Etkili Rekabet İçin Mavi Okyanus Liderliği
Öz
Hızlı değişimlerin yaşandığı dinamik ve çalkantılı çevrede faaliyet gösteren işletmeler, pazarın kalabalık ve rekabetin yoğun olması nedeniyle büyüme faaliyetlerinde güçlüklerle karşılaşmaktadır. Bu sorunun çözümü için işletmelerin yenilikçi yaklaşımlar geliştirmek ve yeni büyüme fırsatları elde etmekten başka seçenekleri yoktur. Bu bağlamda işletmeler mevcut pazarda rakipleri ile yarışmaktan ziyade rekabete gerek duymadan inovasyonlar yaparak yeni ve tartışmasız bir pazar alanı oluşturma yaklaşımını benimseyebilirler. Mavi Okyanus Stratejileri olarak adlandırılan bu yaklaşım, farklılaşma ve düşük maliyeti birlikte ele alarak, işletmelerin rekabetçi olmayan yeni pazarlarda faaliyet göstermesini önermektedir. İşletmelerin bu stratejileri tasarlaması ve yürütmesi için etkili bir liderlik anlayışına ihtiyacı vardır. Mavi Okyanus Liderliği sayesinde bir yandan her kademedeki çalışanların motivasyon ve iş sonuçlarını yükseltmek için hangi davranış ve eylemlerin gerekli olduğu belirlenirken, öte yandan liderliğin tüm yönetim kademelerine dağıtılması sağlanmaktadır. Ayrıca liderlik faaliyetleri Yok Et-Azalt-Yükselt-Yarat Tablosu’yla ele alınmakta ve yeni lider profilleri oluşturulmaktadır. Bu araştırmada güncel bir liderlik yaklaşımı olan Mavi Okyanus Liderliği konusu ele alınacaktır. Araştırmanın liderlik ve rekabet konusunda çalışma yapanlar ile güncel gelişmeleri yakından takip eden işletme sahiplerine ve yöneticilerine katkı sağlaması beklenmektedir.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Bourletidis, D. (2014). The Strategic Model of Innovation Clusters: Implementation of Blue Ocean Strategy in a typical Greek Region. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 148, 645-652.
- Buiisson, B. & Silberzahn, P. (2010). Blue Ocean Or Fast-Second Innovation? A Four-Breakthrough Model To Explain Successful Market Domination. International Journal of Innovation Management, 14 (3), 359–378.
- Butler, C. (2008). Planning with blue ocean strategy in the United Arab Emirates. Strategic Change, 17, 169-178.
- Chang, S.-C. (2010). Bandit cellphones: A blue ocean strategy. Technology in Society, 32, 219-223.
- Erdoğan, T. (2012). Uluslararası pazarlama: güncel, örnek uygulamalar, yaklaşımlar. İstanbul: Türkmen Kitabevi.
- Ergen, A. (2011). Stratejik Düşünce Yaratma: Mavi Okyanusa Yelken Açmak. Pazarlama ve Pazarlama Araştırmaları Dergisi, 7, 1-21.
- Ergin, M. (2016) Etkili Rekabet Edebilmek İçin Mavi Okyanuslar Gerekiyor. http://www.fmaakademi.org/etkili-rekabet-edebilmek-icin-mavi-okyanuslar-gerekiyor-2 adresinden erişildi.
- Kim, C., Yang, K. H. & Kim, J. (2008). Astrategy for third-party logistics systems: A case analysis using the blue ocean strategy. Omega, 36, 522-534.
- Kim, W. C. & Mauborgne, R. (2004). Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review, October 2004,1-9.
- Kim, W. C. & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy: From Theory to Practice. California Managemet Review, 47(3), 105-121.