SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ

Çetin Bektaş; Hüseyin Yılmaz

SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ

Öz

Sivil toplum kuruluşlarının varlığı tümüyle topluluklara bağlı bulunmaktadır. Bu kuruluşlar, tıbbi bakım ve sosyal hizmetler, kütüphane ve sanatsal faaliyetler ile çocuk ve yetişkinlerin eğitimi konularında önemli hizmetler vermektedirler. Yerel kurumları oluşturan bu kuruluşlara gönüllü olarak katılırız. Günümüzde aynı kuruluşlar, 21. Yüzyılda hayatta kalmak için değişim gereksinimiyle karşı karşıya bulunmaktadırlar. Bu çalışma, sivil toplum kuruluşları sektöründeki değişim yönetimi konusunda seçilmiş bir literatür incelemesi yapmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Sivil toplum kuruluşlarında değişim yönetimi,Sivil toplum kuruluşlarında değişim yönetimi stratejileri,Sivil toplum kuruluşları için değişim yönetimi modeli.

Kaynakça

1. Alexander, J. (2000), Adaptive Strategies Of Nonprofit Human Service Organizations İn An Era Of Devolution And New Public Management, Nonprofit Management & Leadership. 10 (3), pp.287-303.
2. Beckard R. (1969), Organizational Development Strategies and Models, Addison Wesley Readings, pp.15-21.
3. Bielefield, W. (1994), What Affects Non Profit Survival ? Nonprofit Management & Leadership.5 (1), pp.18-36.
4. Blau, P.M. (1963), Exchange and Power in Social Life, New York:Wiley, pp.20-27
5. Butler, R.J. & Wilson, D.C. (1990), Managing Voluntary and Nonprofit Organizations: Strategy and Structure. London: Ro-utledge., pp.67.
6. Bryce, H.J. (2000), Financial and Strategic Management for Nonprofit Organizations: A Comprehensive Reference to Legal, Financial Management, and Operations Rules and Gui-delines for Nonprofits. (3rd ed.), San Fransisco: Jossey-Bass., pp.32.
7. Cooke, R.A. (1979), Managing Change in Organizations, In G. Zaltman (Ed.). Management Principles for Nonprofit Agencies and Organizations, New York: Amacom, pp.154-209.
8. Di Maggio, Paul J., Walter W. Powell (1983), The Iron Cage Re-visited: Institutional Isomorphism and Collective Ratioanality Or-ganizational Fields, American Sociological Review 48, No.2:147-160.

9. Durst, S. and Newell, C. (2001), The Who, Why,and How of Reinvention in Nonprofit Organizations, Nonprofit Management and Leadership. 11 (4), 443-457.
10. Ethiraj, S., Sendil, K., Singh, J. (2004), Where Do Capabilities Come From and How Do They Matter? A Study in the Software Services Industry, Strategic Management Journal, June, pp.43.
11. French, W.L., Kast, F.E. & Rosenweig, J.E. (1985), Understanding Human Behavior in Organizations, N.Y: Harper & Row, pp.62.
12. Froleich, K. A. (1999), Diversification of Revenue Strategies: Evolving Resource Dependence in Nonprofit Organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 28 (3), pp.246-268.
13. Gersick C. J. (1991), Revolutionary Change Theories: A Multilevel Exploration of the Punctuatet Equilibrium Paradigm, Academy of Management Review, 32, pp.274-309.
14. Gersick C. J. (1994), Pacing Strategic Change: The Case of a New Venture, Academy of Management, Journal 37 (1), pp.9-45.
15. Hannan, Michael T., and Freeman, J. (1984), Structural Inertia and Organizational Change, American Journal of Sociology, 49, pp.149-164.
16. Kinsman, D. (2003), Changing Management Culture: Models and Strategies to Make It Happen, Treasury Board of Canada Secretariat, June: 6-17.
17. Lewis, R. and Waddell, D. (1998), The Management of Change in Not-for-profit Aid Organisations, A Working Paper. Monash Universty, Faculty of Business and Economics., pp.54.
18. Mintzberg, H. (1997)., Managing on the Edges. International Journal of Public Sector Management, 10 (3), pp.131-153.
19. Mintzberg, H., Ahlstrand, B. and Lampel, J. (1998), Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Mana-gement, New York: The Free Press, pp.31.
20. Nelson, R.R., Winter, S.G. (1982): An Evolutionary Theory of Economic Change, Cambridge, MA., pp.25-46.
21. Perlmutter, F.D. and Gummer, B. (1994), Managing Organizational Transformations, In R.D. Herman (Ed.) The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management, San Fransisco: Jossey-Bass Publishers, pp.227-246.
22. Pfeffer, J. and Salancik, G.R. (1978), A social Information Processing Aproach to Job Attitudes and Task Design, Administrative Science Quarterly, 23, pp.224-253.
23. Powell, W.W., Friedkin, R. (1987), Organizational Change in Nonprofit Organizations, In W.W. Powell (Ed.) The Nonprofit Sector A Research Handbook, Newhaven and London: Yale University Press, pp.180-192.
24. Robbins, S.P. (1987), Organization Theory: Structure, Design, and Applications, Englewood Cliffs NJ: Prentice-Hall, pp.78-79.
25. Rock, Milton L. and Rock, Robert H. (1990), Corporate Restructing: A. Guide to Creating the Premium-Valued Company, New York, N. Y.:McGraw-Hill, pp.76-85.
26. Salamon, L. M., Anheier H.K. (1997), Defining the Non-profit Sector: A Cross-National Analysis, Manchester University Press, Manchester, pp.8-15.
27. Salamon, L. M., Anheier, H.K., List, R., Toepler S., Sokolowski, S.W. and associates (1999), Global Civil Society Dimensions of the Nonprofit Sector, Baltimore: The John Hopkins Center for Civil Society Studies, pp.34.
28. Salipante, P.E. & Golden-Biddle, K. (1995), Managing Traditionality and Strategic Change in Non profit Organizations, Nonprofit Management & Leadership, 6 (1), pp. 3-20.
29. Simon, H.A. (1955), A behavioral model of rational choice, Quarterly Journal of Economics, 69, 99-118.
30. Standly, A.P. (2001), Reinventing a Large Nonprofit: Lessons From Four Voluntary Health Associations, Nonprofit Management and Leadership, 11 (3), 305-320.
31. Tushman, M.L., Virany, B., Romonelli, E. (1989), Executive Succession, Strategic Reorientations and Organization Evolution, Journal Article in Technology and Society, pp.41.
32. Weisbrod, B.A. (1998), To Profit of not to Profit: The Commercial Transformation of Nonprofit Sector, U.K: Cambridge University Press, pp.148-154.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

Çetin Bektaş Bu kişi benim

Hüseyin Yılmaz Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi

1 Mayıs 2005

Gönderilme Tarihi

31 Temmuz 2017

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2005 Sayı: 2

IZ

https://izlik.org/JA85WF45TT

Kaynak Göster

RIS / Bibtex

APA

Bektaş, Ç., & Yılmaz, H. (2005). SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ. Verimlilik Dergisi, 2. https://izlik.org/JA85WF45TT

AMA

1.Bektaş Ç, Yılmaz H. SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ. Verimlilik Dergisi. 2005;(2). https://izlik.org/JA85WF45TT

Chicago

Bektaş, Çetin, ve Hüseyin Yılmaz. 2005. “SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ”. Verimlilik Dergisi, sy 2. https://izlik.org/JA85WF45TT.

EndNote

Bektaş Ç, Yılmaz H (01 Mayıs 2005) SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ. Verimlilik Dergisi 2

IEEE

[1]Ç. Bektaş ve H. Yılmaz, “SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ”, Verimlilik Dergisi, sy 2, May. 2005, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA85WF45TT

ISNAD

Bektaş, Çetin - Yılmaz, Hüseyin. “SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ”. Verimlilik Dergisi. 2 (01 Mayıs 2005). https://izlik.org/JA85WF45TT.

JAMA

1.Bektaş Ç, Yılmaz H. SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ. Verimlilik Dergisi. 2005. Available at https://izlik.org/JA85WF45TT.

MLA

Bektaş, Çetin, ve Hüseyin Yılmaz. “SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ”. Verimlilik Dergisi, sy 2, Mayıs 2005, https://izlik.org/JA85WF45TT.

Vancouver

1.Çetin Bektaş, Hüseyin Yılmaz. SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA TEORİK ve STRATEJİK BOYUTLARI ile DEĞİŞİM YÖNETİMİ. Verimlilik Dergisi [Internet]. 01 Mayıs 2005;(2). Erişim adresi: https://izlik.org/JA85WF45TT