Hizmetkâr Liderlik ile Örgütsel Bağlılık Arasındaki ݝlişki Üzerine Bir Çalışma

Öz

Bu çalışmada hizmetkâr liderlik ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişki uygulamalı bir çalışma ile ele alınmıştır. 1970 yılında Greenleaf ile akademik hayata giren yeni nesil liderlik anlayışlarından birisi olan hizmetkâr liderlik ile yönetimin önemli bir konusu olan örgütsel bağlılık arasındaki ilişki kamu kesiminde yönetici olarak çalışan 284 kişi arasında yaplan bir çalışmayla sunulmaktadır. Çalışma neticesinde hizmetkâr liderlik modelinin çalışanların örgütsel bağlılığını etkileyip etkilemediği; etkiliyorsa ne yönde etkilediği araştrlmaktadır. Hizmetkâr liderlik konusuna ilişkin son yıllara kadar yaplan çalışmalar genel itibariyle teorik olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu çalışmada kullanılan uygulama bu konuyla ilgili son dönemde ortaya konulmuş deneysel bir uygulamadır. Bu sayede sonuçların daha somut olarak ortaya konulması ve hizmetkâr liderlik ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkinin farklı boyutlardaki ilişkisinin belirgin olarak ortaya çıkarılması hedeflenmiştir. Hizmetkâr liderlik ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkiyi inceleyen başka bir çalışmanın olmaması bu araştırmanın önemini daha da artırmıştır. Yaplan çalışma neticesinde hizmetkâr liderlik ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkinin son derece önem arz ettiği tespit edilmiştir. Çalışma neticesinde yöneticilerin çalışanlarının ihtiyaç ve önceliklerine önem vermeleri gerektiği; özellikle güçlendirme konusunda onlara daha fazla fırsat tanımaları gerektiği sonucuna varılmıştır.

Anahtar Kelimeler

• Liderlik,Hizmetkar Liderlik,Örgütsel Bağlılık

Kaynakça

1. Akgül, A. (1997): Tıbbi araştırmalarda istatistiksel analiz teknikleri: SPSS uygulamalar. Yükseköğretim kurulu matbaası.
2. Allen, N. J., and J. P. Meyer (1990): Organizational socialization tactics: A longitudinal analysis of links to newcomers' commitment and role orientation, Academy of Management journal, 33(4), 847-858.
3. Ceylan, A. (2011): Yönetimde ݝnsan ve Davranış. Kaan Matbaacılık, İstanbul.
4. Fairholm, G. W. (1997): Capturing the heart of leadership: Spirituality and community in the new American workplace. Greenwood Publishing Group.
5. Gautschi, T. (2000): History effects in social dilemma situations, Rationality and Society, 12(2), 131-162.
6. Greenleaf, R. K. (1970): The Servant as Leader, The Robert K, Greenleaf Center, Indianapolis, IN.
7. Harter, S. (2002): Authenticity, in Handbook of Positive Psychology, ed. by C. R. S. ve Shane J. Lopez, pp. 382-394. Oxford University Press, Oxford.
8. Hernandez, M. (2008): Promoting stewardship behavior in organizations: A leadership model, Journal of Business Ethics, 80(1), 121-128.

9. Hökelekli, H. (2007): Tevazu (Alçakgönüllülük), Dem Dergi, 1(2), 114-119.
10. Peterson, C., and M. E. Seligman (2004): Character strengths and virtues: A handbook and classication. Oxford University Press.
11. Pollard, C. W. (1997): The leader who serves, Strategy & Leadership, 25(5), 49-52.
12. Spears, L. C. (2004): Practicing servant-leadership, Leader to leader, 2004(34), 7-11.
13. Van Dierendonck, D., and I. Nuijten (2011): The servant leadership survey: Development and validation of a multidimensional measure, Journal of business and psychology, 26(3), 249-267.
14. Vandenberg, R. J., and V. Scarpello (1994): A longitudinal assessment of the determinant relationship between employee commitments to the occupation and the organization, Journal of Organizational Behavior, 15(6), 535-547.