This article probes into the meaningfulness of work as a potential mediator between
paternalistic leadership and well-being as well as an outcome, being one of the dimensions
of psychological empowerment. This is addressed in this preparatory study. According
to hypothesis, leadership behavior, ahead of that of other influential variables,
can contribute to the prediction of psychologic well-being at work. In order to measure
paternalistic leadership behaviour, we have used a questionnaire-based instrument whose
validity and reliability of the instrument have already been proven by Aycan in Turkey.
The research hypothesis was tested using single and multiple regression by the mediating
model of Baron and Kenny within a convenience sample consisting of 77 males and
females working in a variety of organizations, occupations, and industries in Turkey. The
results of the analyses conducted have revealed that benevolent paternalistic leadership
and executive/authorized paternalistic leadership factors have significant effects on positive
effect and negative effect factors of well-being construct and the work meaningfulness
variable has a mediating role on these effects. In addition, it has been exhibited that
executive/authorized benevolent leadership has a significant effect on fulfillment factor
of well-being construct and the variable work meaningfulness has a mediating role on
this effect. Additional evidence is provided herein, with respect to the fact that leadership
behaviour can affect employee well-being and it is suggested that the individuals that
seek creating healthier workplaces should not neglect supervision. It is argued that, for
those concerned with psychosocial working conditions, it is now sufficiently justifiable
to consider supervisor behaviour as a potentially influential variable. Moreover, a new
model is presented in the study for assessing the supervisor behavior with the potential
value for the future studies.
Bu makale, paternalist liderlik ile psikolojik iyi olma durumu arasında potansiyel
bir arabulucu olarak, psikolojik güçlenmenin boyutlarından biri olan iş anlamlılığını
analiz etmektedir. Çalışmada belirlenen hipoteze göre, liderlik davranışı, diğer etkili
değişkenlerin ötesinde, işyerinde psikolojik refahın tatmini için katkıda bulunabilir.
Babacan liderlik davranışını ölçmek için, “Aycan” tarafından Türkiye’de geçerliliğini ve
güvenilirliğini ispatlamış olan bir ölçek kullanılmıştır. Araştırma hipotezi tek ve çoklu
regresyon kullanılarak Baron ve Kenny aracı etki modeliyle test edilmiştir. Türkiye’de
çeşitli organizasyonlar, meslekler ve endüstrilerde çalışan 77 erkek ve kadın araştırmanın
örneklemini oluşturmaktadır. Yapılan analizler sonucunda; iyiliksever babacan liderlik
ve icracı/yetkili babacan liderlik faktörlerinin, iyi olma yapısının altında yer alan pozitif
etki ve negatif etki boyutları üzerinde anlamlı etkilere sahip olduğu ve işin anlamlılığı
değişkeninin bu etkiler üzerinde kısmi aracılık rolünün bulunduğu belirlenmiştir. Ayrıca;
icracı/yetkili babacan liderliğin, iyi olma yapısının altında yer alan gerçekleşme boyutu
üzerinde anlamlı bir etkiye sahip olduğu ve işin anlamlılığı değişkeninin bu etki üzerinde
tam aracılık rolünün bulunduğu belirlenmiştir. Araştırma sonuçları, liderlik davranışının
çalışanların refahını etkileyebileceği ve sağlıklı işyeri yaratmaya çalışan kişilerin bunu
göz ardı etmemesi gerektiği konusunda ilave kanıtlar sağlamaktadır. Psikososyal çalışma
koşullarıyla ilgilenen kişiler için yöneticilerin davranışlarını, çalışanlar üzerinde etkili bir
değişken olarak ele almak gerekebilir. Bu çerçevede, gelecekteki çalışmalar için önemli
bir potansiyele sahip olan yöneticilerin davranışını değerlendirmek için yeni bir model
sunulmaktadır.
Journal Section | Researches and Studies |
---|---|
Authors | |
Publication Date | December 29, 2017 |
Acceptance Date | December 29, 2017 |
Published in Issue | Year 2017 |