A JOB ANALAYSIS APPLICATION FOR POSITIONS WHICH MARITIME BUSINESS ADMINISTRATION GRADUATES MOSTLY WORK IN TURKISH FREIGHT FORWARDERS

Öz

Job analysis is the cornerstone of many human resourcess processes. A well-conducted job analysis provides the firm with all the information needed for a particular job (Meredith, 2005). According to Mathis and Jackson (1997), job description is related with; tasks, responsibilities and duties of a job and it identifies; what is done, why it is done, where it is done, and how it is done. Job description, one of the core products of job analysis, provides all the necessary information for a position in human resources processes. Companies in which maritime busines administration graduates mostly employed are freight forwarders. Through this study, it is aimed to establish job descriptions of maritime business administration graduates who are mostly work as operations, marketing and documentation specialists in freight forwarders through the training they have obtained at the undergraduate level and to create a guiding resource for both employers and candidates in this recruitment process.

Anahtar Kelimeler

• Job Analysis,Job Description,Freight Forwarders,Maritime Business Administration,Quantitative Research

TÜRK FORWARDER İŞLETMELERİNDE, DENİZCİLİK İŞLETMELERİ YÖNETİMİ MEZUNLARININ EN ÇOK ÇALIŞTIĞI POZİSYONLARA YÖNELİK BİR İŞ ANALİZİ UYGULAMASI

Öz

İş analizi birçok personel işleminin temel taşıdır. Düzgün bir şekilde yürütülen bir iş analizi firmaya belirli bir iş için gerekli her türlü bilgiyi sağlar (Meredith, 2005). Mathis ve Jackson (1997)’ye göre is tanımı bir işin; görev, sorumluluk ve vazifeleri ile ilgilidir ve iş tanımı; neyin yapıldığını, neden yapıldığını, nerede yapıldığını ve nasıl yapıldığını tarif eder. İş analizinin temel ürünlerinden biri olan iş tanımı insan kaynakları süreçlerinde bir pozisyon için gerekli her türlü bilgiyi sağlamaktadır. Denizcilik İşletmeleri Mezunları’nın çoğunlukla istihdam edildiği firmalar forwarder işletmeleridir. Bu çalışma ile lisans düzeyinde aldıkları eğitim vasıtasıyla daha çok operasyon, pazarlama ve dökümantasyon uzmanı olarak görev yapan denizcilik işletmeleri yönetimi mezunlarının bu pozisyonlardaki iş tanımlarının oluşturulması ve bu sayede işe alım sürecinde hem işverenlere hem de adaylara yol gösterici bir kaynak oluşturulması amaçlanmıştır.

Anahtar Kelimeler

• İş Analizi,İş Tanımı,Forwarder İşletmeleri,Denizcilik İşletmeleri Yönetimi,Nitel Araştırma

Kaynakça

1. Baran, E. ve Öz, E. (2017). Forwarder Çalışanlarının Örgütsel Bağlılığı: İzmir ilinde Bir Araştırma, The International New Issues in Social Sciences. 5(5), s. 21-42.
2. Chang, W. ve Kleiner, B. H. (2002). How to Conduct Job Analysis Effectively. Management Research News, 25(3), s. 73-81. DOI: 10.1108/01409170210783133.
3. Crager, S. S. (2013). Evaluation Job Analysis. (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Wisconsin: University of Wisconsin-Stout, Graduate School.
4. Dessler, G. (2015). Human Resource Management. Essex: Pearson Education Limited.
5. Deveci, D., A. ve Karataş Çetin, Ç. (2013). Gemi Acenteleri ve Forvarder İşletmeleri: İşlevler ve Hizmetler. A. Güldem Cerit, D. Ali Deveci ve Soner Esmer, der., içinde Denizcilik İşletmeleri Yönetimi, İstanbul: Beta, s. 471-501.
6. Fisher, C. D., Schoenfeldt, L. F. ve Shaw, J. B. (1993). Human Resource Management. Massachusetts: Houghton Mifflin.
7. Mathis, R. L. ve Jackson, J. H. (1997). Human Resource Management. USA: West Publishing Company.
8. Meredith, R. (2005). Relations Between Job Analysis Questionnaire Responses and Incumbent Characteristics. (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Kentucky: Western Kentucky University.

9. Sanchez, J. I. ve Levine, E. L. (2009). What is (or should be) the difference between competency modeling and traditional job analysis?. Human Resource Management Review, 19(2), s. 53-63. DOI: 10.1016/j.hrmr.2008.10.002.
10. Schwind, H. F., Das, H. ve Wagar, T. (2002). Canadian Human Resource Management: A Strategic Approach. Ontario: McGraw Hill Education.
11. UNCTAD, (2003). MULTIMODAL TRANSPORT: THE FEASIBILITY OF AN INTERNATIONAL LEGAL INSTRUMENT. United Nations Conference on Trade and Development: İsviçre.
12. Werther, W. B. and Davis, K. (1996). Human Resources and Personnel Management. New York: McGraw Hill.
13. Yıldız, R. Ö. ve Özer Çaylan, D. (2017). A Critical Approach to the Job Analysis Practices of Turkish Container Ports. GAZİ İKTİSAT VE İŞLETME DERGİSİ, 3 (3), s. 17-37. Retrieved from http://dergipark.gov.tr/gjeb/issue/31271/340672