Research Article

Okullarda Sorumlu Liderlik: Akademik İyimserliği Geliştiren Güç

Number: 64 June 30, 2025
TR EN

Okullarda Sorumlu Liderlik: Akademik İyimserliği Geliştiren Güç

Öz

Bu çalışma okul yöneticilerinin sorumlu liderlik davranışlarının öğretmenlerin akademik iyimserlik düzeyleri üzerindeki etkisini araştırmak amacıyla gerçekleştirilmiştir. Nitel yöntemin kullanıldığı araştırma durum çalışması ile desenlenmiştir. Çalışma grubu 2023- 2024 eğitim- öğretim yılında Isparta ili Merkez ilçesindeki 12 Anadolu Lisesinde görev yapmakta olan toplam 22 öğretmeni kapsamaktadır. Yarı yapılandırılmış görüşme formu veri toplama aracı olarak uygulanmıştır. Toplanan nitel veriler, MAXQDA programı aracılığıyla ilişkisel/içeriksel analize tabi tutularak görselleştirilmiş ve elde edilen bulgular yorumlanmıştır. Çalışmadan elde edilen bulgular, okul yöneticilerinin sorumlu liderlik özellikleri göstermesi ile öğretmenlerin akademik iyimserlikleri arasında anlamlı bir ilişki olduğunu ortaya koymaktadır. Bu bulgular, sorumlu liderlik uygulamalarının öğretmenlerin moral ve motivasyonlarını olumlu yönde etkileyerek akademik iyimserliklerini artırdığını göstermektedir. Sorumlu liderlerin okulun vizyonunu şekillendirmede, net hedefler belirlemede ve öğretmenlere gerekli destek ve kaynakları sağlamada önemli bir role sahip olduğunu göstermektedir. Araştırma eğitim yöneticileri için, öğretmenlerin akademik iyimserlik düzeylerini artırmak amacıyla sorumlu liderlik uygulamalarının önemini vurgulayarak bu alanda stratejik adımlar atılmasının gerekliliğini ortaya koymaktadır. Ulaşılan bulgular, literatür çerçevesinde değerlendirilerek farklı öneriler sunulmuştur.

Anahtar Kelimeler

Sorumlu liderlik , okul yöneticisi , akademik iyimserlik , öğretmen.

References

  1. Akkuş, M. (2022). Okul yöneticilerinin sorumlu liderlik özelliklerinin öğretmenlerin iş tatminleri üzerindeki etkisi. Balkan ve Yakın Doğu Sosyal Bilimler Dergisi, 8(1), 31-35.
  2. Al-Subaie, O. B. A. (2021). Leading organizational trust in educational institutions: A proposed leadership model. Journal of Entrepreneurship Education, 24(6), 1–22.
  3. Antunes, A,. & Franco, M. (2016). How people in organizations make sense of responsible leadership practices: Multiple case studies. Leadership & Organization Development Journal, 37(1), 126–152.
  4. Bakkalbaşı, Ş. O. (2017). Yönetim biliminin doğuşu ve ilk temsilcileri hakkında bir tartışma. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 39(2), 431- 452. https://doi.org/10.14780/muiibd.384135
  5. Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. W. H. Freeman.
  6. Beard, K. S. (2008). An exploratory study of academic optimism and flow of elementary school teachers [Doctoral dissertation, The Ohio State University]. OhioLINK Electronic Theses and Dissertations Center. http://rave.ohiolink.edu/etdc/view?acc_num=osu1217020480
  7. Beard, K.S., Hoy, W.K., & Hoy, A.W. (2010). Academic optimism of individual teachers: Confirming a new construct. Teaching and Teacher Education, 26 (5), 1136-1144. https://doi.org/10.1016/j.tate.2010.02.003
  8. Biroğul, H. K., & Deniz, M. E. (2015). Farklı branş öğretmenlerinin akademik iyimserlikleri ile mesleki benlik saygıları arasındaki ilişkinin incelenmesi. VII. Ulusal Lisansüstü Eğitim Sempozyumu Bildiri Kitabı (ss. 48–53). Sakarya Üniversitesi.
  9. Bryk, A. S., & Schneider, B. (2002). Trust in schools: A core resource for improvement. Russell Sage Foundation.
  10. Bursalıoğlu, Z. (1994). Okul yönetiminde yeni yapı ve davranış. Pegem Akademi Yayıncılık.
APA
Şenol, N., & Taş, S. (2025). Okullarda Sorumlu Liderlik: Akademik İyimserliği Geliştiren Güç. Dokuz Eylül Üniversitesi Buca Eğitim Fakültesi Dergisi, 64, 1597-1624. https://doi.org/10.53444/deubefd.1539129