SAĞLIK KURUMLARINDA FİNANSAL PERFORMANS ÖLÇÜMÜ ve FİNANSAL PERFORMANSI ARTIRMAK İÇİN KULLANILACAK STRATEJİLER

Öz

Sağlık kurumlarında performans ölçüm ve denetimlerinin temel amacı sağlık kurumlarının varlığını sürdürebilmeleri için işletme içinde performans ve verimlilik anlayışını oluşturmak ve gerçekleştirilen faaliyetlerin sonuçlarını değerlendirerek elde edilen bilgilerin her seviyeye iletilmesini sağlamaktır. Bu çalışmada sağlık kurumlarında finansal performansı ölçmek amacıyla kullanılan yöntemlere ve finansal performansı artırmak için kullanılacak stratejilere yer verilmiştir. Bu yöntemler arasında Rasyo Analizi, Regresyon Analizi, Veri Zarflama Analizi, Katma Değer Analizi ve bazı endeksler yer almaktadır. Finansal durumunu, bahsedilen bu yöntemlerden birini kullanarak belirleyen sağlık kurumlarında verimliliği, etkinliği artırmak ve yüksek performansa ulaşmak için maliyet kontrolü, ortalama yatış süresinin düşürülmesi, çeşitlendirmeye gidilmesi, faaliyet dışı gelirlerin artırılması, yatırım stratejileri, hasta seçimi yapılması, finanslama stratejileri, pazar payının artırılması, fiyatlama stratejileri gibi stratejiler kullanılabilir.

Anahtar Kelimeler

• Finansal Performans,Performans Ölçümü,Sağlık Kurumları

Kaynakça

1. 1. Sahney, V.K., Warden, G.L. (1989), “The Role of Management in Productivity and Performance Management” içinde Productivity and Performance Management in Health Care Institutions. Boston: American Hospital Publishing.
2. 2. Scott, K.W., Shortell, S.M. (1983), "Organizational Performance: Managing for Efficiency and Efficiency". Shortell, S.M., Kaluzny, A.D., Health Care Management: A Text Organizational Theory and Behavior. New York: John Wiley and Sons, Inc.
3. 3. Berman, H. J., S. Kukla ve L. Weeks (1994), The Financial Management of Hospitals, 8th Ed., Michigan:Health Administration Press.
4. 4. Kaufman Keneneth (1994), The Financially Competitive Healthcare Organization, New York: Mark Hall, Healthcare Financial Management Association. Irwin Professinol Publishing.
5. 5. Cleverley, William O. (1990), “Improving Financial Performance: A Study of 50 Hospitals.” Hospital & Health Services Administration, Vol: XXXV, No: 2.
6. 6. Smith, P. “Data Enveloepment Analysis Applied To Financial Statements.” Omega, XVIII, No 2, 1990.
7. 7. Sherman, D., H. ve H. Sherman (1984), “Hospital Efficency Me-asuremnet and Evulation Empirical Test of a New Technique.” Medical Care, October, Vol: XXII, No: 10.
8. 8. Gapenski, Louis.C. (1996a), Understanding Health Care Fi-nancial Management, 2th Ed. Illinois: AUPHA Press, Health Administration Press.

9. 9. Özgülbaş, Nermin ve A. Bayram (2002), Hastanelerin Finansal Başarısızlığında Çalışma Sermayesi Yönetininin Rolünün Tespiti: Sağlık Bakanlığı Hastanelerinde Bir Uygulama (Bildiri). 5. Ulusal Sağlık Kuruluşları ve Hastane Yönetimi Sempozyumu, Osmangazi Üniversitesi, Eskişehir.
10. 10. Özdemir, Kazım (1999), SPSS ile Biyoistatistik, Eskişehir: Kaan Kitabevi, Yayın No:3, Ağustos.
11. 11. Sexton, Thomas R. (1986), “The Methodology of Data Envelopment Analysis,” H. R., SILKMAN (ed), Measuring Efficieny: An Assessment of Data Envelopment Analysis, San Francisco: Jossey Inc.
12. 12. Charnes, A., W.,W. Cooper ve E. Rhodes (1978), “Measuring The Efficiency of Decision Making Units.” Europen Journal of Operational Reserch, Vol: II.
13. 13. Charnes, A., W.,W. Cooper ve E. Rhodes (1979), “Short Com-munication: Measuring The Efficiency of Decision Making Units.” Europen Journal of Operational Research, Vol:IV.
14. 14. Anderson, D., D. Seven ve J. William. (1989), Quantative Methods For Business, South Western College Pub..
15. 15. Grosskopf, S. ve V.Valdmanıs (1987), “Measuring Hospital Per-formance” Journal of Health Economics, Vol:VI.
16. 16. Gapenski, Louis.C. (1996b), “Using MVA and EVA to Measure Financial Performance.” Health Care Financial Management, Vol:L, No: 3,March.
17. 17. Dierks, P. ve A. Patel (1997), What is EVA, And How Can It Help Your Company?” Management Accounting, Vol: LXXIX, No: 5, Nov. 18. Cleverley, William O. (1985), “Predicting Hospital Failure With Financial Flexibility Index.” Healthcare Financial Managent, May, Vol: XXII, No: 4.
18. 19. Cleverley, William O. (1994), “Trends in The Hospital Financial Picture.” Healthcare Financial Management, Vol: XLVIII, No:2.
19. 20. Lutchmie, L., G. Pink ve P. Leatt (1996), “Prediction of The Financial Performance of Ontario Hospitals: A Test of Environmental Determinist and Adaptationist Perspectives.” Health Services Management Research, Vol: XIX.
20. 21. Özcan, Y. ve M. McCue (1996), “Development of a Financial Performance Index for Hospitals: DEA Approach.” Journal of The Operational Research Society, Vol: XLVII, Iss:1.
21. 22. Shortell, S., M. ve A. Kalunzy (1997), Essentials Of Health Care Management, Delmar Publishers An International Thompson Publishing Company.
22. 23. Folger, James, William O., Cleverley. (1989), “Integration of Strategic, Financial Plans Vital to Success.” Healthcare Financial Management, Vol:XLIII, No: 1.
23. 24. Cleverley, William O (1997). Essentials of Health Care Finance,An Aspen Publication, Maryland.
24. 25. Kis, George M.J., George Bodenger (1989), “Cost Management Information Improves Financial Performance.” Healthcare Financial Management,” Vol: XLIII, No: 5.
25. 26. Cleverley, W. O. ve R. Harvey (1992a), “Competitive Strategy For Successful Hospital Management.” Hospital and Health Services Administration, Vol: XXXVII, No:1, Spring.
26. 27. Cleverley, W. O. ve R. Harvey (1992b), “Critical Strategies For Successful Rural Hospitals.” Health Care Management Review, Vol: VII, No:1, Winter.