Total Productivity Management,: CRC Press, Florida.
7. Baş İ. ve Artar, R.A., (1991), İşletmelerde Verimlilik Denetimi: Ölçme ve Değerlendirme Modelleri, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, No: 435, Ankara.
8. Ramsay, M., (1973), Overall Productivity Measurement, First World Productivity Congress, Bombay.

9. Ünal, C., (2013), Evaluation of Production Processes and Operator Performance of Ironing Deparment in Suit Production, Tekstil ve Mühendis, 20(89): 28-35.
10. Cömert, M. ve Doba Kadem F., (2015), Dikim Bandında Bir Proses Analizinin Uygulanması, Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, 30(1): 151-166.
11. Küçük, M. ve Güner, M., (2015), Bir Konfeksiyon İşletmesinde Süreç Analizi Yolu ile Verimlilik Artırma Çalışması, Tekstil ve Mühendis, 22(98): 33-41.
12. Kanat, S. Ve Güner, M., (2007), Tekstil ve Konfeksiyon İşletmelerinde Verimlilik Ölçümü, Tekstil ve Konfeksiyon, 17(4): 279-283.
13. Güner, M. ve Yücel, Ö., (2014), Konfeksiyon İşletmelerinde Verimlilik Geliştirici Uygulamalar, Tekstil ve Mühendis, 21(95): 30-37.
14. Ramsay, M., (1995), Enterprise Productivity Measurement and International Labour Productivity Handbook, Advanced Productivity and Quality Centre of Australia, Sydney.
15. Prokopenko, J., (1987), Productivity Management: A Practical Handbook, International Labour Office, Geneva.