Kısıtlar Kuramı Yaklaşımı ile Petrol İthalat ve Ulusallaştırma Sürecinin İyileştirilmesi

Öz

Anahtar Kelimeler

• -

Kısıtlar Kuramı Yaklaşımı ile Petrol İthalat ve Ulusallaştırma Sürecinin İyileştirilmesi

Öz

Kısıtlar Kuramı üretim ve hizmet sistemlerine dar boğazları tespit etmek ve verimliliği arttırmak amacıyla uygulanan bir problem çözme yaklaşımıdır. Bu çalışmada petrol ve petrol ürünlerinin dağıtım sürecini geliştirmek amacıyla Kısıtlar Kuramı’ndan yararlanılmıştır. Petrol ve petrol ürünleri dağıtım süreci incelenmiş ve ithalat sürecini de kapsayan bu süreci kısaltmaya yönelik öneriler mantık ağaçları kullanılarak geliştirilmiştir. Firmanın ithal ettiği petrolün ulusal standartlara uygunluğunu ispat etmek için izlediği sürece “ulusallaştırma” süreci adı verilmektedir. İthal petrol; analiz ve testlerin tamamlanmasından önce pazara sürülememekte ve işlenememektedir. Bu beklemeden kaynaklanan gecikme hem fırsat maliyetine hem de kira, sigorta ve risk gibi kalemlerde maliyetlere neden olmaktadır. Bu çalışma söz konusu ulusallaştırma sürecini incelemekte ve bu periyodu kısaltmaya yönelik öneriler sunmaktadır. Bu iyileştirmeler sonucunda süreçte çok önemli bir kısalmanın olabileceği görülmüştür

Anahtar Kelimeler

• Kısıtlar Kuramı, Mantık Ağaçları, Maliyet, Lojistik

Kaynakça

1. Albright T. ve Lam M. (2006), “Managerial Accounting and Continuous Improvement Initiatives: A Retrospective and Framework”, Journal of Managerial Issues 18, 2, 157-176
2. Balakrishnan J. ve Cheng C.H. (2005) “The Theory of Constraints and the Make-Or- Buy Decision: An Update and Review” The Journal of Supply Chain Management Winter, 40-47
3. Bhattacharya A. ve Vasant P., (2007), “Soft-Sensing of Level of Satisfaction in TOC Product-Mix Decision Heuristic Using Robust Fuzzy-LP” European Journal of Operational Research, 177, 55–70
4. Dettmer, H.W., (1997), Goldratt’s Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement, ASQC Press, Milwaukee, WI.
5. Jones T.C. ve Dugdale D. (1998), “Theory of Constraınts: Transforming Ideas?” British Accounting Review 30, 73–91.
6. Lubitsh G., Doyle C. ve Valentine J. (2005), “The Impact of Theory of Constraints (TOC) In an NHS Trust”, Journal of Management Development, 24, 2, 116-131.
7. Mabin V. J., Davies J. ve Cox J. F. (2006), “Using the Theory of Constraints Thinking Processes to Complement System Dynamics’ Causal Loop Diagrams in Developing Fundamental Solutions”, International Transactıons in Operational Research 13, 33-57.
8. Mcmullen, Jr. ve Thomas, B. (1998), Introduction to the Theory of Constraints (TOC) Management System, St Lucie Press, USA.

9. Patwardhan M. B., Santamera A. S. ve Matchar D. B. (2006), “Improving the Process of Developing Technical Reports for Health Care Decision Makers: Using the Theory of Constraints in the Evidence-Based Practice Centers”, International Journal of Technology Assessment in Health Care, 22,1, 26-32.
10. Polito T., Watson K. ve Vokurka R. J. (2003), “Using the Theory of Constraints to Improve Competitiveness”, JGC 11, 1, 112-120.
11. Rand G.K. (2000), “Critical Chain: The Theory of Constraints Applied to Project Management” International Journal of Project Management 18, 173-177.
12. Ritson N. ve Waterfield N. (2005) “Managing Change: The Theory of Constraints in the Mental Health Service”, Strategic Change 14, 449-458.
13. Scheinkopf, L.J, (1999). Putting the TOC Thinking Processes to Use, St. Lucie Press, Boca Raton Tseng M. F., Wu H. H. (2006), “The Study of An Easy-to-Use DBR and BM System”, International Journal of Production Research 44, 8, 1449– 1478.
14. Wei C. C., Liu P. H. ve Tsai Y.C. (2002), “Resource-Constrained Project Management Using Enhanced Theory of Constraint”, International Journal of Project Management 20, 561–567.