İnsan Kaynakları Yönetimi Boyutuyla Kurumsal Sürdürülebilirlik: Bıst Sürdürülebilirlik Endeksindeki Firmalar Üzerine Bir Araştırma

Year 2015, Volume: 20 Issue: 3, - , 11.09.2015

Hatice Özutku Melek Çetinkaya Veysel Ağca

Abstract

Çalışmanın amacı, BİST Sürdürülebilirlik Endeksi kapsamında yer alan ve kurumsal sürdürülebilirlik performansları üst seviyede olan firmaların, “Sürdürülebilirlik Raporlarında” insan kaynakları yönetimi alanında öne çıkan konuları belirlemektir. Firmaların sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY)uygulamaları incelenirken değerlendirme kriteri olarak Shih, vd.,(2006) tarafından ileri sürülen yüksek performanslı çalışma sistemleri modeli esas alınmıştır. Model kapsamında yer alan İK uygulamaları; seçme süreci ve çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini artıran yetiştirme programları, bilgi paylaşımı ve çalışanların katılımı mekanizmaları, performansla ilgili ücretlendirme ve kariyer olanakları, iş güvencesidir. Buna göre söz konusu İK uygulamalarının mevcudiyeti ve bu uygulamaların kapsamı açısından içerik analizi yapılmıştır. Araştırmanın bulgularından hareketle Shih vd. (2006)’nin ileri sürdükleri yüksek performanslı çalışma sistemleri modelinin evrensellik bakış açısını yansıtan iş altyapısı ile ilgili temel İK uygulamalarının çalışmanın örneklemi açısından geçerli olduğu saptanmıştır. Ancak bu temel uygulamaları destekleyen İK uygulamalarının uygulanma düzeyinin temel uygulamalar kadar yüksek olmadığı dolayısıyla bu uygulamaların ilgili bağlama göre değişebileceğini ileri süren durumsallık görüşünün de geçerli olacağı ifade edilebilir.

Anahtar Kelimeler: Sürdürülebilir Kalkınma, Kurumsal Sürdürülebilirlik, Sürdürülebilirİnsan Kaynakları Yönetimi, Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri

Jel Kodları:M10,M12, M14

ABSTRACT

Theaim of thisstudy is to illustrate priorities (highlights issues and areas) in the field of human resource smanagement in Corporate Sustainability Reports of the leading companies in the BIST Sustainability Index.  Sustainable HRM practices of firms were examined based on the high-performance work systems model developed by Shih et al.  (2006). This model includes the following HR practices: the selection process and training programs that enhance employees' knowladge, skills and abilities, knowledges haring and participation mechanisms of employees, performance-related wage and career opportunities, job security. Content analysis was subjected based on the high-performance work systems model in terms of the existence and extent of human resource practices in the Sustainability Reports of the firms. According to research findings it is found that the basic human resources practices related to business infrastructure from universality model's point of view suggested by Shih et al. (2006) that reflects high performance work systems were valid in terms of the sample of the study. However, HR practices supporting these basic applications are not as high as the level of basic applications of HR practices. Therefore, contingency model suggesting that these HR applications may vary depend on the situation may also be applied.

Key Words: Sustainable Development, Corporate Sustainability, Sustainable Human Resources Management, High Performance Work Systems

Jel Codes: M10,M12, M14

Keywords

-