Yönetimde etkin kontrol sistemi ve verimlilik

Yıl 2010, Sayı: 1, 7 - 21, 01.02.2010

Recai Akyel

Öz

Yönetim sürecinin üçüncü ve son aşamasını oluşturan kontrol fonksiyonu, örgütte (işletme,kurum) planlama çerçevesinde alınan kararların ne ölçüde başarıya ulaştığını anlamayı ve tespiti sağlamaktadır. Kontrol fonksiyonunun kendinden beklenen faydayı sağlayabilmesi ve etkili olabilmesi için bazı özellikleri taşıması gerekmektedir. Bu özellikleri taşımayan bir kontrol sistemi kendinden beklenen faydayı sağlayamamanın yanı sıra; bazı olumsuzluklara da sebep olabilecektir. Bu nedenle faydalı ve etkili bir kontrol sistemi kurabilmek için gerekli ilkelere ve niteliklere özen gösterilmelidir.

Anahtar Kelimeler

verimlilik, kontrol, yönetim

Management control system in public and productivity

Öz

The control function, the third and the last phase of management process, to see and determine the extent to which the decisions taken within the scope of planning in an organization (utility,entility) prove successful. The control function should posses certain characteristics cannot provide benefit expected from it; further, it might even lead to problems. Therefor, due diligence should be paid to these essential characteristics so as to establish a useful and effective control system.

Anahtar Kelimeler

productivity, control, management

Kaynakça

• •• AKAT, İ., G. BUDAK ve G. BUDAK, (1999), “İşletme Yönetimi”, Barış Yayınları, İstanbul
• •• AKTAN, C.,C., (2006), “Kamu Mali Yönetiminde Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme”, Seçkin Yayıncılık, Ankara
• •• ANTHONY, R.,N. ve GOVİNDARAJAN, V.,(2004), “Management Control Systems”, İnternational Edition, Mc Graw Hill, USA
• •• ATAY, C., (1999), “Devlet Yönetimi ve Denetimi”, Alfa, İstanbul
• •• BOVEE, C. L., M.B. WOOD, J.V. THİLL ve G.P.DOVEL, (1993), “Management”, İnternational Editioni, Mc Graw, ABD
• •• BOZOK, S., (1983), “Planlama-Kontrol Sistemlerinin Davranışsal Boyutları”, Anadolu Üniversitesi Yayınları No:44, Eskişehir
• •• EFİL, İsmail,(2009), “İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon”, Alfa Aktüel, İstanbul
• •• EREN, E.,(2009), “Yönetim ve Organizasyon”, Beta, İstanbul
• •• http://Knol.google.com/“Harold Koontz and Cyril O’Donnell, Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions, 4th Ed., McGraw-Hill, New York, 1968
• •• http://www.intosai.org, Uluslararası Yüksek Denetim Kurumları Birliği’nin Mexico Deklarasyonu
• •• http://www.sayıstay.gov.tr •• KOÇEL, T.,(2007), “İşletme Yöneticiliği”, Arıkan Basım, İstanbul
• •• KONTZ,H., C.,O’DONELL ve H., WEİHRİCH, (1982), “Essentials of Management, İnternational Edition, Mc Grraw-Hill ,USA
• •• ŞİMŞEK, M. Ş. ve A. ÇELİK, (2009), “Yönetim ve Organizasyon”, Eğitim Akademi Yayınları, Konya
• •• ÜLGEN, H. ve S.K. ÇELİK,(2007), “İşletmelerde Stratejik Yönetim”, Arıkan B., İstanbul
• •• YÖRÜKER, S. ve B. ÖZEREN, (2002), çeviri, “ASOSAİ Performans Denetim Rehberi”, Sayıştay Başkanlığı, Ankara
• •• www.issai.org(İSSAİ 10, ) •• www.say.gov.tr
• •• http://www.tkgm.gov.tr/turkce/dosyalar/diger%5Cicerikdetaydh219.doc •• (www.merih.net/m2/str/stracon.htm)
• •• (http://www.msxlabs.org/forum/soru-cevap/295226-denetim-cesitlerinelerdir
• html#post1635985) •• http://www.ydk.gov.tr/egitim_notlari/denetim.htm#d1d