Stratejik insan kaynakları yönetiminde yetenek yönetimi yaklaşımı

Yıl 2020, Cilt: 15 Sayı: 59, 291 - 314, 01.07.2020

Atakan Erdoğdu Murat Adil Salepçioğlu

Öz

Çağdaş çalışma hayatı, yıllar boyunca değişen ve gelişen teknoloji ile
birlikte, insanların sahip oldukları bakış açısı ve farklı yaklaşım modelleri
ile gelişerek şimdiki halini almıştır. Stratejik insan kaynakları yönetimi
çalışma hayatına bambaşka bir bakış açısıyla yaklaşmış ve süreçleri
daha kapsamlı olarak ele almıştır. Stratejik insan kaynakları yönetiminde
uygulanan yetenek yönetimi yaklaşımı ile doğru işe, doğru kişiyi yerleştirmek
esas alınarak, yetenek yönetimi ile işletmeye kazandırılacak olan yetenekli
kişilerin tedariki ve istihdamının yanında, işletme içerisinde bulunan mevcut
çalışanlarında yeteneklerini belirleyip bu yeteneklerin, işletme strateji ve
hedefleri doğrultusunda etkili kullanımı amaçlanmaktadır.
Stratejik insan kaynakları bakış açısının ve yetenek yönetimi uygulamalarının
aktif olmasına dikkat edilerek seçilen işletmeler, enerji sektörünün farklı alanlarında hizmet vermektedir. Yapılan nitel araştırmada üst ve orta düzey
yöneticilerle görüşmeler sağlanarak, araştırmanın temel çıkış noktası olan
sorulara cevaplar aranmıştır.

Anahtar Kelimeler

Stratejik insan kaynakları yönetimi, yetenek, yetenek yönetimi

Kaynakça

• [1] Akturan, U., Esen, A. (2008). Nitel Araştırma Yöntemleri (Editörler: Baş, T. ve Akturan, U.). Ankara: Seçkin Yayıncılık.
• [2] Alayoğlu, N. (2010). Rekabet Üstünlüğü Sağlamada İnsan Kaynakları ve Rekabet Stratejileri Uyumunun Önemi. İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 27-49.
• [3] Altınöz, M. (2018). Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (39), 82-95.
• [4] Atlı, D. (2017). İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeni Vizyonu Yetenek Yönetimi. İstanbul: Abaküs Kitap Yayın Dağıtım Hizmetleri.
• [5] Baltaş, A. (2013). İnsan ve İşe Değer Katan Yeni İK. İstanbul: Remzi Kitabevi.
• [6] Barutçugil, İ. (2004). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Kariyer Yayıncılık.
• [7] Bingöl, D. (2016). İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Beta Yayınları.
• [8] Collıngs, D.G.; Mellahı, K. (2009),”Strategic Talent Management: A Review and Research”, Human Resource Management Review, 19, pp.304-313.
• [9] Çayan, D. (2011). Yetenek Yönetiminin Çalışanlatın Performansı Üzerine Etkileri ve Niğde Sağlık Sektöründe Bir Uygulama (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Niğde Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı, Niğde Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı.
• [10] Çelik, M. (2011). Yetenek Yönetimi Yaklaşımı. İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, 33-38.
• [11] Çetin Güler, E. (2006). İşletmelerde E-İnsan Kaynakları Yönetimi ve E-İşe Alım Süreçlerindeki Gelişmeler. Ege Akademik Bakış Dergisi, 17-23.
• [12] Çetin, C. (2015). Toplam Kalite Yönetimi. İstanbul: Beta Yayıncılık.
• [13] Çırpan, H., Şen, A. (2009). İşletmelerde Yenilikçiliği Geliştirmede Etkili Bir Araç: Yetenek Yönetimi. Çerçeve Dergisi, 110-116.
• [14] Çiçek Korkmaz, A., Keçecioğlu, T. (2014). Yeni İnsan Kaynakları Vizyonu: Yetenek Yönetimi Merkezleri. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 155-171.
• [15] Dağdeviren, M., Aksakal, E. (2015). Yetenek Yönetimi Modelli Personel Atama Modeli ve Çözüm Önerisi. Gazi Üniversitesi Mühendislik ve Mimarlık Fakütesi Dergisi, 249-262.
• [16] Decenzo, D. A., Robbins, S. P., Verhulst, S. L. (2017). İnsan Kaynakları Yonetiminin Temelleri. Ankara: Çev. Canan Çetin Nobel Akademik.
• [17] Erkılıç, T. (2007). Toplam Kalite Yönetimi İlkelerinin Yönetim Yaklaşımları Bağlamında Tartışılması. GAU J. Soc. & Appl. Sci., 50-62.
• [18] Farndale, E., Scullion, H., Sparrow, P. (2010). The Role Of The Corporate HR Function In Global Talent Management. Journal Of World Business, 163.
• [19] Keskin, H., Zehir, S., Ayar, H. (2016). Pazar Yönelimi ve Firma Performansı İlişkisi: Farklılaştırma Stratejisinin Aracı Rolü. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 111-127.
• [20] Koçel, T. (2015). İşletme Yöneticiliği. İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.
• [21] Kovancı, A. (2001). Toplam Kalite Yönetimi. İstanbul: Sistem Yayıncılık.
• [22] Mondy, R. (2007). Human Resource Management. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
• [23] Sağır, H. (2006). Yetkinlik Bazlı Insan Kaynakları Süreçleri Ve Bir Araştırma (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• [24] Sapancalı, F. (1993). Çalışanların Güdülenmesinde Kullanılan Özendirici Araçlar. Verimlilik Dergisi, 4, 55-74.
• [25] Stahl, G. (2012). Six Principles of Effective Global Talent Management. Wirtschafts Universtat Wien Vienna University of Economics and Business, 3-5.
• [26] Şimşek, Ş., Öge, S. (2009). Stratejik ve Uluslararası Boyutları ile İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara: Gazi Kitabevi.
• [27] Ülgen, H., Mirze, S. (2013). İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: Beta Yayınları.
• [28] Yalçın, M. (2018). Sürdürülebilir Rekabette Yetenek Yönetimi: Kurumsal İşletmeler Üzerine Bir Araştırma. Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi, 1206.
• URL 1 (2016). Yetenek Yönetimi & Yetenekli Personelin Bulunması ve İşe Alımı. Doc Player: https://docplayer.biz.tr/4083818-Yetenek-yonetimi-yetenekli-personelinbulunmasi- ve-ise-alimi.html adresinden alındı.
• URL 2 (2019). www.icerik.net: https://www.icerik.net/icerik-analizi-nedir-nasilyapilir adresinden alındı.