Lojistik Hizmetlerde Dış Kaynak Kullanımının Yaygınlaşması Ve Tedarikçi İşletmelerde Gelişim Stratejileri

Yıl 2005, Cilt: 4 Sayı: 8, 29 - 48, 01.12.2005

Kemal Güven Gülen

Öz

Anahtar Kelimeler

-

Lojistik Hizmetlerde Dış Kaynak Kullanımının Yaygınlaşması Ve Tedarikçi İşletmelerde Gelişim Stratejileri

Öz

Lojistik hizmetlerde dış kaynak kullanımının yaygınlaşması, farklı endüstrilerde birçok işletmenin bu alana girmesine neden olmaktadır. Bu çalışma kapsamında, genel olarak üçüncü parti lojistik işletmeleri olarak faaliyet gösteren bu işletmelerin problem çözme yeteneği ile müşteriye uyum gösterme derecesi arasındaki dengeyi nasıl sağladıklarına odaklanılmakta ve zaman içerisinde uygulayabilecekleri farklı gelişim stratejileri ele alınmaktadır. Bu alana yeni giren işletmelerin mevcut iş yapma usullerine ve ticari anlaşmalara kuvvetle bağlı kalarak stratejiler geliştirdikleri görülmektedir. Süregelen dış kaynak stratejilerini yönetmede geçerli olan bazı önemli unsurlar söz konusudur. Dış kaynak kullanımı, öncelikle geleneksel iş yapma usullerinin değişimini gerektirmektedir. Diğer bir önemli unsur, dış kaynak kullanımının uluslararası çapta bir organizasyonel yapıyı ve kısmen değişik bir modele uygun bilgi ağını gerektirmesidir. Son olarak ise işletmeler arası birleşmeleri ve bu girişimlerden ortaya çıkacak stratejik kazanımları değerlendirmek için gelişen yeni iş yapma usullerini anlamak ve geliştirmek önemli ve gereklidir

Anahtar Kelimeler

Dış Kaynak Kullanımı, Üçüncü Parti Lojistik Tedarikçileri, Gelişim Stratejileri

Kaynakça

• Axelsson B. ve Easton G., (1992), Industrial Networks—A New View of Reality, London: Routledge.
• Bagchi P. K. ve Virum H., (1998), “Logistical Alliances: Trends and Prospects in Integrated Europe”, Journal of Business Logistics, 19, 1, 191-213.
• Ballou R. H., (2004), Business Logistics and Supply Chain Management, Pearson Education, Inc., New Jersey.
• Berglund M., Van Laarhoven P., Sherman G. ve Wandel S., (1999), “Third Party Logistics: Is There A Future?”, International Journal of Logistics Management, 10, 1, 59-70.
• Bowersox D. J., Daugherty P. J., Droge C. L., Rogers D. L. ve Wardlaw D. L., (1989), Leading Edge Logistics—Competitive Positioning for The 1990s, Oak Brook (IL): CLM.
• Christopher M., (1998), Logistics and Supply Chain Management—Strategies for Reducing Cost and Improving Services, Financial Times/Pitman Publishing, London. Ford D., Gadde L-E., Hakansson H., Lundgren A., Snehota I., Turnball P. ve Wilson D., (1998), Managing Business Relationships, Chichester, Wiley.
• Hertz S., (1993), The Internationalization Processes of Freight Transport Companies—Towards A Dynamic Network Model of Internationalization, EFI, Stockholm.
• Hertz S., (2003), “Strategic Development of Third Party Logistics Providers”, Industrial Marketing Management, 32, 139-149.
• Lieb R. C. ve Randall H. L., (1997), “A Comparison of The Use of Third Party Logistics Services by Large American Manufacturers, 1991, 1994 and 1995”, Journal of Business Logistics, 17, 1, 1996. Linder J.C., (2004), “Outsourcing as A Strategy for Driving Transformation”, 32, 6, 26-31.
• Maltz A. B. ve Ellram L. M., (1997), “Total Cost of Relationship: An Analytical Framework for the Logistics Outsourcing Decision”, Journal of Business Logistics, 18, 1, 45-65.
• Mattsson L-G., (1988), “Managing of Strategic Change in A Market-As-Networks Perspective”, Pettigrew A. (Edt.), Management of Strategic Change, Basil Blackwell, London.
• Virum H., (1993), “Third Party Logistics Development in Europe”, Logistics and Transportation Review, 29, 4, 355-61.