İnsan Kaynakları Yönetiminde Yetenek Yönetimi ve İşgücü Devir Hızı İlişkisi: Isparta Örneği

Yıl 2017, Cilt: 9 Sayı: 18, 20 - 32, 01.07.2017

Osman Kürşat Acar Muhammet Huzeyfe Efe İsa Çelik

Öz

Küreselleşen dünyanın zorlu rekabet koşulları altında modernize olan çalışanlar ve firmalar, iş yaşamı içerisinde köklü değişime uğramışlardır. Bu değişimle birlikte işletmelerin, bu ortamda başarılı olabilmek adına çağdaş yönetim yapı ve uygulamalarını takip etmek zorundadırlar. Yeni gelişmelerden birisi olan yetenek yönetimi ise örgütler için önemli role sahip olmakla birlikte çalışanların işe alımı, eğitilmesi, geliştirilmesi ve yeteneklerinden en uygun şekilde yararlanılması sürecini kapsamakla birlikte, firmaların işgücü devir hızların düşürülmesi için önemli bir uygulamadır. Yapılan çalışmada Isparta’da 100 ve üzeri işçi çalıştıran firmalar arasından seçilen 5 işyerinin işgücü devir hızı ve yetenek yönetimi ilişkisi nitel analiz yöntemi ile incelenmiştir. Sonuç olarak Isparta firmalarında insan kaynakları yönetim anlayışının tam olarak benimsenmemesi, insan kaynakları yönetimi alanında çalışan profilinin yokluğu, şehrin işgücü arz ve talebi noktasında yetersiz olması, kıdem tazminatı, düşük ücret politikası, şirketlerin kurumsallaşamaması gibi nesnel nedenler ile beraber yetenek yönetim anlayışının tam olarak oturmadığı sonucuna ulaşılmıştır. Bu çerçevede işgücü devir hızının düşürülmesine yönelik yetenek yönetimi eksenli çalışmalara yeterli düzeyde rastlanmamıştır

Anahtar Kelimeler

Yetenek, Yetenek Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi, İnsan Kaynakları

Skill Management and Labour Turnover Speed Relationship In Human Resources Management: The Case of Isparta

Öz

Employees and firms, modernized under the fierce competing of the globalizing world, have undergone a radical change in professional life. In order to be successful in this environment, businesses have to follow contemporary management structures and implementations. This is skill management which is one of new developments. Skill management that is the process of recruiting, training, improving and benefitting properly from employees, is an important implementation to reduce labour turnover speed. In this study, turnover speed and skill management relationship of 5 businesses, which were chosen among businesses having 100 and more employees, has been analyzed within qualitative research method. Consequently, it was reached that skill management understanding was not adopted completely due to the reasons such as lack of employees working in the field of human resources management, inadequate labour supply and demand of the city, severance pay, low wages policy and not being institutionalization of business. Accordingly, studies on skill management for reducing labour turnover speed weren’t encountered

Anahtar Kelimeler

Skill, Skill Management, Human Resources Management, Development of Human Re

Kaynakça

• ATLI D, İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeni Vizyonu Yetenek Yönetimi, Abaküs Yayınları, 2017.
• CREELMAN, D., September), ‚Return on in- vestment in talent management: Mea- sures you can put to work right now‛, Human Capital Institute, 2121 K Street, N.W., Suite 800, Washington, DC 20037 USA. 2004.
• CHELOHA, R.; SWAIN, J. ‚Talent Manage- ment System Key To Effective Suc- cession Planning‛, Canadian HR Re- porter, 18(17), pp.5−7,2005.
• ÇIRPAN, H. ve SEN, A., ‚Isletmelerde Yeni- likçiligi GelistirmedeEtkili Bir Araç: Yetenek Yönetimi‛, Çerçeve Dergisi, MÜSIAD, Eylül,s.110-116, 2009.
• (http://www.nhsemployers.org, 2009)
• ÇELİK, M,. ZAİM A,. Yetenek Yönetimi Yakla- şımı, İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi Yıl: 10 Sayı: 20, s.33- 38, Güz 2011
• DOĞAN S., ‚İnsan kaynakları Yönetiminde Çalışanların Kendilerine Doğru Yolcu- luk Yönetimi‛, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Adana, ss.145- 162008
• DECONİNCK, J. ve BACHMANN, D. An Analysis Of Turnover Among Retail Buyers, Journal of Business Rese- arch, http://www.sciencedirect.com/scienc e/article/pii/S0148296304000049, 30.05.2017 882, 2005.
• ERGÜN ERONAT, Z., İşletmelerde İş Tatmini ve İşgücü Devir Hızı Problemlerinin Çözümünde Bir Faktör olarak İleti- şim; KOBİ’lerde Ampirik Bir Uygula- ma, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Ankara Üniversitesi Sosyal Bilim- ler Enstitüsü, Ankara. 2004
• KULA, O., ÖZEL, M., A., Yetenek Yönetimin- de http://euroguidance.iskur.gov.tr/Port als/1/Kaynaklar/kitaplar/2.imd_Bildiri Kitabi.pdf, Erişim, 29.03.2017 Süreci
• MCCAULEY, C.; WAKEFIELD, M. , ‚Talent Management in the21st Century: HelpYour Company Find, Develop And Keep its StrongestWorkers‛, The Journal For Quality & Participation, Winter, 29(4), pp.4-7. 2006.
• MUCHA, T. R., ‚The Art And Science of Ta- lent Management‛, Organization De- velopment Journal, Winter, 22 (4), pp.96-100, 2004.
• REDFORD, K., ‚Shedding light on talent tac- tics‛, Personnel Today, September, pp.20-22. 2005.
• SCHWEYER, A., ‚Talent Management Sys- tems: Best Practices in Technology So- lutions for Recruitment, and Workforce Planning‛ 2004. Retention
• TUNA, M., ‚Personel Devir Oranı Analizi: Ankara’da Yer Alan Yıldızlı Otel İş- letmelerinde Bir Uygulama‛, Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, Cilt 18, Sayı 1, Bahar: 45- 52, 2007.
• TÜTÜNCÜ, Ö. ve DEMİR, M. , ‚Konaklama İşletmelerinde İnsan Kaynakları Kapsamında İşgücü devir Hızının Analizi ve Muğla Bölgesi Örneği‛, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bi- limler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 2, İzmir, 2003.
• TÜZÜNER, L. İnsan Kaynakları Yönetiminde Ölçme ve Değerlendirme, Beta Yayın- ları, 2. Baskı, 2012.
• Elektronik Adresten Yararlanılan Kaynaklar
• http://www.ttefdergi.gazi.edu.tr/makaleler/201 0/Sayi1/68-97.pdf http://melike- iky.blogspot.com.tr/2011/02/insan- kaynaklar-yonetiminin-tarihcesi.html
• www.burokongresi.bmyo.edu.tr
• http://www.ticaret.edu.tr/uploads/yayin/fen20 _dosyalar/33-38.pdf
• http://www.isveyonetim.com/turn-over-nasil- hesaplanir/