Öz
Bütün dünyayı etkisi altına alan yeni tip koronavirüs (19) ile devletlerin mücadelesi sürmektedir. Salgının sağlık, ekonomi, sosyal yaşam, siyasal yapıları nasıl etkileyeceği tartışılmaktadır. Salgından sonra hiçbir şeyin eskisi gibi olmayacağı, dünyanın ya “yeni normal”e ya da yeni bir duruma dönüşeceği kabul edilmektedir. Sorunun küresel olması, küresel işbirliklerini gerektirmektedir. Aynı zamanda ulusal önlemler alınması da beklenmektedir. Devletler salgınla mücadelede kapasiteleri, sosyal yapıları, ekonomik düzeyleri ve siyasal düzenlerine bağlı olarak farklı yol ve yöntemler izlemektedir. Yine, siyasal düzenlerinden kaynaklı olarak vatandaşlarıyla ve diğer devletlerle ilişkilerinde izlediği iletişim yol ve yöntemleri de birbirinden ayrılmaktadır. Bu araştırmada, Türkiye Cumhuriyeti Devleti’nin salgınla mücadelede izlediği stratejik iletişim üzerinde durulmaktadır. Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanı Fahrettin Artun’un 12 Mart-01 Haziran 2020 tarihleri arasında konuyla ilgili attığı tweet’lerin içerik çözümlemesi yapılmaktadır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Coombs, T. W. and Holladay S. J. (2007). “The Negative Communication Dynamic: Exploring the Impact of Stakeholder Affect on Behavioral Intentions”, Journal of Communication Management, (11), s. 300-312.
- Çınarlı, İ. (2014a). Stratejik İletişim Yönetimi Bağlamında Paydaş Kuramı’nın Eleştirel Bir Değerlendirmesi. İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Dergisi (46), 23-36.
- Çınarlı, İ. (2014b). Bir Kriz İletişimi Yönetimi Vaka Analizi: Kaybolan Malezya Havayolları MH370 Sefer Sayılı Uçağı. İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi, (38).
- Grunig, J. E. (2005). Halkla İlişkiler ve İletişim Yönetiminde Mükemmellik, İstanbul: Rota Yayınları.
- Güler, R. (2012). The Role and Place of Strategic Communication in Countering Terrorism. The Journal of Defense Sciences, (11) 2, 1-31.
- Gürcan, Metin (2012). Stratejik İletişim Modeli ve Güvenlik Alanına Uygulanabilirliği, Güvenlik Stratejileri Dergisi, No: 15 / 2012, s: 99-138.
- Müftüler-Baç, Meltem (2020) “Küresel Salgın Tehdidi Altında Küresel Sistem”, Covıd-19 Sonrası Küresel Sistem: Eski Sorunlar, Yeni Trendler, Türkiye Cumhuriyeti Dışişleri Bakanlığı Stratejik Araştırmalar Merkezi, Ankara: Matsa Basımevi, s. 20-23.
- Özkan, A. (2011). “Medyanın Kamu Diplomasisi Rolü”, İstanbul: Kamu Diplomasi Enstitüsü.
- Rowland, L., and Tatham, S. (2010). Strategic communication & influence operations: Do we really get it?. Defence Academy of the United Kingdom. 19. 06. 2020’de https://www.files.ethz.ch/isn/119385/2010_08.pdf adresinden alınmıştır.
- Tatham, S.(2008). Strategic Communication: A primer. Defence Academy of the United Kingdom, Advanced Research and Assessment Group 1-27, 19. 06. 2020’de https://www.files.ethz.ch/isn/94411/2008_Dec.pdf adresinden alınmıştır.
- Tatham, S. (2010). Understanding Stratejic Communication: Towards a definition. Stratejic Communication for Combating Terrorism, Centre of Excellence Defence Against Terrorism, Ankara, 17-27.
- Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığı (2020). “Sosyal Medya Kullanım Kılavuzu” Hazırladı. https://www.iletisim.gov.tr/turkce/duyurular/detay/iletisim-baskanligi-sosyal-medya-kullanim-kilavuzu-hazirladi Erişim Tarihi: 12. 06. 2
- Yılmaz, M. L. (Haz.) (2020) Kovid-19 Salgını Ve Sonrası Ekonomi Boyutu İle İlgili Değerlendirmeler-Rapor, Ankara: Polis Akademisi Yayınları: 91.
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Bölüm | Makaleler |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 30 Ağustos 2020 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2020 Sayı: 35 |
- Makale Dosyaları