Araştırma Makalesi

Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN

Cilt: 1 Sayı: 2 30 Eylül 2018
PDF İndir

Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN

Öz

Karar alma ve kararların uygulanması, yönetim sürecinde sıklıkla karşılaşılan bir süreçtir. Karar vericiler ve uygulayıcıların öngörülü ve planlı olması ile alınan kararların etkili ve uygulanabilir olması sağlanacaktır. Karar alma mekanizmaları örgütlerin kurumsallaşma yapılarına göre değişebilmektedir. Demokratik bir yönetim anlayışını benimseyen örgütler karar alma süreçlerinde katılımı esas alırken; daha otokratik ve tepeden inme yönetimi benimseyen örgütler ise karar alma süreçlerinde katılımı önemsememektedir. Bu çalışmada karar alma süreçlerinde katılımı esas alan katılımcı yönetim anlayışı üzerinde durulmuştur. Bu anlayış çerçevesinde ülkemizde T.C. Milli Eğitim Bakanlığına bağlı olarak 1943 yılında kurulan ve üyelerine hizmet sağlayan bir sosyal yardım sandığı olan İlkokul Öğretmenleri Sağlık ve Sosyal Yardım Sandığı (İLKSAN) incelenmiştir. Çalışmada; Sandığın mevzuatları ve faaliyet raporlarından faydalanılarak İLKSAN’da katılımcı bir yönetim anlayışının hâkim olup olmadığı tespit edilmeye çalışılmıştır. Bu kapsamda İLKSAN’ın katılımcı bir yönetim anlayışının gerektirdiği ölçüde katılıma ve denetime önem verdiği sonucuna varılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Aykaç, B. (1991). Yönetimin İyileştirilmesi ve Örgütsel Değişim, Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 24, Sayı: 2, s.81-122.
  2. Aykaç, B. (1999). İnsan Kaynakları Yönetimi ve İnsan Kaynaklarının Stratejik Planlaması, Ankara: Nobel.
  3. Cotton, J. L., Vollrath, D., A., Froggatt, K. L., Lengnick-Hall, M., L., Jennings, K. R. (1988). Employee Participation: Diverse Forms and Different Outcomes, Academy of Management Review, Vol. 13, No. 1, p. 8-22.
  4. Çetin, C. (2009). Toplantı Yönetimi Ve Kararlara Katılma, İstanbul Ticaret Odası Yayınları, Yayın No: 54, İstanbul.
  5. Galipoğlu, Ö. (2014). İnsan Kaynakları Yönetiminde Çalışanların Yönetime Katılması ve Öneri Sistemlerinin Firmalara Sağladığı Katkılar Üzerine Farklı Sektörlerden Uygulama Örneği, (Yüksek Lisans Tezi), Uludağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Bursa.
  6. Gülsoy, B. (2007). İşletmelerde Yönetsel Etkinlik ve Ölçümü, (Yüksek Lisans Tezi), Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  7. Kazancı, M. (2017). Türk Kamu Yönetiminde Katılma ve Danışma, Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt 72, No. 4, s. 1009 – 1045.
  8. Leidecker, J. K. ve Hall, J. L. (1974). A New Justification For Participative Management, Human Resource Management, Spring, p. 28-31.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Siyaset Bilimi

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

30 Eylül 2018

Gönderilme Tarihi

26 Haziran 2018

Kabul Tarihi

14 Ağustos 2018

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2018 Cilt: 1 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Gökalp, S. A. (2018). Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi, 1(2), 67-86. https://izlik.org/JA26GG56HD
AMA
1.Gökalp SA. Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN. TSBD. 2018;1(2):67-86. https://izlik.org/JA26GG56HD
Chicago
Gökalp, Saltuk Aziz. 2018. “Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN”. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi 1 (2): 67-86. https://izlik.org/JA26GG56HD.
EndNote
Gökalp SA (01 Eylül 2018) Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi 1 2 67–86.
IEEE
[1]S. A. Gökalp, “Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN”, TSBD, c. 1, sy 2, ss. 67–86, Eyl. 2018, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA26GG56HD
ISNAD
Gökalp, Saltuk Aziz. “Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN”. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi 1/2 (01 Eylül 2018): 67-86. https://izlik.org/JA26GG56HD.
JAMA
1.Gökalp SA. Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN. TSBD. 2018;1:67–86.
MLA
Gökalp, Saltuk Aziz. “Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN”. Türkiye Siyaset Bilimi Dergisi, c. 1, sy 2, Eylül 2018, ss. 67-86, https://izlik.org/JA26GG56HD.
Vancouver
1.Saltuk Aziz Gökalp. Katılımcı Yönetim Anlayışı ve İLKSAN. TSBD [Internet]. 01 Eylül 2018;1(2):67-86. Erişim adresi: https://izlik.org/JA26GG56HD

19701        ResearchBib             17933       15291