“Yöneticilerin Örgütsel Bağlılıkları ve Demografik Özellikleri Arasındaki İlişkileri İncelemeye Yönelik Bir Alan Çalışması”

Yıl 2006, Cilt: 13 Sayı: 2, 77 - 96, 01.06.2006

Meltem Onay Özkaya İpek Deveci Kocakoç Emre Karaa

Öz

Anahtar Kelimeler

-

Yöneticilerin Örgütsel Bağlılıkları ve Demografik Özellikleri Arasındaki İlişkileri İncelemeye Yönelik Bir Alan Çalışması

Öz

Bu çalışmanın iki amacı bulunmaktadır. Bunlardan birincisi; demografik değişkenlerin, örgütsel bağlılık boyutlarını etkileyip etkilemediği, ikincisi ise; örgütsel bağlılık boyutlarının, çalışanın yaşadığı şehir değişkeni ile çalıştığı sektör (kamu ve özel) arasında bir fark yaratıp yaratmadığını test etmeye yöneliktir. Bu amaçlara ulaşabilmek için, örgütsel bağlılık boyutlarını tanımlayan anket formu, İzmir ve Manisa’da, 16 kurumda çalışan 160 yöneticiye yapılmıştır. Demografik değişkenler arasında; çalışanların yaş grupları, eğitim düzeyleri, cinsiyetleri, medeni durumları ve toplam hizmet süreleri ile bulundukları pozisyonda geçirdikleri süreler dikkate alınmıştır. Örgütsel bağlılık boyutları ile demografik değişkenler arasındaki ilişkiyi test edebilmek amacıyla, beş önermeden yararlanılmıştır. Sonuçlar, demografik değişkenlerin, örgütsel bağlılık üzerinde, çok etkili olduğunu göstermiştir. Elde edilen sonuçların, örgütsel bağlılık yazınına, katkıda bulunacağı tahmin edilmektedir

Anahtar Kelimeler

Örgütsel Bağlılık, Demografik Özellikler, Sektörel ve Kentsel Farklılıklar

Kaynakça

• ABDULLAH,M.H.A. SHAW,J.D., (1999)., “ Personal factors and organizational commitment: main interactive effects in the United Arab Emirates”, Journal of Managerial Issues, 11 (1), Spring, 77-93.
• AL-FADLI,F., (1997)., “The relationship between organizational commitment, leadership- subordinates work’s relationships and demographic variables”, Public Administration, 37(1) (May), 75-120.
• ALLEN, N.J., (1987), “Organizational commitment: toward a three-component model”, Research Bulletin; The University of Western Ontario, 60.
• AL-MEER, A.R., (1989)., “Organizational commitment: a comparison of Westerns Asians and Saudis”, International Studies of Management and Organization, 19(2), 74-84.
• AL-OTAIBI, A., (1993), “ The effect of organizational commitment and personal factors on job performance of Kuwaiti and Arab work force in the government sector in the state of Kuwait”, Arab Journal for Administrative Sciences, 11(1),109-134.
• AL-QARIOTI,M.Q., (2001), “Administrative Reform”, Dar Ashorooq: Amman.
• ANGLE, H. PERRY,J., (1981), “ Commitment and organizational effectiveness”, Administrative Sciences Quarterly, 26, 1-13.
• ANONYMOUS. (2000)., “Why loyalty is not enough“, HR Focus, 77(11), 1-14
• AYCAN, Z.,(2000), “Toplumsal Kültürün Kurumsal Kültür ve İnsan Kaynakları Uygulamaları Üzerine Etkileri”,İstanbul: Türk Psikologları Derneği Yayınları,26-53.
• BALFOUR, D.L., WECHSLES,B., (1991), “Organizational commitment: a recon- ceptualization and emprical test of public-private differences”, Review of Public Personnel Administration, 10(3), 23-24.
• BATERMAN, T.S. STRESSER,S.A., (1984), “A longitudinal analysis of the antecedents of organizational commitment”, Academy of Management, 27(1), 95-112.
• BOURANTAS, D. PAPALELEXANDRIS, N., (1992), “Variables affecting organizational commitment: private versus publicly owned organizations in Greece”, Journal of Management Psychology, 7(1)3-15.
• BOZKURT, T., (2000), “ TKY Uygulamalarını hızlandıran kültürel varsayımlar ile iş tatmini ve örgütsel bağlılık arasındaki ilişkiler: Kuramsal bir model çalışması”, Ankara: Türk Psikologlar Derneği Yayınları, 119-138.
• BYRNE, J., (1999), “The search for the young and gifted: why talent counts”, Business Week, October, 4, 108-11.
• CHOUDHRY, S., (1989), “Occupational level and job satisfaction: a comparative study of public and private sector organizations”, Journal of Management, 15(2), 229-250.
• COHEN,A.,( 1991), “Career stage as a moderator of the relationship between organizational commitment and its outcomes: a meta analysis”, Journal of Occupational Psychology, 64,253-268.
• ÇAKAR,D.N., (2005), “Adalet ve Etik algılarının, kuruma güven ve bağlılık üzerinde etkisi: Vakıf ve Devlet Üniversitelerinin Karşılaştırılması”, Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı,105.
• DUNHAM, R.B.,GRUBE,J.A., (1994), “Organizational commitment: the utility of an integrative defination“, Journal of Applied Psychology, 79, 370-380.
• DUYGULU,E., vd., (2005), “İİBF öğretim elemanlarının işe bağlılık, iş doyumu, algıladıkları örgütsel destek, örgüte bağlılık ve örgütsel vatandaşlık davranışı ilişkisi”, XIII.Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, 55.
• GOULET,R.L.,FRANK,M.L., (2002), “Organizational commitment across three sectors: public, non-private, and for-profit”, Public Personnel Management, Summer, 31(2), 201-210.
• GRUSKY,D., (1996), “Career mobility and organizational commitment”, Administrative Science Quarterly, 10, 488-503.
• GÜL, H.; OKTAY,E., (2005), “Demografik değişkenlerin, duygusal, devamlılık ve normatif bağlılıkla ilişkileri üzerinde bir araştırma”, İstanbul: İktisat, İşletme ve Finans Dergisi, 65.
• HALLER, M., ROSENMAYER, O.,( 1971), “The pluridimensionality of work commitment”, Human Relations, 24(4), 501-518.
• HAMARNEH,M., (1998), “ The opposition commitment: toward a three-component model”, Research Bulletin, The University of Western Ontario, 60.
• İBİCİOĞLU, H., ve dğ., “Kariyerlerinin ilk dönemlerindeki akademisyen adaylarında iş güvensizliğinin, isten alınan tatmin ve örgütsel bağlılıkla etkileşimi”, Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, 109.
• KETCHAND, A.A.,STREWSER, J.R., (1998), “The existence of ultiple measures of organizational commitment and experience related differences in a public accounting setting”, Behavioral Research in Accounting, 110,109-137.
• KING,A.S., (1996), “Empowering the work place: a commitment cohesion exercise”, Career Development International, 1(7),5-11.
• KLINE, C.,PETER,L.H.,( 1991)., “Behavioral commitment and tenure of new employees: a replication and extension”, Academy of Management Journal, 15(2),229-250.
• LOIS, K.,NYHAN,R.C.,(1994), “Dimensions of organizational commitment in the public sector :an empirical assessment”, Public Administration Quarterly, 99,99-118.
• MARKUS,H.R.; KITAYAMA,S., (1991), “Culture and the self: Implications for cognition, emotional and motivation”, Psychological Review, 98, 224-253
• MATHIEU,J.E.,ZAJAC,D.M., (1990), “A review of meta analysis of the antecedents, correlates and consequences of organizational commitment”, Psychology Bulletin, 108,951-995.
• MEYER, J.P.,ALLEN,N.J., (1999), “Organizational commitment: toward a three- component model“, Research Bulletin, The University of Western Ontario, 60.
• MODWAY, R.T.,STEERS,R.M.,PORTER,L.W., (1979), “The measurement of organizational commitment”, Journal of Vocational Behavior, 14,224-247.
• MORRIS, J.H.,SHERMAN,J.D., (1979), “Generalizability of an organizational commitment model”, Academy of Management Journal, 24,512-526.
• NEAR, J.P.,( 1989), “Organizational commitment among Japanese and US workers”, Organizational Studies, 10,281-300.
• OLIVER,N., (1990), “Work rewards, work values and organizational commitment in an employees owned firm: evidence from the U.K”, Human Relations, 43(6),515-526.
• ONAY,ÖZKAYA,M.;KARAA,E.ONAĞ,A.O; (2004),”The Effect of the culture and administrative methods on the organization commitment of employees in the private and state sector in Turkey”, “International Conference: Managing Global Trends and Challenges in a Turbulent Economy”,Greece
• PASCALE, R., (1988), “Fitting employees into the corporate culture”, Fortune, 28 (May), 28-40.
• PETER, T.,WATERMAN,R.H.J., (1982), Search for Excellence, Warner Books Inc: New York.
• PORTER,,L.W.,STEERS,R.M.,(1974),“Organizational commitment, job satisfaction and turnover among psychiatric technicians”, Journal of Applied Psychology, 59 (October), 603-609.
• RAINEY,H., (1989), “ Public Management: recent research on the political contex and managerial roles, structures and behaviors”, Journal of Management, 15(2),229-250.
• SCHEIN, E.H., (1991), Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass: San Francisco.
• SCHEIN, E., (1984), “Coming to a new awareness of organizational culture”, Sloan Management Review, Winter, 3-16.
• SOLOMON, E., (1986), “Private and public sector managers: an empirical investigation of job characteristics and organizational climate”, Journal of Applied Psychology, 71,247-259.
• STEERS, R., (1977), “Antecedents and outcome of organizational commitment”, Administrative Science Quarterly, 22, 46-55.
• STUMPF,S., HARTMAN., (1984), “Individual exploration to organizational commitment”, Administrative Science Quarterly, 27,46-55.
• THORNTHWAITE,L., (1993), “ The relationship between union commitment and gender: some qualifying factors”, Industrial Relations, 48(4),762-779.
• TRIANDIS, H.C., (1989), “The self and social behavior in differing cultural contexts”, Pyschological Review, 96, 506-520.
• WILSON,H.H., (2001), “The moral significance employee loyalty “, Business Ethics
• , 11(1),(January),41-66. Quarterly
• WASTI, A., (2000), “Örgütsel Bağlılığı Belirleyen Evrensel ve Kültürel Etmenler: Türk Kültürüne Bakış”, İstanbul: Türk Psikologları Derneği Yayınları, 202- 224.