Araştırma Makalesi

SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ

Cilt: 7 Sayı: 2 31 Ağustos 2021
  • Aybike Karakaya *
  • Yılmaz Daşlı
PDF İndir
TR EN

SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ

Öz

Bu çalışma, ekip çalışmasının etkin olarak yerine getirilmesinde klinik liderliğin rolünü görmek, ekip çalışması ile klinik liderliğin ilişkisini değerlendirmek amacı ile Sivas Numune Hastanesinde yapılmıştır. Araştırmanın evren sayısı bilindiği için örneklem hesabı yapılmış ve 350 kişi araştırmaya alınmıştır. Araştırmanın verileri “Klinik Liderlik Ölçeği” ve “Ekip Çalışması Tutumları Ölçeği (EÇTÖ)” kullanılarak toplanmıştır. Çalışmayla elde edilen veriler SPSS 22.0 programı değerlendirilmiştir. Araştırma sonuçlarına göre, klinik liderlik ölçeğinde hizmetlerin yönetimi alanın alt boyutunun en yüksek ortalamaya sahip olduğu, klinik liderlik için kurumda çalışma ve meslekte çalışma süresinin etkili olduğu, klinik liderlik alt boyutlarından kişisel özellikler alanı ve hizmetlerin yönetimi alanının istatistiksel sonuçlarının anlamlı olduğu tespit edilmiştir. Ekip çalışması tutumlarında liderlik, ekip yapısı, iletişim alt boyutlarının yüksek düzeyde olduğu, ekip çalışması tutumlarının medeni durum ve yaş değişkenine göre farklılık gösterdiği belirlenmiştir. Elde edilen sonuçlar, hekim ve hemşirelerin klinik liderlik algıları ile ekip çalışması tutumları arasında pozitif yönlü düşük bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Budak, F (2016). “Klinik Liderlik Ölçeğinin Türkçe Geçerlik Güvenilirlik Çalışması: Niğde İli Kamu Hastaneleri Birliği Örneği”
  2. Budak, F (2016). Sağlık Yönetiminde Klinik Liderlik. Ankara: Siyasal Kitabevi.
  3. Blumenthal, D. M., Ken B., Jordan B., and Richard B.. (2012). “Addressing the Leadership Gap in Medicine: Residents’ Need for Systematic Leadership Development Training.” Academic Medicine. https://doi.org/10.1097/ACM.0b013e31824a0c47.
  4. Çelik A. ve Karaca A. (2017). “Hemşirelerde Ekip Çalışması ve Motivasyon Arasındaki İlişkinin ve Etkileyen Faktörlerin Değerlendirilmesi”. Hemşirelikte Eğitim ve Araştırma Dergisi. 14: 254-263.
  5. Daly J., Debra J., Judy M., Patricia M. D., & Marie H.. (2014). “The Importance of Clinical Leadership in the Hospital Setting.” Journal of Healthcare Leadership. https://doi.org/10.2147/JHL.S46161.
  6. Dengiz G. M. (2000), Ekip Çalışması Teknikleri. Ankara: Academyplus Yayınevi.
  7. Eddy, K.; Ürdün, Z.; Stephenson, M. (2016) Sağlık çalışanlarının akut hastane ortamlarında ekip çalışması eğitimi deneyimi, JBI Sistematik İncelemeler ve Uygulama Raporları Veritabanı- Cilt 14 - Sayı 4 - s 96-137 doi: 10.11124 / JBISRIR-2016-1843
  8. Ford, K., M. D.Michael Menchine, Mph E. B., Mph Sanjay A., M. D.Kenji Inaba, M. D.Demetrios D., & Ph D.Bertrand Y.. (2016). “Leadership and Teamwork in Trauma and Resuscitation.” Western Journal of Emergency Medicine. https://doi.org/10.5811/westjem.2016.7.29812.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

Aybike Karakaya * Bu kişi benim
0000-0002-3016-9953
Türkiye

Yayımlanma Tarihi

31 Ağustos 2021

Gönderilme Tarihi

15 Nisan 2021

Kabul Tarihi

23 Haziran 2021

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2021 Cilt: 7 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Karakaya, A., & Daşlı, Y. (2021). SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi, 7(2), 402-411. https://izlik.org/JA45ZT76GT
AMA
1.Karakaya A, Daşlı Y. SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ. USAYSAD. 2021;7(2):402-411. https://izlik.org/JA45ZT76GT
Chicago
Karakaya, Aybike, ve Yılmaz Daşlı. 2021. “SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ”. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi 7 (2): 402-11. https://izlik.org/JA45ZT76GT.
EndNote
Karakaya A, Daşlı Y (01 Ağustos 2021) SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi 7 2 402–411.
IEEE
[1]A. Karakaya ve Y. Daşlı, “SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ”, USAYSAD, c. 7, sy 2, ss. 402–411, Ağu. 2021, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA45ZT76GT
ISNAD
Karakaya, Aybike - Daşlı, Yılmaz. “SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ”. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi 7/2 (01 Ağustos 2021): 402-411. https://izlik.org/JA45ZT76GT.
JAMA
1.Karakaya A, Daşlı Y. SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ. USAYSAD. 2021;7:402–411.
MLA
Karakaya, Aybike, ve Yılmaz Daşlı. “SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ”. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi, c. 7, sy 2, Ağustos 2021, ss. 402-11, https://izlik.org/JA45ZT76GT.
Vancouver
1.Aybike Karakaya, Yılmaz Daşlı. SAĞLIK ÇALIŞANLARININ KLİNİK LİDERLİK ANLAYIŞININ EKİP ÇALIŞMASINA ETKİSİ. USAYSAD [Internet]. 01 Ağustos 2021;7(2):402-11. Erişim adresi: https://izlik.org/JA45ZT76GT