A Qualitative Research on The Distinctive Features of The Sector From The Side of Professional Employees in The Third Sector

Yıl 2024, , 491 - 506, 27.09.2024

Gökhan Güney

https://doi.org/10.18657/yonveek.1463533

Öz

Ventures can be generally classified as for-profit and non-profit enterprises. It is possible to generalize profit-oriented initiatives as private sector initiatives where the commercial target is the priority, and non-profit initiatives as third sector initiatives whose main purpose is to generate social benefit.
The purpose of this study is to reveal the aspects of the third sector that differ from the private sector. In addition to this purpose, the subject of what the qualifications should be for those who want to work in the third sector is another subject evaluated in the study. For this purpose, in this study, in which the qualitative research method was preferred, interviews were conducted in a semi-structured form with the participants who is working as professionals in the third sector. As a result of the interviews, it was revealed that the differences of the third sector and the private sector arising from their mission, motivation, structuring and objectives were emphasized. In addition to these findings, it was seen that the majority of the participants thought that those who aim to work in the third sector should have some specific personality traits. Which includes the experiences and observations of the participants working professionally in the third sector, will contribute to the national literature.
Key Words: Non-Governmental Organizations, Third Sector, Social Benefit
JEL Classification: B55, L26, L31, P31, L26

Anahtar Kelimeler

Non-Governmental Organizations, Third Sector, Social Benefit

Üçüncü Sektördeki Profesyonel Çalışanların Gözünden Sektörün Ayırt Edici Özelliklerine Yönelik Nitel Bir Araştırma

Öz

Girişimler genel olarak kâr amacı güden ve kâr amacı gütmeyen girişimler olarak sınıflandırılmaktır. Kâr amacı güden girişimleri ticari hedefin öncelikli olduğu özel sektör girişimleri, kâr amacı gütmeyen girişimleri ise sosyal fayda amaçlı üçüncü sektör girişimleri olarak genellemek mümkündür.
Bu çalışmanın amacı, üçüncü sektörün özel sektörden ayrılan yönlerinin ortaya koyulmasıdır. Bu amacın yanında, üçüncü sektörde çalışmak isteyenlerde bulunması gereken özelliklerin neler olabileceği konusu da çalışmada değerlendirilen bir diğer konudur. Bu amaçla, nitel araştırma yönteminin tercih edildiği bu çalışmada, üçüncü sektörde profesyonel çalışan olarak kariyerlerini sürdüren katılımcılarla yarı yapılandırılmış bir formla mülakatlar gerçekleştirilmiştir. Gerçekleştirilen mülakatların sonucunda, üçüncü sektör ve özel sektörün misyon, motivasyon, yapılanma ve amaçlarından kaynaklanan farklılıklarına vurgu yapıldığı ortaya çıkmıştır. Bu bulguların yanında, katılımcıların büyük çoğunluğunun, üçüncü sektörde çalışmayı hedefleyenlerin spesifik bazı kişilik özelliklerine sahip olmaları gerektiği düşüncesinde oldukları da görülmüştür. Üçüncü sektörde profesyonel olarak çalışan katılımcıların deneyimlerine ve gözlemlerine yer veren bu araştırmanın ulusal yazına katkıda bulunacağına inanılmaktadır.
Anahtar Kelimeler: Sivil Toplum Kuruluşları, Üçüncü Sektör, Sosyal Fayda
JEL Sınıflandırması: B55, L26, L31, P31, L26

Anahtar Kelimeler

Sivil Toplum Kuruluşları, Üçüncü Sektör, Sosyal Fayda

Kaynakça

• Aziz, A. (2010). “Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntem ve Teknikleri” Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
• Brown, L. D. ve D. C. Korten (1998). “Understanding Voluntary Organizations: Guidelines for Donors” Country Economics Dept., World Bank :Washington, DC.
• Bozkır, S.A. (2014). “Devletin Niteliğinin Değişmesi: Müdahaleci Kapitalizm ve Sosyal Refah Devleti, Sosyal Politika”, Bursa, Dora Yayıncılık.
• Barman, E. (2007). What is the Bottom Line for Nonprofit Organizations? A History of Measurement in the British Voluntary Sector, VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 18 No. 2, Pp. 101-115.
• Bastida, R., Marimon, F., and Carreras, L. (2018). Human Resource Management Practices And Employee Job Satisfaction İn Nonprofit Organizations. Annals Of Public And Cooperative Economics, 89(2), 323e338.
• Beugelsdijk, S., Van Witteloostuijn, A., and Meyer, K. E. (2020). A New Approach to Data Access and Research Transparency (DART). Journal of International Business Studies, 51, 887–905. https://doi.Org/10.1057/S41267-020-00323-Z
• Bradach, J.L., Tierney, T.J. and Stone, N. (2008). Delivering on the Promise of Nonprofits, Harvard Business Review, Vol. 86 No. 12, pp. 88-97.
• Cheng, Y., and Choi, J. H. (2021). Dealing With Endogeneity to Understand the Societal Impact of the Third Sector: Why Should We Care and What Can We Do About It? VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations.
• Connolly, C. and Hyndman, N. (2004). Performance Reporting: a Comparative Study of British and Irish Charities, The British Accounting Review, Vol. 36 No. 2, pp. 127-154.
• Crofts, K. and Bisman, J. (2010). Interrogating Accountability: An Illustration of the Use of Leximancer Software For Qualitative Data Analysis, Qualitative Research İn Accounting and Management, Vol. 7 No. 2, Pp. 180-207.
• Forrer, J., Kee, J. J., and Boyer, E. (2014). Governing Cross-Sector Collaboration San Francisco:John Wiley and Sons.
• Fulton, B. R., Oyakawa and Wood, R. L. (2019). Critical Standpoint: Leaders Of Color Advancing Racial Equality İn Predominantly White Organizations. Nonprofit Management and Leadership, 30(2).
• Gonzalez-T. Maya-J., I., Holgado, D., E., Mun˜oz-Alvis, A. Ortega, M. (2020). More Money, More Problems? Resource Dependence and Professionalization of Non-governmental Social Services Organizations in Southern Spain. Voluntas, 31(6), 1212–1225.
• Güney, G. (2022). “Sosyal Sorunlarla Mücadelede Yenilikçi Bir Bakış Sosyal Girişimcilik”. N. Altuntepe, (Ed.), Disiplinlerarası Yaklaşımlarla Uygulamalı Sosyal Bilimler 49-67, Ankara: Gazi Kitabevi.
• Işık, V. (2016). “Çalışmanın Evrimi ve Sosyal Girişim”, Bursa, Ekin Yayınevi.
• İlhan, H. (2013). “Gönüllü Kuruluşlar Kavramsal Çerçeve”, Ankara, Gazi Kitabevi.
• Kayalıdere, G.ve Şahin, H. (2014). “Sosyal Devlet Anlayışı Çerçevesinde Türkiye’de Sosyal Koruma Harcamalarının Gelişimi ve Yoksulluk” Siyaset, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 2(2), 57-75.
• Kim, M. and Raggo, P. (2022). Taking Stock on How We Research the Third Sector: Diversity, Pluralism, and Openness, Voluntas, Vol:33: 1107-1113).
• Koray, M. (2012). “Sosyal Politika” Ankara, İmge Kitabevi.
• Kümbül, G. B. (2011). “Yoksullukla Mücadelede Sosyal Girişimcilik: Ashoka Üyelerinden Sosyal Yenilikçi Örnek Uygulamalar” Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(3), 79-111.
• Laurett, R. ve Ferreira, J.J. (2018). Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlarda Strateji: Sistematik Bir Literatür Taraması ve Gelecekteki Araştırmalar İçin Gündem. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 29(5).
• Lyon, F. and Arvidson, M. (2011). “Social Impact Measurement As An Entrepreneurial Process”, Third Sector Research Centre.
• Ma, J., and Konrath, S. (2018). A Century Of Nonprofit Studies: Scaling The Knowledge of The Field. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 29, 1139–1158.
• Nirello, L. and Prouteau, L. (2018). The French Nonprofit Sector: A Literature Review. Voluntaristics Review, 3(2), 1–79. https://doi.org/10.1163/24054933-12340023.
• Özdemir, S. (2007). “Küreselleşme Sürecinde Refah Devleti”, İstanbul, İTO Yayınları.
• Powell, and R.Steinberg (2006). “The Nonprofit Sector: A Research Handbook” (1-10). Yale University Press: New Heaven.
• Pratt, M. G., Sarah, K., and Richard, W. (2020). Editorial essay: The Tumult over transparency: Decoupling transparency from replication in establishing trustworthy qualitative research. Administrative Science Quarterly, 65(1), 1–19.
• Ruvio, A., Rosenblatt, Z., and Hertz-Lazarowitz, R. (2010). Entrepreneurial leadership vision in nonprofit vs. for-profit organizations. The Leadership Quarterly,21(1).
• Tian Y. ve Konrath, S. (2019). The Effects Of Similarity On Charitable Giving İn Donor E Donor Dyads : A Systematic Literature Review. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 1e24., 1-24.
• Tooley, S., Hooks, J. and Basnan, N. (2010). “Performance Reporting By Malaysian Local Authorities: İdentifying Stakeholder Needs”, Financial Accountability & Management, Vol. 26 No. 2, Pp. 103-133.
• Üstünsoy, M. (2023). Bir Sosyal Sorun Olarak Yoksulluğun Sağlık Alanı Üzerindeki Etkileri, Journal of Social Sciences and Humanities, 7(1), 408-416.
• Vincent, D., and Marmo, S. (2018). Commitment to Social Justice And Its Influence On Job Satisfaction and Retention Of Nonprofit Middle Managers. Human Service Organizations Management, Leadership and Governance, 42(5), 457e473.