“Bulanık Analitik Hiyerarşi Süreci ile Uygun Altı Sigma Metodolojisinin Seçimi”

Öz

Anahtar Kelimeler

• -

Bulanık Analitik Hiyerarşi Süreci ile Uygun Altı Sigma Metodolojisinin Seçimi

Öz

Altı Sigma süreç değişkenliğini ortadan kaldırmaya çalışan, istatistiksel araç ve teknikleri kullanarak işletme süreçlerinde israfı azaltmayı hedefleyen, sürekli iyileştirme yaklaşımına dayalı bir işletme stratejisi olarak değerlendirilir. Çalışmada ilk olarak Altı Sigma İyileştirme Modeli ile Altı Sigma İçin Tasarımın (Design For Six Sigma) farklılıkları ortaya konmaya çalışılacak ve daha sonra işletmenin hedeflerini gerçekleştirmede hangi metodolojinin seçilmesi gerektiği çok kriterli karar verme tekniklerinden bulanık AHS kullanılarak belirlenmeye çalışılacaktır

Anahtar Kelimeler

• Bulanık AHP, Altı Sigma İyileştirme Modeli, Altı Sigma için Tasarım

Kaynakça

1. Akman, G. ve Alkan, A., (2006), “Tedarik Zinciri Yönetiminde Bulanık AHP Yöntemi Kullanılarak Tedarikçilerin Performansının Ölçülmesi: Otomotiv Yan Sanayinde Bir Uygulama”, İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, Yıl:5, Sayı:9, Bahar 2006/1, 23-46
2. Antony, F., (2007), “Is six sigma a management fad or fact?”, Assembly Automation, 27/1, 17-19
3. Banuelas, R. ve Antony, F., (2003), “Going from Six Sigma to Design for Six Sigma: An Exploratory Study Using Analytic Hierarchy Process”, The TQM Magazine, Vol. 15, Num. 5, 334-344.
4. Chung, Y. C., vd., (2008), “An empirical study on the correlation between Critical DFSS success factors, DFSS implementation activity levels and business competitive advantages in Taiwan’s high-tech manufacturers“, Total Quality Management, Vol. 19, No.6, 595-697
5. De Feo, J. A. Ve Bar-El, Z., (2002), “Creating strategic change more efficiently with a new Design for Six Sigma process”, Journal of Change Management, Vol.3, 60-80
6. Drake, D., Sutterfield, J. S., Ngassam, C., (2008), “The Revolutıon Of Sıx-Sigma:An Analysıs of its Theory And Applıcatıon“,Academy of Information and Management Sciences Journal, Volume 11, Number 1,29-45
7. Durakbaşa, M. N., vd., (2007), “Altı Sigma: Üretim Proseslerinde Neredeyse Hatasız Üretimin Gerçekleştirildiği Kalite Girişimleri”, www.qfdturkiye.org, Erişim tarihi: 13.07.2009)
8. Eckes, G. (2001), “The Six Sigma Revolution”, John Wiley&Sons, NY

9. Gen, M., Cheng, C. (1997), “Genetic Algorithms & Engineering Design”, John Wiley & Sons, Inc.
10. Harry, M., ve Schroeder, R, (2000), “Six Sigma: The Breakthrough Management Strategy Revolutionising the World’s Top Corporations”, Currency/Doubleday, New York, NY.
11. Ingle, S. ve Roe, W., (2001), “Six Sigma Black Belt Implementation”, The TQM Magazine, Vol. 13/4, 273-280
12. Kaptanoğlu, D. ve Özok, A. F., (2006), “Akademik Performans Değerlendirmesi için Bir Bulanık Model”, itü dergisi/d mühendislik, cilt: 5, sayı:1, Kısım:2, 193-204.
13. Leung, L. C. ve Cao, D., (2000), “ On Consistency and Ranking of Alternatives in Fuzzy AHP”, European Journal of Operational Research, 124, 102 -113
14. Nave, D., (2002), “How to compare Six Sigma, lean and The Theory of Constraints”, Quality Progress, Vol. 35, No.3, p. 73.
15. Özdağoğlu, A., Tüzemen, A., (2009); “Bulanık AHS yaklaşımı ile ile Hammadde Tedarikçisinin Değerlendirilmesi”, 8, Anadolu İşletmecilik Kongresi, 7-9 Mayıs 2009, Manisa, s. 53-57
16. Sheu, J., (2004). “A Hybrid Fuzzy-Based Approach For Identifying Global Logistics Strategies”. Transportation Research. 40.
17. Zhu, K.J., Jing, Y., Chang, D.Y., (1999), “A Discussion on Extent Analysis Method and Applications of Fuzzy AHP”, Europen Journal of Operational Research, Vol. 116, 1999, pp. 450-456.